摘要：作为推进人们生活质量水准的重要组成的房建工程，其质量必须进行严格的管控，否则将会导致安全事故，威胁到人民的生命财产安全。作为房建工程质量监管的重要组成部分的施工现场管理，包含着资源配置、施工材料管理以及施工组织安排等方面。本文把房建工程质量控制中的施工现场管理作为探讨对象，简要介绍了房建施工现场的现状，并提出其存在的问题，最后据此提出相对应的有效措施，以期给此方面的技术人员对提升施工现场管理作用一定的思路
关键词：房建工程；质量控制；施工现场管理
房建工程项目十分复杂，造成其质量问题的原因也特别复杂，房建工程的质量前提为安全性以及经济性，只有选择科学有效的质量管理手段才能保证房建工程的功能性以及质量性，避免出现安全问题。作为房建工程质量控制核心部分的施工现场管理和房建质量以及人们安全息息相关。然而存在部分问题影响了施工现场管理效果的实现，导致不能完全发挥其功能，因此，要对房建工程施工现场管理工作进行深入的探讨与分析，采取有效的措施，尽可能最大地发挥其效用。
一、房建工程中进行施工现场管理的价值及作用
房建施工工程包含着复杂的内容没，特别是现场的房建施工，若没对材料、施工技术、施工步骤等内容进行科学有效的管理控制，就很有可能会引起安全隐患，破坏房建工程的继续进行。因此，房价施工现场管理是特别重要的一环，负责施工的技术员工对施工现场进行管理，规划科学有效的施工组织，保证施工步骤以及施工技术能够顺利进行，避免失误操作造成的质量问题，尽可能使房建工程满足现代居民的各种要求。进行施工现场管理的作用主要是：能够确保施工材料以及施工设备的质量；成功优化施工设计方案；减少季节原因对工程施工质量的作用，质量控制的意义。科学有效的施工现场管理能够明显控制并优化施工原料以及资源配置，保证施工材料能够进行有效的质量检验，对施工材料做到质量上的保证，避免由于材料使用导致的质量问题，达成资源以及材料的作用，推进施工进度。对于房建工程的基本情况，要对施工成本进行科学的管理，在保证施工质量的前提下，适当降低房建工程成本。进行房建工程的施工现场管理，能够整体上提高房建工程的质量，达成房建工程任务的价值以及效益。
二、房建工程质量控制中施工现场管理存在的问题
虽然如今国内的施工现场管理手段逐渐提升，但仍然存在着部分问题，对房建工程的实施效率以及实施质量产生着影响，造成房地产不能进行高水平开发，在房建工程中施工现场管理存在的问题主要有以下：
（一）施工材料的检验不够彻底
多样性、复杂性是房建工程施工材料的主要特点，如果房产开发商不能对施工材料进行严格的监督管理，就会造成施工材料的检验不彻底的问题，致使施工现场会使用到一些质量不合格的施工材料，严重威胁到房建工程的安全。另外，房建工程对建筑材料有着较大的需求量，然而由于相关管理人员数量上的不足，造成其没能够在整个施工现场达成，从而造成建筑材料以次充好的情况，严重影响到房建工程的功能性以及安全性。
（二）人员问题
作为房建工程进行施工的主体，人员在房建工程质量控制中有着重要的作用，然而在实际施工过程中，在房建工程现场建设时期普遍存在着人员流动的现象，进而对房建工程施工整体的质量造成影响。所以，房地产开发商需要加强对施工人员的监管，利用进行施工人员技能、素质培训的手段，加以使用施工合同、规范进行约束，让其充分意识到个人素质以及流通情况影响着房建工程的建设质量，防止安全事故的发生。
（三）成本以及安全意识不足
安全意识关系到全部房建工程的顺畅建设以及实施，对此房地产开发商应该注重加强施工团队的成本意识以及安全意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而施工过程中的实际情况是房地产开发商没能开展科学合理有效的成本意识以及安全意识的培训任务，造成施工职员没有良好的相关意识，进而导致进行施工时，会有各种危险情况的发生，造成频繁出现安全事故，既降低施工工作的效益又对施工职员的安全产生影响。成本意识是增加房建工程项目收益的重要部分，如果房地产商缺乏对造价以及技术上科学合理的监督调控，就会造成成本和技术失去协调的问题，限制了房建工程的施工质量。
三、有效进行房产工程中施工现场管理的策略
根据房建工程的实际基础的情况，明晰施工现场管理所存在的主要问题，房地产商应该对现场施工管理制定科学有效的管理策略，促进房建工程的顺利进行，提升人们的生活水平。
（一）严格监管施工设备以及材料的质量
在施工材料入厂时期就要指派专业的检测职员进行施工材料的质量、型号以及规格进行严格的检测，同时建立并完善施工材料的审查系统，当检测出施工材料不合格时，要立即和材料供应企业进行沟通交流，对不合格材料进行退换处理，避免由于材料质量问题导致出现质量、安全问题。此外，还要注重对施工设备的性能、型号、规格以及材质等方面的选择问题。这部分设备检测任务需要由经验丰富的检验职工进行，此外施工设备工作效率、操作便利程度也是需要考虑的因素。因为施工的机械设备如果产生故障问题就会对施工的进度产生影响。
（二）协调管理施工过程的所有环节
如今，进行房建工程施工现场管理工作时，有着施工环境、材料运输、道路、材料存放、施工程度等等很多的制约条件，如果要有效管理房建工程的质量就要求协调管理所有的环节因素，利用建立并完善全方位的组织规划系统，在实现房间工厂施工现场的科学性、顺序性以及全面性的基础上，注重建立安全文明施工环境，为方便保存及取用而进行施工材料的存放，为方便进行材料运输环节而保证道路顺畅，并提升施工过程规范性以及科学性的特征。
（三）强化施工现场的安全监督
安全工作一直是进行房建工程的重要方面，所以，房地产开发企业应该加强施工现场管理中的安全管理力度，以日、周、月等作为检测时间周期定期进行全面的安全管理检查，加强安全监督管理的有效性。同时针对施工单位进行相应的安全知识及技能的讲座，培养施工职工良好的科学安全意识，然后完全依据安全规章制度进行工程施工，提升施工过程中的可靠性以及规范、安全性。联合施工单位建立健全科学的安全责任制度。另外建立良好的成本意识，对施工的全部流程进行监管，尽最大努力去减少施工所用成本，在完全依据相关规章制度、保证房建工程质量的前提上，科学有效地控制管理施工工程成本，提升房建工程项目的最终经济收益。
四、结语
作为城市建设重点的房建工程，它对城市规划设计工作有着积极地推动作用。但是，房建工程质量控制中的施工现场管理方面存在着施工材料检测不彻底、施工人员素质不过关、成本意识以及安全意识不足等等问题，造成房建工程的质量方面不能够达到规定的要求。针对这种情况，房地产开发商需要对房建工程质量控制中施工现场管理的作用进行重视并采取一些有效措施，要采取严格监管施工设备以及材料的质量、协调管理施工过程的所有环节、强化施工现场的安全监督等等具体策略，提高工程施工质量，尽可能提升房建工程的经济以及社会效益。
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论文作者:张启和
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/6
标签：建工论文; 施工现场论文; 质量论文; 质量控制论文; 施工材料论文; 作用论文; 材料论文; 《基层建设》2017年第20期论文;