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摘要：随着社会的快速进步，近年来我国建筑行业得到了迅猛发展。从而导致各施工企业之间的竞争越来越激烈。工程成本核算与控制是施工企业管理的重要内容，同时也是降低施工企业工程成本、提升施工企业经济效益的重要方式。因此，工程成本核算与控制受到了各施工企业的广泛重视。本文简单介绍施工企业工程成本核算与控制所研究的内容及其重要性，并探讨强化施工企业工程陈本核算与控制的方法。
关键词：施工企业；工程成本核算；控制；内容；重要性
在我国市场经济不断深化和成熟的今天，工程成本核算与控制已经成了各施工企业提升竞争力的重要方法。通过工程成本核算与控制，施工企业能对施工成本进行分析、管理和控制，从而达到利润最大化的目的。各施工企业都积极重视工程成本核算与控制，将其运用在企业管理之中，帮助企业更好地发展。
一、施工企业工程成本核算与控制的内容
顾名思义，施工企业工程成本核算与控制就是对工程项目的成本进行综合性分析、核算，并在此基础上结合实际施工情况，控制工程成本的费用。对一个完整的工程项目而言，其成本管理的内容主要包括：成本预测、计划、控制、核算、分析和考核等。成本管理的工作过程如图1 所示。其中成本核算是整个工程项目成本管理的基础，是工程成本管理的重中之重。而成本控制则是降低工程成本，提升工程效益的主要方法。一般来说，工程成本可以分为材料费、人工费、机械使用费、其它直接费用和间接费用等。工程成本核算就需要对这些成本费用进行综合性分析，同时为工程成本控制提供基础数据支持。另外，工程成本还可以依照工程施工时间分为工程预算成本、工程计划成本和工程实际成本三大类。其中工程预算成本是工程项目投资方的预算费用，工程计划成本是工程造价人员结合工程质量要求和工程预算成本，对工程项目进行造价估计之后给出的成本费用，可以把工程计划成本视作工程预算成本的控制结果。至于工程实际费用则是在工程施工过程中实际消耗的成本费用。
图1 成本管理的工作过程示意图
二、施工企业工程成本核算与控制的重要性
（一）满足施工企业的环境需求
随着我国建筑行业的逐渐规范，一系列的制度得以建立并用以规范各施工企业。诸如法人制、监理制等，都对施工企业做出了一定的要求。其中，法人制明确了法人承担的项目责任，监理制保障了业主的利益。这些制度标志着我国建筑业的市场环境已经逐渐成熟而规范，各施工企业想要长远发展，必要遵守这些制度，适应市场环境。而工程成本核算与控制则是在保障企业遵守制度的情况下，尽可能提升企业竞争力。
（二）加强工程成本预算的控制
施工企业的项目成本存在较大的差异，例如预算成本、计划成本和实际成本，如果这些成本之间的差异过大，会对项目工程造成严重影响，甚至导致项目工程被迫中止。通过工程成本核算与控制，可以有效控制工程中的计划成本和实际成本，保持二者与计划成本在一定程度上达到相同或相近，从而确保整个工程项目能正常、有效、高质地完成施工。
（三）降低成本并提升工程经济效益
在激烈的市场竞争下，施工企业必须严格控制工程成本，并对整个成本管理过程进行分析和管控。只有这样，施工企业才能在保证项目施工质量的情况下，以最少的工程成本满足市场需求，从而换取更大的经济效益，最终达到利润最大化的目的。同样，施工企业应当通过优化资源配置、提高资源使用率等方式，全面强化工程成本核算与控制，保证企业能够长期稳定发展。
三、强化施工企业工程成本核算与控制的方法
（一）完善工程成本核算与控制的基本数据
项目成本核算与控制需要大量真实、可靠、实时的工程数据作为基础，否则的话，项目成本核算与控制工作会失去其应有的意义，甚至会误导整个工程项目的正常展开。因此，在进行工程成本核算与控制时，应当处理好相关的基础数据，在保证数据齐全准确的情况下，还要使用合适的方法进行管理。以某小区工程土建成本核算与控制为例，该小区工程土建成本分析如表1所示。将工程成本核算与控制的基础数据详细地罗列在表格之中，可以帮助管理人员更加直截了当地确认成本信息。
（二）处理好项目财务管理
工程成本核算与控制实际上就是某种意义上的项目财务管理活动，只要项目财务管理活动进行得好，整个工程成本核算与控制活动也会相应地达到一定的高质量。一般来说，工程成本核算与控制所设计的财务管理内容包括资金筹集、资金使用、资金回收和分配。实际上，资金筹集就是项目预算成本的内容，而资金使用与资金回收和分配则是项目计划成本和项目实际成本的内容。通过对资金的管理完成项目成本核算与控制，能有效提升成本核算与控制的实际效果，处理好成本费用与实际资金的关系。其中，工程项目财务管理的资金流动如图2所示，依照这一资金流动方式展开项目成本核算与控制，能实时明确成本的变化情况，从而采取相应的应对措施。
图2 工程项目资金流动示意图
（三）多方面强化工程成本核算与控制
要想高效率地完成工程成本核算与控制工作，应当从多个方面着手，强化工程成本核算与控制过程。虽然成本费用包括材料费、人工费、机械使用费、其它直接费用和间接费用等，但在实际操作时，主要是对前三者进行强化核算与控制。材料是施工企业进行工程施工的基础，因此在进行材料成本核算与控制时，首先必须要以保证材料质量为前提。在此基础之上，合理利用材料、减少材料浪费是减少材料成本的重要方式。实际人工成本一般和预计人工成本出入不大，这就要求在进行人工成本管理时，着重于保证施工质量和施工效率，避免赶工期、拖工期的情况出现。机械使用成本的核算与控制应当围绕机械性能和使用时间展开，尽量集中使用时间并提升机械性能，更要重视机械的保养与维护。
结束语：
施工企业的工程成本核算与控制是一项长期、复杂的系统工程，各施工企业应当对其抱以足够的重视，并要积极采取各种措施以提升核算与控制质量。这样，施工企业能够以尽量低的成本换得尽可能高的经济效益，达到利润最大的目的，更能提升企业的市场竞争力，有助于企业进一步稳定、长期发展。
参考文献：
[1]徐晶.水利施工企业工程成本核算与管理的探讨[J].科技与企业，2013，（19）：33.
论文作者:苏安山
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/6
标签：工程论文; 成本核算论文; 成本论文; 施工企业论文; 项目论文; 工程项目论文; 成本管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第30期论文;