上海金桥市政建设发展有限公司 上海 200129
摘要：近年来，随着我国经济的不断高速发展，城市化建设进程也在不断提速，市政工程作为城市建设中重要的组成部分，施工进度和质量也受到了广泛的关注。市政工程管理对市政工程的建设起到积极作用，能够有效的对其进行监督、检查，从而确保市政工程的施工进度和质量符合要求。本文概述了加强市政工程质量管理的意义，分析了市政工程项目施工管理中存在的问题，探讨了提高市政工程施工管理质量的方法。
关键词：市政工程；工程管理；工程质量
引言
近几年来，我国城市化脚步在逐步推进，越来越多的城市开始走上了创建文明城的道路。在创建文明城的过程当中市政工程建设是至关重要的，城市生活配套的各种公共基础设施建设都属于市政工程范畴，比如常见的市政道路、桥路、地铁，还有与生活息息相关的各种管线、城市绿化等[1]。市政工程建设的好坏关系到一个城市的形象，良好城市形象能够保障居民的生活水平。因此加大对市政工程的施工管理，提高市政工程的质量是至关重要的。
1.市政工程加强质量管理的意义
市政工程作为我国国民经济发展的主要项目，施工质量直接关系到我国经济发展。而且，市政建设工程属于公共服务项目，其资金一般来源于国家投入。随着建设规模的不断扩大，市政建设工程质量监督管理制度的不断完善和强化，施工单位也越来越重视市政工程施工质量。但从实际情况来看，市政工程的施工还存在不足，如不合理的施工方案、不科学的设计等，将直接影响市政工程质量安全。市政工程施工质量管理不仅能使施工质量得到保障，而且还能有效降低施工事故的发生率。加强市政工程质量管理，能保证施工方案的科学合理，改善施工不足的地方，同时将各部门的责任全面落实。另外，市政工程质量管理的强化，对减少施工材料乱用现象、落实施工过程的监管奠定良好的基础，有效避免了材料使用的浪费现象，使国有资金得到科学合理的使用。
2.市政工程项目施工管理中存在的问题
2.1质量控制程序与质量控制手段的缺乏
当下，在我国的市政工程项目施工质量管理中，施工单位质量控制程序与质量控制手段的缺乏较为常见，而在我国市场经济不断深化和市政建筑工程市场竞争日趋激烈的大环境下，我国大部分市政工程项目的施工单位都将谋求自身最大效益视作工程施工的根本目标，很少有企业将施工质量作为施工目标，在这种行业气氛的影响下，市政工程项目施工质量管理自然不能够较好发挥自身效用。例如违法分包、转包、借用他人资质进行投标、施工质量管理制度形同虚设、相关管理人员缺乏实际管理经验等都是这一问题的具体表现。
2.2工程质量管理体系不完善
除了质量控制程序与质量控制手段存在问题外，市政工程项目施工质量管理还存在着管理体系不完善的问题，片面追求工期、因各种原因牺牲工程质量、现场施工人员专业素养不一、质量管理过于极端、各专业施工队作业搭接不紧密等都是这一工程质量管理体系不完善的具体表现，而这些都会影响市政工程项目施工整体质量，甚至引发各类质量、安全事故，为此相关施工单位必须对其予以高度重视。
2.3 管理机制不够规范，管理人员水平不高
在市政工程施工管理工作中，施工现场综合管理是市政工程施工中非常重要的一个环节，通过加强施工现场综合管理，能够有效地确保工程施工的质量，为施工的顺利开展奠定良好的基础。但在施工管理中，需要具有完善的施工管理机制来对施工行为和施工质量进行规范。当前部分市政工程施工企业，由于缺乏完善的管理机制，再加上管理人员整体水平不高，这就导致在实际施工过程中各个技术细节缺乏规范性，管理人员管理不到位，也对工程施工质量带来较大的影响，最终导致工程项目整体质量达不到预期的要求[2]。
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3.提高市政工程施工管理质量的方法
3.1提高思想，创建合理的管理模式
市政工程的质量与老百姓的日常生活有着紧密的联系，因此对于施工的管理人员来讲，一定要意识到市政工程的重要意义，从思想上改变不重视的态度。对于管理者来讲，要提高自身的管理能力，加强理论知识的学习，正确认识市政工程的管理标准，严格按照规章制度对施工单位进行管理。对于已经完成建设任务的市政工程来讲也不能懈怠，合理管理已完的市政工程不仅能够保证工程的后续工作，还能够对工程的后续情况有深入了解，因此这也是工程管理中非常重要的一部分。虽然在市政工程施工的过程中，时间紧、任务重，管理人员可能会承担很大的挑战，但是只要选择好合理的管理模式，即使在很短的时间内也能完成施工的管理协调工作，从而提高市政工程的施工质量。
3.2提高管理水平，创建相关制度
有效的条文制度能够保证管理工作的顺利开展。在市政工程施工的过程中，管理方一定要建立健全的相关制度，还要在管理过程中明确奖惩制度，对于不符合要求的情况应当惩罚，对于表现积极的情况应当给予奖励。同时要提高施工人员的专业素养。施工人员的专业素养会对整个施工的质量产生直接影响，因此一定要对他们进行三级教育、技术交底等，从多个方面强化施工人员的技术水平，也可以通过培训的方式对施工人员进行有效的培训，进而提高他们的技能水平；同时管理人员也应当按照规章制度对施工人员进行有效管理，只有这样，才能在保障工程顺利完成的情况下，提高工程的施工质量。
3.3严格控制施工的过程
除了从思想上和管理上进行强化外，管理者还要对施工的过程进行严格监管，通过对施工过程的全面监管能够让工程的质量有所保证，也能让管理者做到心中有数。管理者在进行监管时要把重点放在每个工序的衔接上，保证每个工序都能够顺利且高质量的完成。同时管理者还要注重市政工程施工中的隐蔽工程，因为某些分部分项工程在建设时较为隐蔽，对整个工程质量又起到关键作用，因此对于这样的分部分项工程，管理人员必须建立、健全隐蔽工程施工原始记录，对隐蔽工程的各个环节进行监督检查，一旦发现问题要及时整改，从而确保工程的质量。对于施工单位来讲，在实际施工的过程中还要不断引进高水平的管理团队，这样不仅能够提高企业管理人员的管理水平，还能够在一定程度上为企业打造出良好的品牌效应，从管理方面提高企业的实力，为市政工程的施工管理工作打下良好的基础。
3.4创新管理理念
市政工程施工内容和施工环节的复杂性，决定了其管理的系统性，管理人员应提高管理意识，明确自身职责，才能保证施工管理措施的有效落实，进而保证施工质量。落后的管理理念严重降低了施工管理的效率，降低了施工质量，尤其形式化、程序化的施工管理不切实际，严重影响了施工管理应该发挥的作用[3]。在新形势下，无论是建设方还是施工方，都应该创新管理理念，传递先进的管理知识，提高企业整体的施工管理意识，进而为提高管理效率打下良好基础。
3.5培养专业的管理人才，加强在岗人员的学习
人是管理的核心，因此，我们必须注重管理人员的培养。其次，我们应该经常对管理人员进行培训，使其能及时学习先进的管理方法与手段。最后，我们还应该给予管理人员充足的发展空间，使其有工作的积极性和创造性，这样既能保证管理水平的提高，同时管理人员也能得到最大的发展平台。
结语
综上所述，市政工程施工管理是一项系统、复杂的工作，并且随着市政工程不断的发展，对于市政工程施工管理的实际要求相应提高了。为了全面提高市政工程施工的质量，需要加强市政工程施工管理，全面对市政工程施工管理模式进行创新，采取先进的管理方法和手段，有效地推动市政工程项目的顺利开展。
参考文献：
[1] 杨长勤.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].中国新技术新产品，2017，05：130-131.
[2] 朱汝弟.市政道路路基施工质量控制要点分析[J].江西建材，2017，03：131+133.
[3] 李乃全.市政工程施工管理中存在的问题及解决对策探讨[J].黑龙江科技信息，2014，29：224.
论文作者:夏彬彬
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第17期
论文发表时间:2019/6/19
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