摘要：现当今，我国经济在飞速发展，而建设施工项目进度控制是保证施工项目按期完 成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。因此有必要对施工项目进度控制的各个方面进行分析研究，本文着重从施工项目进度控制的计划、基本方法、措施、任务等几个方面进行了较详细的阐述和分析，为进一步更好的实施施工项目进度控制提供了一些必要的看法和总结。建设项目进度计划是由多个相关联的进度计划组成的，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划地建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。
关键词：建设工程；项目进度控制；工期优化
引言
就工程项目管理工作而言，工期管理作为工程项目管理工作过程中尤为重要的组成部分，在保证工程建设整体质量方面发挥着非常关键的作用。近年来，随着我国工程建设规模的不断扩大，工程项目管理中工期优化管理工作也被越来越多的所重视。基于此，本文重点对工程项目管理中工期优化管理实施相关工作进行研究和探讨。
1建筑施工项目工程进度控制的重要性
在开展建筑工程项目过程中，对工程进度进行有效的控制，不仅能够保证工程如期完工，同时也能确保工程项目的顺利开展。具体优势体现如下：（1）能够确保工程项目的工期。保障工程项目工期是工程项目进度控制的主要目的，不管是什么工程，在期初建造之前，施工方都需要对其施工工期以及工程极度计划进行规划，能否在保障工程质量的前提先按时完成工程项目工期，主要取决于项目后期建设过程中的施工效率，进度控制在整个工程项目施工过程中起到了管理和监督的作用，能够将工程进度控制在合理的时间范围内。（2）确保建设单位的经济收益。建筑工程与其他工程项目不同，建筑工程具有施工周期长、施工程序复杂以及设计领域广等特点。因此，在该项施工中，做好对工程进度的控制工作，能够使施工单位因超工期而造成的巨大经济损失，并且，通过对施工进度进行有效把控，能够使得工程项目规范化，从而提高工程施工效率，避免存在质量安全隐患，这样一来，也就很好的保障了项目工程的经济效益。
2建设工程项目进度控制与工期优化
2.1掌握项目进度控制的组织措施
组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表管理职能分工表中表示并落实。
2.2明确施工进度控制目标
只要是管理工作就不需要有明确工作目标，只有这样才能进行有目的的进度管理工作，从而提高进度管理的工作效率。因此，建筑施工企业应该结合现场的实际情况，从多方面综合考虑，制定有效的进度控制目标。比如，工程施工前做好相应的准备工作，结合施工组织方案与设计要求，对工程中所应用的人、材、机进行控制，提高工程施工条件，对施工过程中应用的技术方案进行分析，突出其中的重点、难点内容，将其作为进度管理的重要载体，由浅入深的推动项目顺利完成。将复杂的施工过程变得有序化，尽可能的缩短施工周期。2.3做好建筑工程的实地勘查工作在工程项目施工中，通常情况下都会受到气候条件以及自然环境的影响，这些因素的存在对工程项目而言是无法控制的，因此，会对工程工期造产生一定程度的影响，所以，在项目开始建造之前，相关工作人员应该对环境以及气候条件进行详细调查，并就具体情况制定出合适的备选方案来应对可能发生的突发情况。所以，施工单位在制定工程进度施工方案时，应该具有一定的科学性。
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2.4做好工期优化管理的科学方法
基于现阶段社会的飞速发展以及工程建设规模的不断扩大，在进行工期优化管理过程中，应选择科学的方法来多其进行优化。简单来说，在工期管理优化过程中，应结合自身发展实际，从提升自身经济效益及社会效益入手，选择合适的科学管理手段，企业可以从四个方面入手，对工程管理工作进行优化。第一方面为严格遵循国家的法律法规、政策以及规范，以此来保证工期管理的规范性；第二方面为遵循“重点突出，统筹安排”原则，即在实际的管理过程中，对关键阶段进行重点管理，并在重点管理的同时兼顾一般阶段的管理，以此来保证管理工作的整体性水平；第三方面为应用科学方法开展相应的管理工作，简单来说，在信息化时代，在开展工期管理过程中，可以将网络计划应用到实际的管理工作过程中，以此来实现对于管理工作的优化；第四方面则是将先进技术应用到工期管理过程中，在实际的工作过程中，施工单位应将先进的施工技术、施工工艺以及施工方案应用其中，以此来保证施工建设的政整体效率，然后在此基础上实现对于工期管理的优化。
2.5工程项目工期控制
时间管理是通过计划达到预期的目标，其实过程中的管理体系标准条款期限的检查监督和资源分配的过程中，由于建设周期的一部分来管理一个明确的目标期限。建设项目管理，无论是建设项目的全面和项目运营商整合正式和施工期间的规范化管理，安全，进度，成本，以及建设项目建设工程文明建设在有条不紊地完成。成功的建设项目管理可以促进项目和企业的发展，促进建筑市场的持续发展，为项目创造经济效益，为国家创造社会效益。
2.6及时调整施工计划，严格控制施工质量
在目前的建设施工过程中，地质、气候、水文及其他自然因素等多种不可控制的因素，影响着建设过程，这意味着不能按照原来的建筑计划建设建筑项目，这是最大的延迟。因此在工程过程中，如果工程施工进度与工程计划不一致，应立即分析原因，并调整工程施工计划使其符合工程计划。投资、技术及企业开发部门应适当进行调整，以免对下次建设工程开发产生负面影响，进而对项目施工进度产生影响。另外，建设工程质量对项目进度有一定的影响，如果建设质量有问题，就要中断建设施工修理，这将延迟项目进度。因此，建筑过程也要严格控制材料、结构和制造工程中使用的机械设备的品质，同时要严格控制建筑材料、机械设备和制造技术，加强所有职员对于建筑工程的目标、设计及标准的理解，公开技术信息，质量控制部门要严格确认建筑物的质量，保障建筑工程项目进度。
结语
综上所述，建筑工程进度控制对工程整体发展具有很大作用，也是工程管理中一个难点问题，不管是施工环境、管理能力、人为因素，还是参与各方的协调配合、资源配置都对施工进度造成一定影响。因此，施工单位应该提高管理水平、保证现场材料供应、提高人员技术能力、明确进度控制目标，以此为基础编制施工进度计划，确保工程项目能够在合同约定的时间内完成建设，从而促进建筑工程经济效益、社会效益目标的实现。
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论文作者:尤作鑫
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
标签：进度论文; 工期论文; 过程中论文; 工程项目论文; 项目论文; 计划论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第28期论文;