济南市历城区公路管理局 山东省济南市 250100
摘要：当前，我国交通事业发展十分迅速，全国各地都在不断地兴建城市公路和高速公路，建设施工前景十分广阔。与此同时，公路工程施工方面的竞争也在不断地加大，促进施工单位必须着力提升项目管理能力和水平，从而在激烈的市场竞争力占有一席之地。本文拟对公路工程施工项目的精细化管理模式进行研究分析，以期为提高和改进现代施工管理水平提供有价值的参考。
关键词：公路工程施工项目；精细化管理；模式研究
改革开放以来，我国交通运输事业始终处于快速发展的阶段，公路工程建设的需求也越来越大。然而，随着许多企业逐渐涌入到工程建设领域，使得工程施工市场的激烈日趋竞争。对于施工单位来说，不仅需要着力提高工程的施工质量、效率并控制成本，同时也需要加强对工程施工项目的精细化管理，有效推动工程施工项目的高效快速运转，实现企业经营能力的跨越式提升。
一、公路工程施工项目精细化管理的意义
所谓精细化管理，就是借助先进的科学技术和信息化手段，对工程施工项目进行系统化布局和规范化管理，从而对工程的每一个环节都能够加以掌控，确保工程施工项目得以高效运行。公路工程施工并不是一个简单的工程，而是包含了资金管理、土地规划、技术使用及人员管理等诸多因素，施工程序相对比较复杂，通过精细化管理模式的引进，可以实现对工程设计、施工管理、技术运用、设备运行、材料购置等各个方面的综合管理，减轻施工单位的管理负担，避免管理过程中的混乱。主要可以体现在以下几个方面：
一是可以借助精细化管理系统，对已经掌握的信息资源进行综合分析，提前发现施工过程中可能出现的安全隐患，并拟定安全防范预案，将质量和安全问题处置在萌芽阶段；二是利用精细化管理实现施工单位各相关部门的规范管理与协调配合，避免因不同部门之间沟通不畅造成资源的重复利用，使企业的整体经营成本得到有效控制，同时还能够提高公路工程的施工效率，提升施工质效；三是通过精细化管理模式，切实加强对企业员工的教育与管理，及时发现施工人员和管理人员在思想认识上的问题与不足，定期开展安全教育与培训，使企业更加具有凝聚力，保障施工的质量与安全。
二、公路工程施工项目精细化管理模式的具体举措
（一）抓好施工质量的精细化管理
首先，要明确施工管理体系的重要性。企业要想发展要想实现企业管理目标，没有一个完善的管理体系是行不通的。所以企业在建立管理团队时一定要结合项目的具体要求有针对性的选择使用人才。其次，要制定科学合理的施工方案。在工程建设前一定要对施工方案进行精心的设计，在保证施工方案有可操作性的基础上，尽可能的减少工程施工的难度和降低工程建造的成本。再者，要建立系统完善的质量审查与监督体系。精细化管理不同于质量审查只流于表面，精细化管理对质量审查和监督不仅严格，而且对整个过程的管理也比较深入。
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（二）抓好施工安全的精细化管理
首先，要着力构建施工企业的安全管理体系，将施工前后每一个环节都纳入到管理体系当中，以制度作为抓手，强化对施工安全的监管。尤其是要将施工过程中的每一个细节都列明在相关操作制度中，并明确违反操作规定的相关惩处措施，使安全管理工作落实到位。其次，要加强施工安全的事先防范工作，针对具体的施工项目情况，制定好完善的安全防范和应急预案，尽可能地降低施工安全事故的概率。再者，要加强对施工人员的安全警示教育，严格规范施工的操作流程与要求，并定期安排专人进行监督和核查，及时发现并排除安全隐患，从而将施工安全问题扼杀在萌芽阶段。
（三）抓好施工进度的精细化管理
首先，要有效地分解项目的组成，控制施工时间，保证工程顺利地进行；其次，要执行分包工作责任制，明确每个分包单位的工程目标，合理的进行交接、管控，监督好工程进度；再者，要针对公路施工的不同阶段各自不同的特点，结合这些各自的特点合理的将其划分出来能够更有效的计划和控制好工程进度；最后，要更细致地划分每段施工工程的施工进度，将工程时间合理划分，将形象进度和实物工程量相结合，在规定的计划时间内完成。
（四）抓好施工成本的精细化管理
首先，要加强材料成本控制。施工单位必须要选定合适的采购人员，确保其具有良好的品格素质和专业能力，在采购前能够提前做好市场考察工作，对施工原材料的相关性能、质量、价位等情况进行全面摸排、细致比对，在保证材料质量和成本的前提下，可以与相关供应商建立长期合作关系，从而取得更好的市场竞争优势。其次，要加强人工成本控制。施工单位应当结合自身实际情况，聘用足够的管理人才负责企业的日常运转，同时要考虑到施工人员能力及经验对于施工进展的影响，相对固定地选择好工作能力强的施工队伍，切不能在承担项目后盲目进行选择。条件具备的企业，还可以适当组建一支隶属于自己的施工团队，随时可以投入施工工程建设中，同时还可以加强对人员的管理与培训，从而打造一支有能力、有动力的施工队伍。再者，要加强设备成本控制。公路工程施工用到大量的机械设备，这些机械设备的成本不容小觑，所以在设备租赁前租赁人员一定要控制好设备租赁的预算，通过合理的预算选择合理的机械设备。
三、结束语
公路工程是一项民生工程，不仅关系到国家的经济建设发展与社会稳定，也涉及到广大人民群众的生命健康安全和财产保障。公路工程施工项目的精细化管理，有助于促进施工企业由传统粗放式管理向现代精细化管理转变，加强对公路工程施工全过程的把控，从而有效提升施工项目的质量和效率，保障施工安全与通行安全，从而为社会经济发展与稳定作出更大的贡献。
参考文献：
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[3]郭全.浅谈精细化管理模式在公路工程项目施工中的应用[J].中国新技术新产品，2013（10）：240-240.
论文作者: 许爱兰,李在柱
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/26
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