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摘要：本文结合建筑施工阶段监理质量管控的现状，在简要阐述两者内在逻辑的基础上，分析了现实实施中存在的问题，并针对性地提出了相应的实施要点，以期为相关主体提供有益借鉴与思考。
关键词：建筑工程；施工监理；精细化管理
1导言
随着国民经济的快速发展，人们对于建筑本身的质量和功能要求越来越高，使社会各界对于建筑行业的安全施工和精细化管理日渐重视。在我国现代化建设日渐澎湃的浪潮中，建筑领域的安全施工和科学管理如何驶向更为快、准、稳的空间，就成为一个十分重要的问题。对于一个具体的建筑工程而言，其施工过程中的监理质量，很大程度上影响和决定了建筑的最终品质及受众满意度。
2建筑施工监理与精细化管理
建筑施工建立的内容非常复杂，包括施工组织建立、施工材料监理、施工测量监理、施工进度监理、施工过程工序监理、施工质量监理、投资成本监理、施工安全监理共计八个方面。而所谓的精细化管理就是指在监理过程中对工作进行系统性的分工，以达到管理的效果和目的。具体来说精细化管理的目标可以分为三个阶段：一是要对所要监理的建筑项目所涉及的具体工作内容进行明确划分；二是要将这些工作内容进行序列化、量化和流程化，以便对整个监理项目进行科学的评估与监控；三是引入先进的管理理念，将管理流程纳入“信息化”轨道，以最为快速、简单的操作，实现高效低成本的目的。
3建筑工程现场施工质量控制的重要性
对建筑质量而言，建筑工程的施工技术管理对其具有至关重要的作用。建筑工程施工技术管理立足于客观实际情况，在技术指导上采取科学合理的方式，能够有效促进施工技术水平的提高，合理控制施工现场，与此同时，也可将工程的工期缩短，使设计目标提前完成，进而让建筑工程的施工质量得到保证。现阶段，我国的施工管理技术离国外还有很大一段距离，尚不具备完善的管理体系，且科学性、合理性也不强，对建筑施工工作的开展造成了严重影响。若对建筑工程现场施工的技术和质量加强管理，则能够推动建设单位的进步，从而使整个建筑行业的发展更为有序。
4建筑施工阶段监理质量管理的问题
4.1质量控制制度不完善
建筑工程项目的施工监理过程往往会涉及到非常多的内容，因此健全的规章制度可以有效地约束管理人员、监理人员、施工人员的权力与职责。在规章制度中应对各个岗位的工作内容、重要作用以及失职应承担的责任等予以明确规定，但是在实际的建筑工程施工监理中，承建企业与监理企业所归属的主体管辖范围各不相同，且规章制度也很难协调统一，进而未让施工监理与工程施工相同步，导致质量控制失效。
4.2质量控制人员责任没有有效落实
深入推进的城市化进程，也在很大程度上增加了建筑工程项目的数量，一些监理单位为了扩大自身市场份额，便开始分配自己所掌握的人力和设备资源，但因为受限于人力和设备等因素，所以在对部分小型建筑施工项目进行监理时，监理人员一般只有几个，甚至更少，进而也就导致在施工监理过程中不能落实相关责任，监理人员在问题发生后不能在第一时间承担相关责任，让监理工作的顺利开展受到严重阻碍，极大影响了建筑工程质量。
4.3质量控制人员专业能力差
近年来，因为参与建筑施工监理质量控制的工作人员大多不具备较高的综合素质，由此也就让其和时代发展相脱节，让建筑工程的施工进度大受影响。同时，缺乏拥有实际监理经验的应届毕业生也是一个重要问题，当问题发生时，无法在第一时间做出妥善处理。除此之外，还有一种即是长时间参与建筑工程的监理质量控制，但专业知识和技能却并不扎实，发生问题时往往不知所措，这两种工作人员均对建筑工程施工的监理质量造成了极大的影响。
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5建筑施工阶段监理质量精细化管理实施要点
5.1加强制度建设，完善动态监管
由于国内的建筑监理制度存在着不完善、监理和施工“各自为营”的问题与弊端，所以从长远来看，如果这一问题不从根本上予以解决，就无所谓精细化管理的实施与落地。为了改变这一情况，首先需要明确相关人员责任，改变双方“各自为营”的状态。而这可以从两个角度进行突破：首先，在监理施工的过程中，可以加强对质量的监察，如每周进行一次基本的监察，每个月进行一次全面的监察，一旦发现施工过程中存在问题与纰漏，就要及时发现、及时指出、及时解决；其次，在监察施工之后，可以采用动态的监管模式，即当下最为流行的“评价”（也可以叫做复审），来对建筑施工情况进行评估——这种精细化的、动态的管理模式不仅会对施工过程中出现的质量问题及时清理、解决，还能间接地提升工作人员的素质。
5.2严把建材质量，实施成本管控
施工材料对于整个建筑的质量具有十分重要的影响，如果其中材料不过关，便有可能出现“豆腐渣工程”，而这类情况往往又是监理不到位所引起的。所以监理施工的过程中，要对建筑材料进行严格的控制、管理，同时关注采购方面的出厂证明和合格证明，定期进行抽样检查。对原料的单向成本和总成本进行体系化管理、合理控制，避免滥竽充数、以次充好。
5.3注重人员培训，做好技术规范
在建立较为完善的监理制度后，就要针对具体的监理人员进行管理和培训。针对经验不足及经验传统、落后问题进行科学化的调整。首先，在监理人员的录取和考核上，要从综合视角切入，择其优者。综合素质较好、但是缺乏实践经验的、刚毕业大学生可以留其培训，作为储备性人才；其次，对于已经选择的监理工作人员要做好培训工作，主要包括案例培训、先进技术培训及“科学规范操作”理念的灌输，促使其对自身的工作产生强烈的敬畏心，建立严谨的工作态度。
当监理工作人员的专业素质达到标准后，监理工作还要对相关的施工技术进行规范，包括流程、安全管理规定、卫生管理规定、每天施工开始和施工结束后的自我检查等，只有如此，才能避免施工过程中潜藏各种安全和质量的隐患，避免发生各种始料未及的事故，引发后续的争议和纠纷。
5.4完善施工质量检查制度
在监理工作中，制度无疑是非常重要的，而在现阶段的监理工作中，由于缺乏先进的监理制度，进而无制度可依的情况在监理人员中普遍存在，导致了管理的混乱，最直接的体现就是责任不明确。因此若要将监理工作的作用充分发挥出来，就必须要完善与创新监理制度，让其与现在的时代特色与建筑工程特点相符。建筑工程监理人员需进一步完善与落实质量制度，施工质量检查每周进行一次，而全方位的施工质量检查则每月进行一次，及时分析与处理检查中发现的对施工质量造成影响的问题。与此同时，设立质量评价体系，使相关人员的质量意识更强。监理人员在检查相关工程的质量后，复检由上级主管进行，并作出最终判断。精细化管理在质量检查过程中的实现，就是以信息化的方式处理质量检查结果。而这就需要监理人员在第一时间对质量检查结果进行通报，使相关人员对质量信息有所了解，形成质量意识。另外，对于检查信息还应有所反应，将存在的问题及时排除。
结束语
总而言之，对建筑施工过程中所实施的监理工作进行精细化管理，是对传统监理模式进行创新的一种新思路。随着传统建筑行业的日渐发展，随着大众对建筑质量及功能需求的日益丰富和完善，监理工作需要工作人员不断更新监理理念，以更加精细化的管理手段，提升建筑项目的整体竞争力。当然所谓精细化管理并非存在于具体的某一流程和阶段中，而是贯穿于监理的全过程，工作人员自然需要全程关注、且不可半途而废。
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论文作者:辛文科
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第12期
论文发表时间:2019/11/14
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