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摘要：近年来，我国建筑市场逐渐完善，但是相应的行业内竞争压力却越来越大，建筑企业也越来越多，这也就造成了相应建筑企业必须要重点加强对于自身管理的重视，尤其是在具体的工程项目实施过程中，切实做好建筑经济管理是比较核心的一个方面，其能够为企业谋求更高的利润，进而也就能够促使相关企业在发展中体现出更快地发展速度。在工程项目实施过程中，这种建筑经济管理其是主要就是指相应的成本控制和造价管理工作，需要在整个建筑工程项目的实施全过程中得到贯彻落实。
关键词：加强；建筑经济；成本管理；重要性
1 建筑经济中造价管理和成本控制现状分析
1.1 建筑经济意识薄弱
对于建筑工程项目实施过程中相关管理工作来看，其在造价管理以及成本控制中表现出来的问题,主要因为相应的建筑经济意识较为薄弱，，对于相应的经济因素和指标并不是特别重视，相应的造价和成本关注力度也明显不足。如此也就必然会影响到后续建筑工程项目具体管理工作中,对于经济管理的落实效果，造价管理和成本控制都存在着明显的缺陷和漏洞。
1.2 管理方法有效性不足
对于现阶段建筑工程项目造价管理以及成本控制工作来看，其表现出来的问题还体现在相应的管理方法和基本模式上，相应的管理模式和具体方法仍然沿用以往的传统造价管理方法，进而也就难以适应于当前越来越复杂的建筑工程项目。随着当前建筑行业的不断发展，这种造价管理和成本控制难度越来越大，需要相应的管理人员投入更多的精力进行管控，并且还需要从方式方法上进行创新，以往单一的纸笔式造价管理模式很难适合于越来越复杂的造价管理目标和内容，还很容易出现较多的问题和误差，进而也就造成了一些经济性浪费问题的产生。
2 建筑经济中成本管理的重要性
2.1 成本管理是企业经营及决策重要依据
对于企业的管理者来说，所有的决策都需要建立在成本核算数据的基础之上，因为企业存在和发展的目的就是为了盈利，所以要想提高企业的经济效益，就必需做好对成本管理和成本数据分析工作，为决策的制定奠定基础。
2.2 成本管理反映建筑工程的施工质量
工程质量和成本控制二者之间属于辩证统一的关系，成本管理的效果会直接反应在工程的施工质量上。建筑原材料、施工设备、施工方案等都会影像成本控制的效果，特别是原材料的成本，它一般都占据整个施工成本的一半以上，因此成本管理与施工质量之间密切相关。
2.3 成本管理是企业参与竞争的重要手段
成本管理对于企业市场竞争力的提高也有很大的帮助，良好的成本管理效果可以有效降低生产成本，提高产品的质量使企业可以在市场中取得价格优势，以获取更多的市场份额，进而促进企业经济效益的提高，确保企业的可持续性发展。
3 建筑经济中成本管理的有效措施
3.1 加强建筑经济成本管理理念的创新
要实现市场经济体制下建筑经济成本的有效管理，就必须加强建筑经济成本管理理念的创新，对管理人员传统的管理理念进行改革，加强管理人员对建筑经济成本管理重要作用的认识。同时，针对建筑施工中容易出现的问题，还应当进行提前的预防，制定有效的预防措施，实现施工过程的成本控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行经济成本管理理念创新的过程中，还要注意市场经济的变动，并根据市场经济的变化情况，提高建筑经济成本管理的适应性和变通性，从而有效的适应动态的市场经济变化。
3.2 检查成本计划执行情况
在成本控制过程中，计划与实际偏差为目标偏差。如偏差过大，需对其产生原因进行全面分析。这就要求相关管理人、工作人员定期对成本计划执行情况进行检查，还需在完成检查工作后做好相关分析工作，对成本支出进行有效控制且选取科学有效的措施进行施工，以此实现目标成本计划。同时，按照计划成本和承包成本，进行月度成本折线图的绘制。随后在实施成本计划的过程中，在相同图上按月打点，形成实际成本折线，以此对成本偏差进行全面性、动态性分析，尽可能降低目标偏差，有效控制成本。
3.3 加强成本预算的编制
成本预测是企业管理者分析判断以后成本变动形势的依据。所以，成本决策的科学性非常重要，不能以主观和盲目的态度完成成本预测工作，要保证预测的科学合理成本计划就是建立在成本预测基础之上的，其是项目或企业一个时间段内的预算标准。成本预算的制定是建立在科学合理成本预测及决策的基础上，进而制定成本计划，为建筑企业在将来一段时间内的发展及生产提供指导，并做好相关节约成本的措施。编制成本计划可以有效提升企业职工的工作热情，充分发挥其潜能，更好的完成企业成本管理工作的效率。
3.4熟悉图纸及预算定额
作为工程量计算的重要依据，设计图纸内容全面熟悉的前提下，还需对各个图纸间的关系进行判断，确保其准确性。同时还能对工程性质、系统构成、设备及材料类型等进行分析与掌握。作为预算编制的计价标准，现行定额的特点为“整体上的通用性与个体上的不融合性”。第一需明确定额应用范围，如部分定额可用于新建或扩建工程，在养护工程则不适应等。第二，定额规定内的工程量计算规则需满足定额内分项工程要求。于相同分项工程来讲，定额规定的计量单位不同则计算规则也不尽相同，则其涵盖的工作内容、范围也存有极大的不同。第三，定额内部分项目可进行换算，部分项目计算过程中应乘以系数，有些项目主要材料并没有包含在内等。为此，必须全面充分了解预算定额，只有这样才能确保预算编制的及时性、准确性。
4 针对经济成本管理存在问题的具有有效对策
针对我国建筑企业的成本管理中存在的问题，主要有以下几个方面的对策。首先，对我国建筑企业的经济成本相关管理者的综合能力和素养要进行提高。聘请经济成本的管理者时，要根据应聘者的工作经验和专业性来决定去留。另外，对聘用的经济成本管理工作者也要经常进行培训和考察，对专业性知识和先进技术进行培训，使得企业的管理者能够有着先进的思想和管理方式。其次，要对经济成本管理工作中的核算和监督给予重视。经济成本管理工作中的基础是成本的核算。在进行成本核算时，要选取在核算方面有经验并且具有专业性的人员，防止核算中误差过大，对后续工作造成不良影响。在成本管理工作过程中的监督工作也是很重要的，贪污、贿赂等现象要严格监督，为企业树立良好的形象。然后，材料的管理工作也需要加强。成本管理时，原材料的质量很关键。选择性价比最高的材料，能够为建筑企业减少没必要的损耗。材料的购买价格预算时，要对市场平均价格进行全面的调查，选择性价比较高的材料。最后，对管理人员的奖励惩罚要明确。在工作中，比较努力、工作成果突出、并且有重大贡献的人要给予一定的奖励，并作为大家工作中学习的榜样。对待工作中态度不积极的管理人员，要使其树立正确的工作意识和观念。
5 结论
对于建筑经济管理理念的应用来说，具体到建筑工程项目的实施过程中必须要加强对于造价管理和成本控制的关注力度，选择最为恰当的方式优化相应的管理模式，提升造价管理人员综合素质，创新造价管理手段，最终提升建筑工程项目经济效益。
参考文献
[1]齐德峰.分析加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国集体经济,2016, 19:29-30.
[2]武晓蓉.探究加强建筑经济成本管理的重要性[J].智能城市,2016, 07:145+147.
论文作者:张春林
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/12
标签：成本论文; 建筑论文; 成本管理论文; 经济论文; 企业论文; 成本控制论文; 定额论文; 《基层建设》2017年第7期论文;