摘要：我国社会经济自改革开放以来得到了前所未有的发展，很大程度上推动了建筑行业的深入发展与不断进步。因为建筑工程施工复杂性及系统性较高，具有自然环境限制、工作量复杂、质量要求高、施工时间长以及工作量庞大等多种要求，在工程竣工后很容易出现细节方面问题。基于此，建筑工程需要严格按照相关要求与规定施工，监管部门必须严格做好建筑工程的管理工作，防止出现工程施工中的安全事故及建筑物使用过程中的质量问题。
关键词：主要问题；解决对策；工程管理；建筑工程
现阶段我国国民经济发展中，建筑行业已经成为不可或缺的支柱性产业，在整个经济发展中的发挥着至关重要的举足轻重作用。因为建筑工程管理水平及质量对建筑企业效益及工程质量有着直接关系，因此工程施工单位及建筑企业需要及时提出切之可行的管理措施，实现建筑工程成本的良好控制，确保工程质量提升，促进企业市场竞争力及经济效益的提高[1]。随着建筑工程项目规模及数量的增加，工程质量问题日趋显著，工程管理工作人员需要积极思考工程施工中出现的多种问题，深入研究并提出合理的解决措施，确保我国建筑工程能够得到安全顺利施工，为国民经济发展做出一定的贡献，推动建筑行业得到稳健、可持续性的长足发展。
一、我国建筑工程管理工作中存在的多个问题分析
在建筑工程中管理工作贯穿工程施工全过程，可以说是影响建筑工程成败的关键所在，与工程安全、进度以及质量等问题有着极为密切的联系。所以任何工程建筑施工都需要一支专业素质强、操作水平高、责任心中的工程管理队伍，保证建筑工程能够得到高质量的顺利施工。
（一）技术管理问题
技术管理是整个建筑工程管理体系中不可或缺的关键问题，对人们生命财产安全及建筑物质量等多个社会性问题有着直接关联，技术管理问题在工程管理中是复杂性较高、多方面、多角度的一项具体工作。因此工程管理人员需要对自身工作能力及专业素质给予充分考虑，与工程施工周围环境、气候以及资金等多种因素相结合，合理认真的做好工程管理工作及管理技术组织[2]。在具体管理工作展开中，相关工作人员需要以网络图表形式将管理模式表现出来，由点及面、由小到大，保证每一项分工程都在受控范围内。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（二）工作人员管理问题
现阶段，我国建筑工程管理工作存在着较为普遍的管理工作人员专业素质较差、操作水平较低的问题，并不能与现代化管理罪业严要求、高标准工作相适应，管理人员专业素质低，必然造成其工作任务执行能力及领悟能力的降低。基于此，工程管理部门对管理人员的教育及管理工作给予高度重视，促进管理团队整体专业素质及工作能力的提升，保证建筑工程施工中各环节的管理工作能够得到顺利有序的进行。
（三）安全管理问题
我国有部分地区因为缺乏经费来源、安全生产监督机构人员缺乏编制，且没有处罚依据，并不能在建筑工程施工中充分发挥出安监站的安全监督作用。有些地区为了促进当地经济发展，并没有惩罚一些个体投资项目、开发区、招商引资项目、工业园区以及旧城改造等违规违法行为，很大程度上给建设工程从源头上带来了安全事故隐患，阻碍了安全监督工作的展开。施工现场的机械设备高效化及自动化水平对工程建设质量及速度产生了直接影响，因此管理人员需要加大对机械设备的管理，确保其能够安全正常运作，在减轻人工劳动强度的同时还大大缩短了工程工期，促进建筑企业经济利益的提升{3}。但实际施工中管理人员往往忽视了机械设备的检查与管理工作，不仅威胁了施工人员的生命财产安全，还影响了工程施工质量。
二、有效解决建筑工程管理问题的主要对策与措施
（一）施工人员管理
第一，施工单位需要加强施工技术人员及管理人员职业素养及专业技能培训工作，提高管理人员质量管理意识及施工技术人员的安全意识，保证其在现场施工中能够严格按照工程规范与要求进行操作，将每一项质量规定及安全规定真正落到实处。第二，制定并落实奖惩制度，制度建立并实施之后，要眼里批评并惩罚不符合现场规定要求的施工人员，严重者予以清退处理，同时要奖励工作行为与相关制度高度符合的工作人员，给予相应的精神鼓励与物质鼓励，推动工人员能够以积极热情投入到工程施工中。加强现场施工人员及管理人员的管理，促进建筑工程整体管理工作得到加强[4]。
（二）建立并落实施工规范标准
建立并落实施工规范标准是促进建筑工程管理至关重要的手段，从而保证管理工作能够得到有序而又规范的进行，并实现对建筑工程管理的合理指导。工程施工前，工程技术人员需要对整体施工流程做出明确的规划方案；施工过程中要设置专门工作人员准确完整的记录工程施工进度；工程竣工后要设置负责人验收并整理工程施工的所有信息资料。除此之外，想要实现建筑工程管理工作的加强，施工单位还应当建立并实施工程监理制度，全面而有效的监理工程施工各环节、工程施工进度以及施工技术人员等，保证工程能够严格按照施工规范与要求展开。
（三）加强施工进度与考核的管理
施工单位在工程建设管理过程中需要同时做好工作人员的考核工作，加强对工程项目及施工技术人员的管理，为工程质量及工程进度打下坚实基础。首先，严格考核工程施工人员及施工进度，很大程度上对于提升工作人员积极性有着积极的促进作用，保证管理工作人员能够对工程中关键内容与各个环节给予及时有效的管理，实现施工各影响因素的良好控制。其次，控制好施工进度能够促进工程管理人员对工程中每一笔资金支出给予清晰全面的了解，为工程下一阶段施工规划奠定基础，还为成本资金控制良好展开创设有利条件[5]。最后，工程呢考核部门需要对自身工作重要性给予正确认识，对工程施工进度及最后工程完成情况等给予严格的监督与考核。
结语：
综上所述，文章首先从技术管理问题、工作人员管理问题以及安全管理问题分析了我国建筑工程管理工作中存在的多个问题，之后阐述了有效解决建筑工程管理问题的主要对策与措施这一内容，包含了施工人员管理、建立并落实施工规范标准及加强施工进度与考核的管理三个方面，目的是为了进一步提高建筑工程施工过程中的管理水平及管理质量，满足新时期人们日常生活及生产作业活动展开的建筑需求。
参考文献
[1]郑靓婧，庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2017，19（06）：106-109.
[2]房丽.关于应用计算机网络信息技术提升建筑工程管理水平的研究[J].建筑技术开发，2017，44（23）：87-88.
[3]陈钟，陈培然，陈美娟，张同然.浅析水利工程管理单位安全生产标准化创建过程中的重点与难点[J].科学大众（科学教育），2017（11）：183-184.
[4]叶桦，胡椿，杨绪东.水污染治理工程管理体制与机制研究——以洱海流域污染源治理工程为例[J].大理大学学报，2017，2（11）：18-24.
[5]刘伟，吴志江，陈燕.基于中外合作办学项目的工程管理专业实践教学体系构建研究[J].教育教学论坛，2017（42）：121-123.
论文作者:李金花
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/13
标签：工程论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 管理工作论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第1期论文;