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摘要：本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，结合其管理原则以及管理过程中存在的问题，对其管理优化措施进行总结分析，以促进建筑工程施工现场管理的优化提升，推动建筑事业的发展进步。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施
在日益激烈的市场经济竞争条件下，提高建筑工程施工建设质量，提升企业信誉，树立良好的企业形象，扩大市场占有率，已经成为建筑施工企业共同追求的目标和方向。施工现场管理作为建筑工程管理的重要环节，对于建筑管理水平以及工程质量都有着较为突出的作用和影响，是建筑工程施工建设与管理所研究和关注的重点之一。下文将结合建筑工程施工现场管理问题，对其优化措施进行分析研究，促进管理提升与发展。
一、建筑工程施工现场管理存在问题分析
1、建筑工程施工现场管理重视程度不足
建筑工程施工建设中，由于受到各方面因素的影响，施工管理部门及相关的管理工作人员往往会将关注的重点放在施工质量与施工进度上，对于施工现场管理工作没有予以足够的重视，这会导致在实际的开展施工过程中，施工现场管理工作容易出现一些不完善之处，例如：基层施工管理人员配置不合理就是常见的一个问题，这使得施工过程中基层管理人员的素质水平比较低，专业的技术人员所占比例比较小，施工管理过程中容易出现各种影响施工进度的问题。
2、建筑工程施工现场管理较为混乱
施工现场管理混乱是建筑工程施工现场管理中普遍存在的问题，主要表现在建筑工程施工现场管理的制度不完善，管理执行不严格，导致施工现场管理松散、混乱。比如，一些施工企业缺乏完善的施工计划，导致施工操作无标准可依，施工建设效率低，材料设备使用浪费严重等，都是施工现场管理混乱的表现，对于工程建设的顺利开展以及施工效益都存在不利的影响。
3、施工现场的安全管理相对缺乏
安全管理是建筑工程施工管理的重要内容之一。由于施工建设过程的复杂性以及建筑工地的流动性，导致施工建设以及管理中的不确定因素比较多，安全隐患突出，再加上施工现场作为安全事故问题的高发场所，存在着施工作业量繁重、露天施工、施工人员分布较多等影响因素，使得施工安全管理面临着较大的挑战。因此，进行施工现场安全管理的重要性就非常突出。但是，在建筑工程施工现场的实际管理中，一些施工企业对于施工现场的安全管理以及安全设备配置不到位，施工建设安全保障投资比较少，导致施工建设中的安全事故与人员伤亡发生频繁，对于施工建设综合效益以及企业形象都存在着不利作用和影响。
二、建筑工程施工现场管理的优化措施
1、完善施工现场管理制度，提升管理意识和管理能力
图1 其企业施工管理组织结构图
建筑工程施工现场管理中，通过对于施工现场各项管理制度的进一步完善，在实现施工及管理人员管理意识提升同时，促进施工现场管理水平的提升，以保证施工建设的顺利实施，提升工程项目建设质量。通常情况下，施工现场的管理规章及制度主要是围绕施工现场管理内容制定的，它包括施工计划、施工组织、施工原则、施工安全以及质量要求标准等，包括围绕施工建设以及管理情况制定的各种奖惩、考核制度与培训、教育形式等，不管是哪种制度与要求，都是围绕施工现场的内容项目以及施工管理情况制定的，同时建立在国家对于建筑工程施工建设的相关要求与标准基础上，以施工组织管理中的项目经理责任制为例，它是建筑企业施工管理中常见的一种组织形式，在管理实施中，主要围绕建筑工程施工建设的整体目标，构建以项目部为中心的生产组织机构，对于各级管理部门以及管理人员的职责进行明确，在实现管理人员积极性与管理职能充分调动基础上，实现施工现场管理意识与管理水平提升。如下图1所示，即为某施工企业为提高施工现场管理意识，落实管理责任，构建的施工管理组织结构图。
2、优化施工现场管理，建立良好的施工管理秩序
优化施工现场管理，要以施工现场工作开展的内容环节为中心，做好施工准备以及管理工作，保障施工建设的顺利开展。
首先，在施工开始前，注意做好施工现场的围护措施，保证围护材料符合管理要求与标准，同时注意检查各项施工暂设措施是否整齐、牢固，避免对施工开展造成影响；其次，注意在施工现场的周围以及主要出入口进行工程项目以及施工平面设置、安全生产、卫生管理、消防管理等制度标识的设置，避免施工对于周围环境以及正常生活的影响；再次，注意对施工现场的消防以及防盗、防洪措施进行检查和督促落实，保证施工现场环境卫生符合环境保护的要求规定，保证施工现场道路平整，避免施工车辆行驶过程中出现颠簸泼洒情况；此外，对于施工材料在施工现场的堆放管理，要依照相关标准和要求进行，避免胡乱堆放或大面积摊放，对于贵重材料与零件要入库保管，避免影响施工建设经济效益；最后，应注意做好施工现场区域范围的合理划分，结合施工责任区域进行施工生活居住区域的划分，便于管理实施，并注意保证施工完成后，施工操作地点以及周围干净整洁，建立良好的企业施工与管理形象。
3、加强施工现场的安全与质量管理
加强建筑工程施工现场的安全管理，一是要加强对于施工现场的所有人员的安全施工培训。通过安全教育宣传、安全制度、在施工现场张贴安全施工标语等形式，开展对施工及管理人员的安全教育，以规范施工及管理人员的行为，减少和避免施工现场不安全事故的发生。二是要注意引导施工人员对于施工现场的不安全源进行辨识，像施工脚手架以及高压电源、操作机械等，来提升施工人员施工操作过程中安全意识，避免不安全事故发生。三要保证施工过程严格按照图纸设计进行，禁止非专业人员进行施工图纸改动，引起不安全事故发生。
加强建筑工程施工现场质量管理，主要包括施工材料质量管理与施工工程质量管理两个方面。加强施工材料质量管理，要求管理人员要对于材料市场以及施工材料信息进行掌握了解，保证采购材料的质量合格且价格合理，同时注意培养施工人员的节约意识，避免施工中出现偷工减料或施工材料应用不当等问题。此外，施工材料质量管理还需要做好材料采购管理，严格把好材料质量关，避免出现采购人员因个人利益引起的材料质量不合格问题。加强施工工程质量管理，则需要对于施工建设各个环节质量进行控制把握基础上，做好施工项目整体质量的控制把握，完善质量监督与管理机制，将工程质量与施工管理的经济效益相结合，调动工程质量管理的积极性，保证工程项目的施工建设质量。
三、结束语
总之，进行建筑工程施工现场管理与优化措施的总结分析，有利于促进建筑工程施工现场管理水平提升，从而提高建筑工程管理水平，对于推动整个建筑事业的发展进步都有着积极作用和意义。
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论文作者:邱志勇
论文发表刊物:《基层建设》2015年21期供稿
论文发表时间:2016/3/31
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 管理人员论文; 质量管理论文; 措施论文; 质量论文; 《基层建设》2015年21期供稿论文;