摘要：本文主要分析了市政工程施工现场管理的重要性以及现状，并提出了提高市政工程施工现场管理的有效途径。
关键词：市政工程；现场管理；现状；管理措施
引言
随着我国经济建设的发展以及城市化进程的加快，为了满足社会发展以及百姓需求，国家加大对市政工程施工建设的投资力度。市政工程施工建设质量问题也逐渐受到关注，想要确保市政工程的建设质量就要做好相关施工现场的管理工作。本文从市政工程的重要性以及管理现状出发，提出加强市政工程施工现场管理的改进路径。
一、市政工程施工现场管理的重要性
市政施工现场管理不仅是市政工程项目管理的核心内容，同时还是保障市政工程质量与安全施工的重中之重。在市政工程建设中，为了保证工程质量加快工程进度，有效节约成本，同时也为减少施工现场的这些问题给市政工程带来不良的影响，因此，相关市政企业要采取符合标准的现场管理制度和现场管理技术，制定科学的施工现场管理措施。因此，对于加强市政工程现场管理的重要性体现如下：
一是对市政工程本身来说，它是直接影响着国计民生的重要工程，科学合理的施工现场管理能够有效保障市政工程的整体质量，由此可见，加强市政工程的施工现场管理是非常重要的；
二是对于市政施工企业来说，合理的施工现场管理不仅是市政企业树立形象提高声誉的重要手段，同时也是获得社会效益与经济效益的重要途径。随着经济的发展，市政企业如何在激烈的市场竞争中实现可持续的发展，加强施工现场管理，不仅能帮助市政企业完成工程的质量、进度、安全要求，也为企业的生存、发展提供保障。
二、市政工程施工现场管理现状
1.施工质量的控制意识淡薄
质量控制是工程施工的灵魂。只有制定严格的质量控制体系，才能确保工程的质量。但是在实际的施工过程中，一些施工单位为了追逐经济效益，往往把主要精力放在赶进度上，忽视了工程的质量，这是一种质量控制意识淡薄的表现。在施工现场，往往表现在不按规范程序操作，更改施工工艺等，比如：排水工程沟槽开挖，施工单位不积极进行坑内排水沟、集水井的挖掘；砖石砌筑浆空洞多、不饱满等。这严重影响到了工程的质量，为以后的投入使用留下安全隐患。
2.缺乏对安全文明施工的重视
市政工程的施工现场与一般的建筑施工现场不同，其施工场地一般比较狭窄，受外界影响多，比如城市道路施工要保证交通的正常通行，这就对安全文明施工提出了更高的要求。在实际施工现场，我们会看到一些材料胡乱堆放阻碍交通，或者违背安全施工原则伤及行人的例子，这需要对施工现场进行有效的管理，重视安全文明施工的重要性。
3.施工过程缺乏有力的监控
一般城市的市政工程都是多个项目一同进行的，参建单位多，各个单位的整体素质参差不齐。这就需要监管部门有力的监控，管理各个参建单位的施工。而且由于公种较多，会有一些工序上的交接，监管部门要注重协调好每个工种间的关系，避免出现因上一道工序不符合标准而影响下一道工序施工的现象。但是在实际施工中，监管部门往往缺乏对施工过程有力的监控，导致有些问题不能及时发现，为工程的质量埋下隐患。
三、提高市政工程施工现场管理的途径
1.构建强有力的施工作业组织管控机构
市政建设项目经理是施工作业单位在项目作业工地中的首要责任人，亦为项目作业工地组织施工的总负责人，所以本人觉得应当构建以项目建设的主管负责人为重心，由工艺技术人员负责及监管理部门管理者一同构建的监管队伍组织。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆市政项目建设首要负责人不但须掌
握作业工地的各项工程操作技术及工艺，而且要拥有极佳的敬业精神，其能够始终将“施工质量、作业安全”置于首位。除项目建设首要负责人之外，作业工地的工程技术管理人员亦为推进项目建设质量管控的前沿力量，其为身临作业工地的实践者。所以，应遵照项目建设的个性特征，遴选出极为称职的人员构建成项目建设现场督导的管控队伍，打造过硬的管控意识及监管队伍，增强项目建设工地监理效果。
2.强化安全文明施工的管理
2.1加强施工现场文明施工的管理。
文明施工是施工企业形象的一个窗口，也是施工现场管理工作的一部分。因此施工企业必须要做到文明施工。比如：尽可能进行封闭式施工，避免无关人员或者车辆进入施工现场；针对材料运输车辆必须经过城市主干道的情况，可以对车辆进行掩盖处理，同时要组织工作人员定时对道路进行洒水，减少运输过程中造成的灰尘污染；对于施工现场产生的建筑垃圾和生活垃圾，也要进行统一的处理。
2.2加强施工现场安全施工的管理。
要建立安全施工的制度。严明的制度是保障安全施工的前提，在施工前，施工企业就要针对本工程的特点制定出相应的安全施工管理制度，比如安全施工的具体规范和要求、安全施工的奖罚细则等。其次是落实安全施工的责任制。落实施工现场人员的安全施工职责是加强施工安全施工的保证。在这点上，笔者认为在完善了各级人员安全施工职责的基础上，还可以将工程的责任目标细化，将其落实到具体的责任人身上。
3.强化作业现场的工程质量监管
项目建设工地的施工质量管控是整体作业工地管理的焦点及重心，亦可以称之为企业生存的灵魂。在项目建设质量管控方面，本文认为应当将其划分成以下两项内容来说明：
3.1工料是市政性工程项目建设的最直接的组成要件，项目建设所用工料的品质即为实现项目建设品质的最基本条件。在此类项目的作业工地管控中应充分强化所消耗工料的品质保证，认真对采购入库工料的品质实施谨慎控制，对那些经检查不符合项目建设性能需求的工程材料绝对禁止购入。而且在上述内容基础上尚需强化工程用料的妥善储存及转运环节中的质量保障。
3.2市政项目建设质量尚与施工队伍内部的质量监管者、作业者的行为品质存在着很大的关联效果，此类人员的业务技能及职业道德对整体项目建设品质发挥着举足轻重的作用。本文以为，在具体的项目建设环节中，需构建浓厚的品质观念，完整遵循作业程序开展建设作业，不允许随意调整作业工序进展流程。在此基础上，尚需塑造成熟的平衡协调本领，如此方可平衡好各合作队伍的具体业务程序，大力开发和挖掘所有相关机构的内在潜能，完整利用他们的强项，进而圆满实现项目建设的整体品质。
4.强化施工工地操作人员的业务培训
项目建设施工作业者是整个工程建设的直接实践者，是施工程序中各个环节指标的落实者，所以建设现场作业人员的业务能力好坏在很大程度上决定着工程质量是否满足设计要求。需充分强化对工地作业人员的敬业精神教育和业务知识培训，促使所有一线操作者均充分具备强力的历史使命感及高度负责的紧迫感。其中最为关键的是须强化对现场作业实践者的业务技能培训，大力丰富他们的实践经验，一旦发现不合乎条件的职工立即督促其下岗。在上述情况基础上还需构建操作性强的施工管理体系，划清各个施工环节的职责，对所有发生的异常问题都要坚决实施职责追究制度，对其一抓到底。再有就是强化现场操作者的职责担当观念，其亦为推进项目建设质量提升的强有力手段。
结束语：
总而言之，做好市政工程现场管理工作，直接影响到工程施工的顺利实施、工程质量、安全和投资效益，是确保整个市政工程质量的关键，因此，相关管理人员应从自身做起，增强市政建设的质量、安全、文明及环保意识，在市政施工全过程中对关键控制点实施严格的管理，只有这样才能促使市政施工企业创造出更好的经济效益，同时提高市政企业的竞争力。
参考文献：
[1]市政工程施工现场管理存在问题与对策[J]. 蓝杭春. 江西建材. 2018（04）
[2]建筑工程施工现场管理模式优化研究[J]. 龙玲. 科技创新导报. 2018（27）
论文作者:卢旭
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/19
标签：施工现场论文; 作业论文; 市政工程论文; 项目建设论文; 市政论文; 工地论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第8期论文;