摘要：在新形势下，电力体制改革不断深化，电力企业的工作机制、运行方式和管理模式都发生了重大变化，政工管理是电力企业运作中必不可少的环节。在企业管理中，政工工作主要是指将组织、人事、思想政治等相结合的一种工作，做好这项工作有利于提升企业凝聚力，激发企业发展潜力，增强企业综合竞争力，最终推进企业和谐发展。电力企业是一个具有特殊性的行业，目前国内外竞争日趋激烈的经济形势给我国电力企业的管理带来了严峻的挑战。针对当前电力企业政工管理工作中存在的弊端，我们有必要探索新的工作方法，以不断提升政工管理水平。
关键词：电力企业；政工管理；思想；问题；措施
随着经济的快速发展与人们生活水平的提高，对用电需求以及相关服务质量也提出了更高的要求。而为促进服务质量的提高并满足经济发展需要与人们用电需求便需注重企业政工管理水平的不断提高。但当前电力企业政工管理工作中仍存在一定的不足之处，使其在管理水平方面无法得到实质性的提高。对此，本文从当前电力企业政工管理的必要性、政工管理现状以及针对性的策略进行探析。
1电力企业政工管理概述
政工指政治思想工作，电力企业的政工管理工作是要通过党建工作和思想政治工作来不断地提高企业人员的积极性以及他们对于工作的责任感。在这个不断提升的过程中，需要党建工作与思想政治工作两者之间的不断的配合，只有这样才可以塑造员工的积极性和激发他们的创造性，从而深层次地挖掘员工所存在的潜能，最终达到提升工作效率的目的。在电力企业的发展中需要党政工作不断地发挥出自身的积极作用，电力企业员工需要不断地在实际工作中探求各式各样新方式、新途径，来完善党政工作建设。在电力企业的发展中，党政工作起着不可估量的作用，因而我们需要认真落实好党政工作，从而提高电力企业员工的心理素质，杜绝员工的懒散性、服务不周到、积极性缺乏以及安全意识困乏这些问题。同时这些问题也说明了党政工作在电力企业中的必要性。只有在开展好党政工作，才可以加强员工自身的使命感以及责任感，激发员工不断地创新、挑战自我，不断地想出更好更优的服务方法，不断地强大电力事业。
2电力企业政工管理工作的现状分析
2.1忽视政工工作的重要性
现阶段，大多电力企业由于自身具有低成本、高回报的性质，在发展过程中更注重利益的追求，而忽视政工工作的适时开展，导致企业中存在的政工部门不具备基本的职能。这种完全以利益为中心的管理方式便造成企业中不和谐现象的衍生，影响企业的长远发展。另外，很多企业在追求高利润的同时也未本着责任态度为社会经济发展以及人们需要服务，使电力企业的社会形象受到严重损害，究其原因在于对政工工作的忽视。
2.2政工管理思想与方式的陈旧
电力企业在发展过程中应注重当前市场环境变化，从管理方式上进行不断创新。但政工管理工作中大多电力企业无论管理人员或员工并未注重思想意识的创新。管理过程中多倾向于思想的高度统一，未做到企业发展中所注重的“以人为本”的理念，使员工在企业中的地位被忽视，难以调动员工参与企业发展的积极性。另外，从管理方式角度，目前电力企业政工工作的开展仍以传统的作报告、研讨会等形式呈现，使政工工作的开展流于形式。特别在政工教育内容中，也未注重体现员工的心理需求以及发展需求，使员工与企业管理人员的距离逐渐拉大，一定程度上使工作时效性降低。
2.3政工管理人员综合素质较低
由于电力企业发展中忽视政工工作的重要性，使政工管理部门未得到重视且在管理人员数量以及管理人员素质等方面都缺乏完善策略。在行政管理人员进行招聘过程中并没有要求较高的文化素质，而且在进入工作岗位后缺乏系统且专业的培训，导致政工管理人员在综合能力方面表现较差，也因此无法促进政工工作管理水平的提高。
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3电力企业政工管理水平提高的策略
3.1强化政工管理理念
进入到新时期，随着我国的经济的不断发展和改革开放的不断深入，电力企业员工以及百姓的思想观念、价值观念都开始产生巨大的转变，所以我们可以通过开展思想政治工作来提高员工对于电力企业的认同度，使他们能够衷心为电力企业服务，增进员工之间的团结合作精神以及同事之间的友谊。所以要想打造出一支高凝聚力、高工作效率的队伍，对员工的思想政治教育工作要高度重视，电力企业的领导也要强调政工管理观念，重视政工工作。详细地来说就是要根据电力企业自身的实际情况来大力宣传政工工作，其次还需要不定期地对政工管理人员进行教育培训，提高他们的综合素质，以便于更好地为电力企业服务以及更好地开展政工工作。
3.2转变政工管理模式及改变政工工作方法
改变政工管理模式可以大大提高政工工作的效果，有很多的电力企业政工管理严重脱离实际背景，从而使得政治思想工作变得空洞、虚假，所以我们一定要改变这样的管理模式，不断地创新管理方法，从而提高工作效率。在实际的工作中我们可以采取不同的工作方法，往往能呈现不同的效果。以往有许多的政工工作都仅仅只是单纯的说教，很难使得员工去理解，也很难达到政治教育的目的。因此，在实际的工作中我们需要改变政工的工作方法，具体来说在实际的操作中要始终如一的坚持以人为本，要时刻关注员工的思想变化，对于员工出现的问题要给予相应的帮助和支持。同时，我们也可以开展更多的文化活动，让员工参与进来，这样就能丰富员工的业余生活以及陶冶他们的情操。我们要加强政工管理工作制度的建设，来提升员工的思想道德以及综合素质，比如说，将各个部门都联系起来，大力度地加强政工管理部门和其他部门之间的沟通交流，我们还可以在政工工作开展的时候将这个过程贯穿到整个活动中，激发员工的积极性，从而完善监督管理机制。
3.3管理理念与管理方法的创新
当前企业在发展过程中已开始注重管理过程中的“以人为本”理念，通过实时了解员工思想动态与发展需要。在思想上做到与时俱进，尤其作为企业领导者与政工管理人员应根据企业发展情况逐步探索管理的途径，注重与员工之间的有效交流。但需注意管理思想的创新不可脱离国家、企业以及员工的利益，保证符合国家价值理念。另外，在管理方法创新方面，传统政工管理方式如单纯的教育或会议形式很难保证政工管理的有效性，也造成员工与管理人员间的距离逐渐拉大。对此现状在开展政工工作过程中，可充分利用现代信息技术，构建相应的网络平台，使员工能够在平台中了解时事内容并学习适合自身发展需要的思想政治内容。这种方式也可使企业管理人员了解员工发展需求，实现了上下级有效的沟通，进而促进企业和谐发展。
3.4加强政工管理人才队伍建设
开展电力企业政工工作需要双重保证政工管理工作人员的数量和素质，二者相辅相成，缺一不可。电力企业必须加大力度和投入建设政工管理队伍，使政工管理队伍无论在数量上还是质量上都得到提升。为加强电力企业政工管理人才队伍的建设，应定期建立审核保证机制，对相关政工管理人员进行业务培训和业务考核，在考核合格后方可被聘请上岗成为正式的政工管理人员，对于考核不合格的人员也要继续进行相关技能与业务的培训，以保证使政工管理人员来源不断，并且使整个政工管理队伍的素质在质量上得到持久保障。只有这样才能保证电力企业政工管理人才队伍的素质，从而更好地为企业发展服务。
5结语
电力企业政工管理水平的提高是促进其长远发展的必然途径。在实际开展过程中，应注重企业政工管理中存在的不足之处，构建完善的政工管理机制，从管理理念、管理方式以及人员素质等方面进行完善，促进企业综合竞争能力的增强。
参考文献：
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[3]斯琴花.探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].现代妇女（下旬），2014，08：71.
论文作者:户翠红,任东娟,裴朝军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/10
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