关键词：暖通工程；质量管理；措施
前言
暖通工程在施工时也要加强质量控制。其主要监控措施必须要从施工前、施工中、施工后等三个阶段进行，这是工程建设在实施阶段质量控制的基础。而监理工程师必须要结合工程标准、监控要求等内容，提高施工技术人员工作的责任感，对暖通工程的施工质量严格控制，出现问题后要及时提出以便施工单位制定处理方案。
一、暖通工程中存在的问题
暖通工程包括空调、采暖及通风等系统，通常包括送排风系统、防排烟系统、除尘系统、空调系统、净化空调系统、制冷系统、空调水系统等。它是一个复杂的系统，安装起来较为复杂。安装工程的预埋和预留工作一般在桩基工程结束后就要开始，绝大部分工作量都是在整个建筑工程的主体封顶后进行的，因此在整个建筑施工后期还是有大量的暖通安装工作，这样就使得整个暖通工程的施工工期相对较长，因此暖通工程的施工管理工作不容忽视。
1、图纸设计不当
事前的图纸设计存在着不当之处。图纸是暖通工程施工的方向标，没有图纸，施工就缺乏明确的依据。但是有些图纸在设计员进行设计时就出现了很多的问题，对施工带来很大的不便。如果施工人员一味地盲从图纸，很有可能造成工程返工，延误工期。当前暖通工程图纸设计存在的问题主要表现在两个方面：
（1）图纸说明内容不完整。《设计深度规定》作为暖通工程设计的依据对暖通工程设计说明应包括的内容作出了明确的规定。到那很多企业为了利益不遵守《设计深度规定》的相关要求，偷工减料，内容残缺不全，对多数产品的实验说明的数据都没有进行相关的验证。
（2）图纸设计内容深度不够。平面图和三维图深度不够，重要细节出现遗漏和忽略。《设计深度规定》对暖通工程平面图和三维图都有明确详尽的规定说明。然而，相当多的工程设计都未标注水平干管管径及定位尺寸等。
2、资金管理无效。制约建筑行业发展的一个很大问题就是资金问题，因此，如何实现资金的合理配置，成为当前建筑企业普遍关注的热点之一。施工资金是暖通工程质量管理和控制不可分割的一部分。然而在施工中开发商为了维持自己资金链的持续，往往会压占建筑商、材料商、生产商的资金。使得建筑商在施工中受制于资金的作用，不得不通过偷工减料或者使用成本较低的假冒伪劣产品，降低了整体的施工质量。
3、缺乏安全管理。要加强对施工管理，就离不开安全管理。安全管理是暖通空调工程施工管理中的重中之重。然而在实际施工中，一些建筑承包商，由于缺乏安全防患意识或者是为了压缩开支，节约成本，往往忽视安全管理。在具体的操作中主要体现为以下几方面：一是缺乏针对施工人员的安全设施。例如在有的机场暖通施工中，施工人员没有配置安全帽，没有穿戴安全服装，缺乏安全的操作工具。二是缺乏明确的安全管理体系和应急预案。在很多施工场面，往往是电线乱拉乱扯，人员，电焊的火花四溅，一旦发生安全事故，就乱作一团粥，没有秩序和管理手段。三是缺乏相应的安全管理法规。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在很多建筑商从缺乏安全意识，根本不谈安全条例，对于员工很少进行安全教育就直接上岗工作，对于因缺乏安全意识造成的事故也难以以法律程序进行保障。
4、忽视收尾管理。暖通工程的收尾是较繁琐的一个施工阶段，存在着一些修复和整改的工作。大部分项目管理者都注重对施工过程的管理，往往认为施工一旦完成就大功告成，对于收尾工作缺乏足够的重视，对于监督部门发现的小问题也不愿整改。除此之外，对于资料的整理和项目的汇编等书面报告性的工作也置之不理，往往造成交工困难，问题的拖延整改也使得暖通施工的质量存在着很大的瑕疵和纰漏。
二、做好安装过程的质量管理措施
安装工程的质量管理工作离不开技术交底，技术交底工作是施工安装之前的准备工作。由于设计深度不够，施工人员的技术不佳，甚至有些施工单位为了增加自己的效益在图纸会审的时候故意不说出发现的问题，从而引起工程变更，这些问题使得技术交底工作尤为重要。在技术交底过程中，不仅要求暖通专业技术人员进行文字性的交底，还要有口头上的声明，并且要到现场去指导，以避免发生一些质量事故。
1、要提高安装工程的施工质量，就必须提高施工人员的技术水平及素质。为此可对施工人员进行短期的专业培训，让经过培训的人员持证上岗，来保证暖通安装的施工质量。
2、在安装过程中，应对以下问题进行合理管理，确保施工质量：在安装支架过程中，确保所用材料是合格的，确保支架有足够的承受荷载能力，确保支架在今后的工作中不腐蚀；安装的通风管必须是平直的，且连接处应做成软连接，尽量减少阻力；应该做好设备安装前的准备工作，且要确定设设备有检修空间；施工工程中，确保保温工程的质量，以免造成能源浪费；关于风口安装，暖通施工图应与装饰施工图相一致，确保即合理安装又达到造型完美的要求。
3、施工进度也要进行必要的管理。暖通工程的进度管理应该结合工程的实际情况来考虑。提高进度就要求各项工作全力配合，施工人员进场后，就要求进度计划适应于装饰装修的进度计划。暖通工程的进度有阶段性和间断性等特点，主要是因为与其他专业交叉配合所造成的，暖通工程的工作进度是适应于其他工程的工作的。
4、在施工过程中，药协调好和其他工种的配合关系，以防发生扯皮现象，一旦遇到发生争执的事情，各单位应该努力协调，在不误事的前提下，尽量做到“ 小管让大管，有压让无压，软管让硬管”，使整个安装工程顺利完工。
5、提高施工人员的综合素质和技能可以提高施工效率，从而节约成本，提高企业的竞争力，优秀的施工队伍可以实现事半功倍，提高工程施工质量。因此，为了更好的改进暖通工程的质量，需要我们相关的施工企业不断加强其施工人员的素质，提高其专业技能，让现场管理人员熟悉每一道工序，每一道流程，或是聘用优秀工程团队，方能保证质量的一流。
三、结束语
要做好暖通安装工程的施工，必须认真翻阅熟悉图纸，根据工程实际做好施工计划，并依据现行规范、设计要求等进行全过程管理控制。通过近几年的工程质量监督管理，笔者就暖通安装工程施工管理中经常遇到的问题进行分析，并提出有益的建议。
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论文作者:臧小琴
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/25
标签：暖通论文; 工程论文; 图纸论文; 施工人员论文; 工作论文; 质量管理论文; 安装工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;