摘要:随着国家城市化进程的不断加快，房建工程项目行业也在随着不断的发展，但对于目前的房建工程项目的管理工作来说，仍然存在一些问题。对于管理工作中出现的一些问题需要我们进行进一步探索和研究，并提出相关的解决方法。本文主要通过分析在房建工程项目管理工作中存在的一些问题，旨在提高房建工程项目管理工作的质量，希望能够为建筑行业提供一些参考性建议或意见。
关键词：房建工程；项目管理；措施
1、前言
房屋建筑的工作涉及范围广，最主要的体现在高楼层房屋建筑的施工过程中。高楼层的房屋施工主要有施工难度大、施工时间长等缺点，因此在房屋建筑项目建设的过程中也增加了一定的难度。有效加强对房屋建筑工程项目的管理工作，能够在房屋建设的施工过程中采取有效的管理方法，既有利于项目的管理工作能够有效的应用于房屋建项目中，同时也能够促进建筑行业和施工企业的发展，从而促进建筑市场整体发展。但是就目前发展状况而言，在项目管理的过程中仍然会存在一些问题，在一定程度上影响了建筑行业的发展。因此我们要加大对房屋建筑的管理工作，从而促进房屋建设工程的发展。
2、房建工程项目管理工作的特点
2.1房建工程项目管理的含义
主要是指企业从事房屋建筑工程管理工作，受工程项目的管理者的委托，对施工过程进行一系列的专业化管理和服务活动。简而言之就是在项目进行施工的期间，通过对工程进行管理，从而保证施工的质量、资金等问题的顺利完成。
2.2房建工程项目管理的种类
根据房屋建筑项目施工的特点，由于一个项目工程需要多个施工单位的合作才能完成，从而导致各个施工单位的工作任务、工作方法和工作目标的不同，就会产生不同的管理类型。其中主要的类型是：
①管理者方面的业务管理：是整个房建工程项目管理的工作核心。
②建筑设计方面的业务管理。
③施工方面的项目管理。
④建筑项目总承包方面的工程管理。
⑤工程材料供货方面的项目管理。
⑥其他方面的项目管理等。
3、房屋建筑的项目管理中出现的问题
图1房建工程项目管理出现的问题
3.1管理模式不合理
目前我国建筑行业经济发展的效益比较低，其主要原因是工程管理方法不当。目前我国建筑行业的管理模式是建立在原有的计划经济体制下的管理方法，但目前我们国家是市场经济体制，没有顺应当前经济发展形势。尤其是现在许多的大型国有企业表现的最为明显。例如，采取强硬的措施代替原有的管理方法来指导建筑项目的进行，导致建筑企业按照原有的管理体制进行生产加工，没有遵循房屋建设的基本规律，从而导致无法按照施工情况开展管理工作。
3.2管理方法不当
对房屋建设项目的管理工作采用原有的管理机制，只能通过“拍脑袋”的方法来确定工程工期，同时编制方法没有运用网络技术而只是采用简单的横道图来进行编制。另外目前大部分施工队伍的文化水平不高，缺乏专业化的训练，导致施工人员整体素质不高。再加上施工队伍流动性大的特点，很难实现对施工队伍的整体培训，从而导致施工队员的技术水平不一致，在很大程度上影响了房屋建设项目的质量。另外在施工过程中，缺乏理论和专业化的知识，导致应用在建筑上的方法和理论少之又少。
3.3缺乏有效的组织设计形式
目前建筑市场采用的是直线职能制组织架构，直线职能制组织架构适用于生产制造业，但对于建筑行业来说是不适合的。同时建筑行业没有进行有效的部门设置，建筑企业的部门大部分都是按照专业进行划分，从而导致开发一个建筑项目时需要调动整个企业的部门，容易造成资源浪费。除此之外，建筑企业的用人制度没有得到完善，很容易出现不平衡的现象，用人制度没有完善从而导致企业在进行项目建设时要加大资金投入，从而增加了企业运营成本。
3.4缺乏对材料供应的系统化管理
在材料供应方面出现的主要问题是紧急需要的材料往往供不应求，而不是急需的材料容易造成货物囤积，这都是由于企业缺乏对材料供应的系统化管理。例如，对于钢筋、水泥等材料，一般进货量大，但这些材料十分占用空间，同时还容易出现损坏等问题。另外当项目工期调整或改变时，对于材料的供应很难调控，从而导致材料供应不及时等问题的出现。材料供应问题会影响到项目资金问题，从而影响到建筑项目工程的进度。
4、提高房建工程项目管理水平的措施
提高房建工程项目管理水平主要从管理方法、管理观念以及企业的组织架构等方面入手。正如图二所示。
图2提高房建工程项目管理水平的措施
4.1调整企业原有的管理方法
建筑行业具有流动性大、季节性、阶段性等特点，因此建筑行业的管理应当根据这一特点，结合我国房屋建设的实际情况进行调整企业的管理方法，同时也可以参考国内外一些成功案例来调整管理方法。
4.2改变企业的管理理念
要想提高房建工程项目的管理水平，企业的管理人员要转变管理的经营理念。目前我国是市场经济，不能继续采用原有的计划经济体制下的管理理念。只有改变原有的管理理念，同时引进新理念，才能在理解的市场竞争中获取有利地位。
4.3调整企业原有的组织机构
目前我国大部分建筑行业采用的都是直线职能制组织机构，但对于建筑行业来说是不适合的。因此要想提高房屋建设项目管理水平，需要对建筑企业的组织机构进行调整，让其组织机构能够适应弹性生产力、刚性产业结构的要求，能够符合市场发展的趋势，能够满足新产品开发的要求。另外最重要的一点是调整组织机构要实现减少行政成本的目的，降低企业生产成本。
4.4完善一套用人、奖励机制
企业需要建立一套完整的用人制度，按照“公平、公开、公正”的原则来吸引优秀的员工，这样才能保证为企业不断输送新鲜血液，促进企业的发展。同时建立良好的竞争机制，提高员工工作的积极性。同时建立相对应的员工奖励制度，同样也可以激发员工工作的热情，提高积极性。
4.5绩效评估
目前大部分建筑的工作人员都认为一旦项目竣工后，则该项目的工作就已经结束了，但这种想法是不正确的。一个项目结束后，我们还需要对该项目进行全面评估，为日后的房租建设工作积累经验。另外重要的一点是，绩效评估不应只以利益为评估目标，只顾追求利益或是工期而不顾项目质量和成本等这种行为都是错误的。在房屋建设项目的管理过程中，最重要的是运用最少的投资来获取最大化的利益。但是无论如何，对于房屋建设项目的管理工作的绩效考核要结合建筑项目的实际情况。
5、结束语
综上所述，房建工程项目建设再建筑行业中具有非常重要的地位，虽然目前在管理过程中存在一些问题，对建筑行业的发展也会产生一定的影响，但目前我们需要做的是再实际的管理过程中不断进行完善和创新，同时在管理过程中也应保证该项目的顺利进行，保证在管理过程中利用最少的投资获得最大化的利益。只有这样，建筑行业才能在企业的管理下日益强大。
参考文献:
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论文作者:林仲杰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/20
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