摘要：近年来，我国市场经济体制不断深入改革，市场竞争越来越激烈，现代企业要想在市场竞争中占据一席之地，不仅要重视人才、技术、效益等方面，还要加强对管理工作的关注。物资管理作为现代企业管理中的重要构成环节，不仅可以节约生产成本，增加生产经济效益，还可以实现企业的廉政建设，促进企业的健康持续发展。
关键词：物资管理；挑战；应用
引言
物资管理是企业生产经营的重要组成部分，直接影响着企业的经营成本、质量和经济效益，与企业生存发展有着密不可分的关系，也是加强反腐倡廉、促进企业廉政建设的重要内容。在新时代的企业发展当中，必然需要对物资进行科学有效的管理，否则容易被其他物资管理水平较高的企业迅速替代。为此，企业需要在物资管理方面采取较为科学全面的措施，针对当前面临的各种挑战进行合理的应对，使得整体的效益获得稳定的增长。
1企业物资管理面临的挑战
1.1物资管理理念面临的挑战
长期的不重视导致缺乏现代物资管理念。一直以来，企业的发展都十分注重自身的整体运作项目和经济效益，而在物资管理方面，很多企业都不加以太大的重视。尤其是一些企业工程项目用物资的管理，他们完全忽略了物资管理方面的内容，仅仅将其作为一项正常的环节来进行。比起物资管理，项目的主要负责人更加愿意把主要的精力放在施工的整体进度和工程质量上，而对于物资方面的供应，仅仅保障其不会影响施工的进度即可。但在新时期的施工当中，物资管理成为了企业项目管理的关键环节，它的高效性很大程度上影响着最终的工程质量以及工程施工的总体进度。
1.2配套设施面临的挑战
由于企业本身对物资管理缺乏较高的重视度，资金投入不足，所应用的管理系统也受到了多方面的限制，导致物资管理状况大都停留在传统的物资采购和控制的简单管理模式上。很多企业还停留在手工管理的水平上，造成了当前物资管理基础工作相对薄弱，是典型流程式标准化的管理，而不是追求效益、主动进取的管理模式，物资的计量工具和计量手段也很落后，甚至有的企业对一些大宗大堆材料估计加统计。
1.3物资管理人才面临的挑战
目前，大多数企业在人力资源方面，并没有较为专业的物资管理人员，而由于物资管理人才的缺乏，当前的企业物资管理面临着三方面的挑战：一些物资人员由于他们是企业主要的生产辅助人员，在整个企业的地位普遍偏低，愿意从事这一工作的人员就十分少，整天的工作也严重缺乏活力；很多物资管理人员都没有经过系统专业的培训，仅仅具备了一定的管理经验，便被企业招入了物资管理的队伍当中，而在实际的物资管理当中，这些人员更多地是通过自身的管理经验去进行判断，而没有任何的科学根据；企业普遍存在的一种物资管理现象是其中的管理人才，都是一些传统的管理人员，他们的知识结构已然在时代的发展中出现了老化的状态，很难接受现代的管理方法和管理科技，甚至连基础的计算机操作都不能应用，很难进行切实高效的现代化物资管理。
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2企业物资管理的应用
2.1施工前物资计划制定环节
施工前的物资计划制定，要根据施工现场的实际工期情况来制定。由于受施工企业资金情况、场地库房等条件的限制，施工中所需物资不可能一次性全部采购到位，而是按照施工进度要求，分期分批的进行采购，这就需要制定动态的物资计划。物资计划应采取周计划、月计划、季度计划的方式来制定，按照施工现场实际进度，对物资计划进行调整。所以，在施工前要做好物资计划制定工作，实现充分对物资的充分利用。
2.2物资采购过程中价格管理控制环节
物资采购是施工企业的主要财务支出，做好物资采购工作可以有效降低施工企业的投资成本，因此在物资采购中应该对物资价格进行有效的控制。物资采购过程中，价格管理是关键。采取有效的价格管理机制，能够节约企业资金投入，改善物资供应环境，保证企业收益最大化。
2.3施工过程中的物资使用环节
物资进入施工现场的时候，要先组织检验部门对材料进行验收，对材料的质量和数量进行检验，质量不合格的坚决予以退货，数量不够的要责成供货商予以补齐。施工现场要建立材料发放回收制度，材料发放和回收的时候，领用人要在发放记录和回收记录上面签字，保证对材料的有效使用。对施工中出库之后剩余的材料，要执行退库制度，避免材料浪费。在材料发放的管理中，要控制单次领料的数量，严格按照施工工序需求进行领取材料，避免超工序领料的情况出现，在材料的源头上把好发放关。在材料的使用过程中，物资管理部门也要进行跟踪管理，要根据施工计划分析计算材料的理论消耗量，将理论消耗量与实际消耗量进行比对，查看差额是否为合理范围之内，如果超出合理范围，就要分析其产生原因，避免对材料的超额使用。物资部门可以与施工技术人员结合，制定材料日消耗表和月消耗表，按照消耗表对施工人员进行考核。对节省用料的行为予以奖励，对浪费材料的行为坚决进行处罚。对施工剩余材料要及时进行回收，回收后根据用途进行二次利用。
2.4施工完成后对剩余材料的管理环节
施工结束之后，施工企业的物资管理部门要协同现场施工技术人员，对剩余材料情况作全面的统计，做到不浪费一项材料。对存在遗留工程的施工现场，要有施工技术人员计算好剩余工程的材料消耗量，将这部分材料预留出来，放在施工现场妥善保管。其他的材料由物资管理部门履行材料回收程序予以回收，保证材料有效利用。施工结束的时候，要对施工的辅助材料进行清理，看是否具有使用价值，具有使用价值的要回收进行二次利用。对施工中产生的建筑垃圾、废钢筋和废铁等废料也要查看使用价值，经鉴定不具有使用价值的要马上清理出场地，保证施工现场的整洁。
结语
随着社会经济不断发展，企业物资管理面临的挑战也在不断的增加，为了较好地应对这些挑战，企业需要在物资管理方面做出一定的调节和改善，加强人才资源的储备，建立完善的物资管理制度，来增加生产经济效益，实现企业的廉政建设，以促进企业的稳定发展。
参考文献：
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[3]王晖.化工企业物资管理的新思路分析[J].现代营销（下旬刊），2016（05）：42-43.
论文作者:张凌
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
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