鄂中生态启动新一轮智能化改造
近日，鄂中生态董事长杨才超批准生产部提交的总部生产系统并岗减员方案，并批示：各子公司参照拿出方案。至此，由生产部牵头，人力资源部、总部生产厂参与考察的并岗减员方案，实锤落地。
当前，化肥企业都面临着招工难、用工贵、职工老龄化，安全管理难度上升等难题。因此，加速推进生产机械化、自动化、智能化减员增效，降低成本，成为许多企业的共识和有效途径。“无人则安、少人则安”的理念和机械化、自动化、智能化减人的举措，既是对职工的关心和爱护，也是预防安全事故的有效手段。
针对传统的车牌识别方法具有较大的流程化误差,本文提出了定位-识别通道化模型,实现了端到端的车牌识别。在定位模型的构建过程中融合更符合车牌结构的局部特征图和初始化候选框来提高定位精度,在识别模型中共享卷积神经网络,实现字符的多任务分类,降低了对复杂背景环境敏感度;整体的模型效果良好,具有较高的识别率和可靠性。
据介绍，鄂中生态本次生产系统并岗减员，是贯彻落实杨才超董事长要求“努力提高机械化程度，减员增效，最大限度降低成本”的一个重要组成部分，后续还将通过加快机械化、自动化、智能化改造，进一步减员增效，达到降低成本、增强产品竞争力的目的。
据了解，总部本次生产系统并岗减员坚持的是岗位相关、工种相近，一专多能的合并原则，通过“撤”“并”等灵活多样的形式，实现“大岗位”“大工种”，减少劳动用工。能用先进设备替代作业的不用人工，能巡岗检查的不设专人，相应岗位一律撤销，对于工艺相关、区域相近的岗位，实行岗位合并。如总部磷铵厂锅炉岗位12人编制被撤销后，12人将全部调总部磷石膏制板厂热风炉岗位，若今后需要开锅炉，可再调回使用。带式过滤机因为开机少，岗位撤并减员9人。
经测算，本次总部并岗减员109人，年可节约工资费用支出423万元。
1.3.2 教学效果评价 主要是从课堂汇报、作业完成情况和考试成绩对教学效果进行综合评价。课堂汇报包括课件的制作、语言组织、知识点介绍和回答问题情况。作业完成情况包括作业完成度和准确性。考试于翻转课堂结束一周内进行。
据分管生产副总经理陈柏介绍，总部新一轮机械化、自动化、智能化减员增效，将从机械化装车、半自动或全自动化包装系统改造、散装投料、分筛系统改造、内外袋自动封边改造、磷酸矿石投料、DCS控制系统改造等着手，通过全面考察论证，在工业磷铵、粉铵和复合肥先行先试，进一步扩大机械化、自动化、智能化减员增效成果。仅总部初步拟定的机械化、自动化、智能化方案，预计可再减员近200人，年预估增效近千万元。
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