摘要：随着社会的不断发展，我国电力的规模也在逐渐扩大。传统的电力经营当中存在着一些弊端，主要体现为项目管理不得当、技术性落后、工作人员素质不高等等。针对以上情况，电力企业要加大资金投入，扩充管理机制建设，加强项目成本控制。因此，本文从电力营销项目管理中存在的问题出发，对其闭环风险控制措施进行讨论。
关键词：电力营销；项目管理；闭环风险；控制
1电力营销安全事故风险识别
1.1电力营销安全风险识别因素
想要对电力营销项目进行安全管理，工作人员就要学会正确的识别风险。从电力营销安全风险识别因素的角度来讲，它主要包括以下几个方面：①一些电力营销部门没有企业的实际规模制定可行性研究，确定预算。②从投标申报方面来讲，一些营销部门在没有确定供应商身份时就展开相关的洽谈工作，使安全风险问题出现。③在合同签订方面，没有严格制定双方应尽的责任与义务，使营销工作受阻。④项目结算的支付方式不安全，造成资金损失现象。
1.2电力营销项目管理中存在的问题
目前来讲，我国电力营销的规模还相对较小，分布范围也不是非常的集中。在配电运输中，主要在沿线的大城市区域运行，而没有将一些偏远的地区覆盖。第二，电力企业工作人员的营销理论也比较落后，管理方式的不得当使得项目中存在着一些漏洞。第三，企业的管理机制不健全。管理者没有将责任落实到个人身上，缺乏风险理论预防知识。
2营销项目PDCA闭环风险控制措施
2.1P—Play计划
做好项目立项调研。目前，营销项目立项时缺乏信息沟通和经验交流，既存在有些课题无人研究，也存在有些项目重复开发，造成资源浪费的问题。为此，有必要对营销项目立项实施全员参与，各级人员充分调研，制定项目实施计划，确保营销项目建设工作符合实际且能够有序推进。做好项目物资计划工作。物资关系到项目的进展，需要制定合理的计划才能确保项目有序进行。这就需要项目管理人员充分思考，提前做好物资到货、物资运输和存储等方面的计划，同时还要做好和项目物资采购相关的各个环节管理，加强采购的计划性、尽量避免盲目采购，在使用环节做到合理使用，做到统一管理，有序使用，统一配送，实现项目物资的科学管理。
2.2D—Do实施
加强人员安全意识宣传教育。管理人员对安全施工的认知是提高安全生产工作水平的基础。在项目实施过程中，对项目管理人员广泛宣传职业安全知识以及先进的管理方法，使大家认识到安全管理的重要性以及急功近利可能产生的隐患，从而提高自身素质，进而提高对施工人员开展防护的意识。
规范施工合同管理。加投标单位的考察工作，对其身份、资格、能力进行认真审查确认。合同主体的审查是合同审查中首先要确认的问题，合同当事人的身份和资格是直接关系到合同是否有效、能否履行的先决条件。就施工合同主体资格审查而言，施工单位签约前应首先对施工方资信等重大事宜进行细致调查，才能从源头控制风险。制定统一的施工规范。
施工工艺要严格按照统一规范施工，将项目实施的效果提前预测，避免出现施工效果不好而普遍返工的情况，俗话说的好“无规矩不成方圆”，在实际的项目管理过程中，要善于分析、总结与提炼，制定统一的施工标准和规范，既做到外观规范美观，也做到项目质量可靠。控制项目成本。项目成本决定了项目实施的效率，体现了管理人员的能干。
要充分调动项目管理人员的其聪明才智，思考出一套适合企业发展且具有企业特色的成本控制方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而控制成本关键要认真制定设计施工方案，充分考虑工程项目特点、规模、实际情况以及工期要求，分派相关技术人员深入施工现场进行调研，使得所实施的设计施工方案即符合实际又经济适用。完善项目结算机制。这在项目实施合同中约定先审计后结算的内容，这样，扣除质保金以外，可以预留部分尾款待审计核定价款后予以支付，确保施工企业更好的配合工程结算审计，有力降低项目实施风险。在项目结算中增加奖励与惩罚措施，增加对项目实施的有效管控。
2.3C—Check检查
加大项目实施过程的监督检查力度。营销项目实施面广，人员素质参差不齐的情况普遍存在，所以在项目立项后，应该对项目实施过程进行全过程跟踪。
2.4A—Action反馈
加大综合素质能力培训力度。加大对项目实施人员综合知识能力的培训，加强沟通和交流，促进项目管理人员对项目管理要求充分掌握，有效开展分析工作。同时广泛开展Qc小组活动，促成营销项目实施人员的自我提高和自我改进能力，提倡自我管理，开拓创新。加强人才管理。一是项目管理人员需要有高度的责任心和管理能力，适时开展竞聘上岗，探索人才流动管理是实现项目管理推陈出新的有效途径。
建立以竞聘上岗为主体的人才合理流动机制，使人才的潜能得以有效、深人的发挥。二是开展项目实施效果奖励。按照效率优先、兼顾公平的原则，积极探索和实行技术、知识、管理相匹配的奖励办法和途径，有效的提高人才对项目管理的积极性。开展项目后评价。在营销项目实施一定的时间后对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结，对该项目实施的效果做出一个综合的评价。
2.4做好项目风险方案的设定
项目管理计划是闭环式风险控制的重要措施之一。它主要体现在以下几个方面：①传统的营销项目确立时缺乏整体性与综合性，各部门之间没有及时的进行交流，使得项目管理的具体措施不得当，不能够与现实情况相符合。因此，在闭环式风险控制中，企业管理者应该注重整体参与性，调动电力部门之间的凝聚力。a.设计部门要根据实际情况进行市场调研。b.生产部门进行分析，将市场需求与生产能力结合在一起，确认项目的可行性。c.营销部门与其相交流，制定出一个最切实可行的方案，报送到上级管理中心处，确保营销项目符合规定在继续推进。②做好项目物资的计划工作。项目物资的计划工作包括采购、运输以及存储等各个环节。a.在采购环节中，工作人员要做好项目规划，按照标准的数量进行购买。另外，要了解市场的“行情”，保证质量上乘，价格合理。b.在材料使用阶段，要在各部门内进行平均分配，做到统一管理。
2.5电力营销项目管理风险的反馈
在风险控制管理中，检查和信息反馈是两个非常重要的内容。①要加大营销项目中的检查力度。电力营销环节包括许多方面，管理者要在项目实施中进行全方面的跟踪，包括工作人员的实施手段、人员工作标准等等。②要加强人员素质的培养。管理者可以在营销项目小组内部建立QQ群或者是微信群，当成员们遇到问题时，可以及时的在其中进行反馈，负责人也可以对他们的动态进行掌握，预防风险的发生，加强了沟通和交流。③加强人员管理。对工作人员的理论知识与实践行为进行指导，使人才的潜力被充分挖掘。④确立风险反馈的基本途径，实现风险的预防。a.要制定项目风险的可行性方案，确定基本预算范畴。b.在标书投递的同时，要实现项目的申报审核，确定供应商。接着，与合作商签劳动合同，对双方的权利与义务进行明确的检查，实现责任制。c.要实行项目的良好结算工作，并对核算内容进行规划，避免经营中出现不必要损失。
参考文献：
[1] 龙艳.试探究电力营销项目管理中的闭环风险控制[J].中国科技投资，2017（27）.
[2] 邸鹏.电力营销项目管理闭环风险控制[J].科研，2016（7）：00171-00171.
[3] 宁红.关于电力营销项目管理闭环风险控制[J].大科技，2016（36）.
论文作者:何国峰,宋兰
论文发表刊物:《电力设备》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/26
标签：项目论文; 项目管理论文; 闭环论文; 电力论文; 项目实施论文; 风险论文; 风险控制论文; 《电力设备》2018年第10期论文;