摘要：本文主要对海洋平台技术监造项目管理进一步分析了解。随着我国与世界海洋石油资源的不断开采，我们逐渐意识到监造海洋平台对于海洋石油勘探的重要作用。
关键词：海洋平台；技术监造；项目管理；意义；分析
引言：
随着时代科技、经济和社会的迅猛发展，我国的海洋平台技术项目管理有了长足的进步。海洋工程是一个庞大的科学研究、工程技术、生产的综合体，是现代社会中一个举足轻重的新兴产业，也是本世纪年代以来出现的一门新兴的综合性的学科。海洋开发事业和海洋工程技术的发展，必然会带动和促进有关产业和有关工程技术的发展，如船舶、钢铁、冶金、化学、机械、电子等工业和运输业等，都会因海洋开发的需要而有新的发展。
一、海洋平台监造项目管理的意义
随着社会经济的逐步发展，世界各国对于石油、天然气等资源的需求与日俱增，作为结果，资源的勘探与开发已经由地上转到海洋区域，并且浅海区域已经不能完全满足日常供给，而是更多转向海域情况更为复杂的深海区域。随着海洋石油勘探开发资金投入的增加，迫使人们开始重视海洋工程项目的系统管理，重视项目实施过程的协调和控制，包括设计勘察、采购供应、施工安装、建设投资、工程成本、工期和质量的控制等，从而在生产实践中形成了海洋工程项目管理的理论和方法。同时海洋平台的建造具有投资大、周期紧、风险大、质量要求高、管理严格等特点。因此，要顺利完成海洋平台的建造和监造工作，必须实行严格的管理和控制。海洋平台项目总目标的控制对业主而言是一个工程项目的建设，最重要的是实际建设投资应不超过计划投资，实际建设工期应不超过计划工期，工程质量应符合建筑规范要求。
二、海洋工程的项目管理分析
从项目管理的角度来看，海洋工程的特点是海洋工程有明确的目标，具有明确的起点和终点，具有一次性，同时海洋工程必须有明确的进度、费用安排，并且常常突破多个企业，多个部门的职能界限。这些特点决定了海洋工程必须实行工程项目管理，同时也使得人们对复杂的海洋工程实施管理成为可能。从而达到控制工程质量、进度、费用的目的。随着海洋石油工程开发向深水和环境恶劣的海域发展，工程的规模、技术的复杂程度、投入的人力和物力不断增长。在新的形势下，对于如此庞大的工程项目，除了需要先进的技术、设备外，还必须有一套科学的管理组织、管理程序、管理方法来控制项目的各个活动环节，才能最终实现较好的经济效益。世界范围内的经验证明专业化的项目管理是海洋工程达到预期经济技术指标的重要保证。
三、海洋平台技术监造项目管理的分析
海洋平台技术监造项目管理的质量控制。项目管理的质量控制，主要的目的是最大程度满足工程的质量要求，从而达到工程合同、文件以及各种质量管理标准文件所进行的一系列的手段和方法。
1.原材料采购及供应
新项目工程的实施会有一定的规划书，对于材料的设计要求有严格的标准，所以钢铁、设备等单位会严格按照投标书或者有关合同的规定进行制造和生产，当然这些生产过程会比较繁琐，经过无数次的化学成分分析、机械性能论证监测、超声波监测以及特殊性能的实验，才可以最后生产出符合标准的材料和设备。
2.钢材的预处理控制
所有的钢材都要经过预处理处置才可以继续下一步的生产制造，包括钢板、型板等也是如此。其特别注意的是重要焊接结构的处理等级，无论是特殊结构，还是主要结构构件都要进行严格的质量检查，严格按照质量文件的标准进行预处理和验收检查，尽量减少温度变化等给其带来性能的变化。
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3.进度控制
项目的进度控制是项目能否按照预期完成的保证，要严格把关进度，完全按照既定的计划周期实施工程。一旦在中间的实施环节出现了误差，应该由项目经理按照目前的情况适时调整，在规定的时间范围内顺利完成工期。一般说来进度控制分为两个方面，分别是计划阶段和控制阶段。计划阶段主要倾向的是项目实施的动态反馈，是顺利完成项目管理的一种手段。而控制则是利用一切可以利用到的设备进行控制管理，是一种目标。一旦发现进度慢了，可以按照计划调整手段和途径，并且要参照计划书全面调整战略，防治计划在发展波折中前进。目前的进度控制存在的主要问题是缺乏计划和进度的研究讨论过程，而且还缺失全面、系统可持续的计划编制和进度控制措施。我们知道，海洋平台的项目投资和工期密不可分，两者缺一不可。如果进度控制得当，不仅可以缩短项目的工期，而且还可以节省一部分的成本开支。所以应该要制定和编制工程项目的进度规划，确保工程的每个环节都要按照既定的日期进行，保证优质、按时完成整个的工程项目。
4.费用控制
在整个的项目控制中，费用管理是其中最为重要的组成部分，因此一定要做好投资费用的使用管理。这里讲到的费用管理并不仅仅是指费用结算、开支等，而是包括整个项目全过程涉及到的所有费用，包括采购、施工、人员等各个环节的费用开支。费用管理不仅仅要做好事前的规划用度，还要在项目中合理规划和使用，以确保最大程度的实现整个工程项目的利益最大化。在整个的海洋平台技术监造项目管理中，费用管理是核心内容，但是进度是重要的手段，质量则是最主要的目标所在，费用管理应该要紧紧围绕质量控制和进度控制，使之可以紧密联系起来；越是大型复杂的海洋平台工程，越是要合理规划费用与使用，只有费用使用得当，才可以真正确保工程项目如期保质完成。
5.质量控制
工程项目质量定义是指能够满足用户或社会需要的并由工程合同、有关技术标准、设计文件、施工规范等具体详细设定其适用、安全、经济、美观等特性要求的工程实体质量与工程建设各阶段、各环节的工作质量的总和。工程项目质量控制定义是指致力于满足工程质量要求，也就是为保证工程质量满足工程合同、设计文件及各种相关技术标准规范所规定的质量标准而采取的一系列措施、方法和手段，是指在力求实现工程项目总目标的过程当中，为满足项目的总体质量要求而开展的各种相关工作与活动。
舶与海洋工程制造是一个极其复杂的过程，产品从原材料进厂到成品合格出厂的每一道工序、每一个过程、每一次搬运、每一项操作和每一个管理步骤，都受到管理、技术和人员等方面主客观因素的影响，因此，都不可避免地给产品在形成过程中带来质量的波动，甚至会产生不合格品。为了能使这些不合格品从刚产生时就被发现，并立即将其剔除，防止不合格品混入下道工序，造成成品质量不合格，因此，在采购、生产和安装过程中必须有一个与这些过程相容的质量检验过程。
结束语
总而言之，海洋平台作为海洋资源开发的基础设施，是海上生产和生活的基地。海洋工程的建造具有投资大、周期紧、风险大、质量要求高、管理严格等特点。因此，要顺利完成海洋工程的建造和监造工作，必须实行严格的管理和控制。
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论文作者:廖春春
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：海洋论文; 海洋工程论文; 项目管理论文; 进度论文; 费用论文; 工程项目论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第19期论文;