摘要：自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，制造业尤其是机械制造业是我国国民经济的支柱产业。随着科学技术的发展，现代机械制造业正在迅速的改变着人们的日常生活和生产方式、经营组织管理模式甚至社会的组织结构和风俗文化。为了提高企业的经济效益，企业生产管理中的成本控制越来越重要，采取有效措施，对生产管理中的成本控制进行优化，是机械制造企业发展的重点内容。基于此，本文主要结合中国中车大连公司机车生产的实际情况对机械制造企业进行生产管理成本控制的背景、机械制造企业成本控制的特点进行了阐述，并且还针对其中出现的问题提出额行之有效的优化措施。
关键词：机械制造；生产管理；问题；措施
在中国中车大连公司的发展过程中，机车生产是促进其进步的主要原因之一，因此，必须重视生产管理中的成本控制工作。只有做好生产管理中的成本控制工作，才能有效的控制和降低生产成本，提高企业的经济效益。机械制造企业的成本控制具有其特殊性，需要采取有效的方法，对生产管理中的成本控制进行优化，以提高企业的经济效益。
一、机械制造企业进行生产管理成本控制的背景
目前，我国经济发展正由以往的片面追求经济增长，不顾自然环境的破坏的阶段转变为追求经济的可持续发展阶段，但是这一阶段的转变使我国不得不进入发展的高成本期，其主要特点是：第一，经济的增长正在逐渐告别改革开放以来的粗放式低成本时期，工业化和城市化进程均进入了发展成本上升的时期。第二，环境和生态遭到严重破坏，治理环境和生态，并实行可持续发展战略需要大量的资金投入并且显著提高企业的制造成本。第三，劳动力价格的日益提高，使我国机械制造企业较其他国家的劳动力优势所剩无几。因此机械制造企业必须通过对生产管理过程进行成本控制，减少自身运营成本，提高自身产品竞争力。
二、机械制造企业成本控制的特点
2.1可选择性
中国中车大连公司与其他企业的成本控制相比，机械制造企业的成本控制具有可选择性。机械制造企业中，成本控制的对象具有多种发展的可能，企业可以通过多种形式对企业成本进行控制，从而满足企业发展的各种需要。
2.2全面性
机械制造企业成本控制具有全面性的特点，主要是指成本控制可以贯穿于机械制造的始终。机械制造企业成本控制的主要对象是企业生产经营中所涉及到的各项成本收支，工作人员通过控制方法可以有效掌控各阶段的成本支出状况。
2.3连续性
与其他企业成本控制相比，机械制造企业成本控制还具有连续性的特点。机械企业成本控制与产品的构成比例有直接关系，如果对某产品价格已经做出要求，想要提高企业的经济效益，就必须降低成本投入。这就需要成本控制工作从产品生产、设计以及经营等各个环节着手，把成本控制渗透到各领域。
三、当前机械制造企业生产管理过程中存在的成本控制问题
3.1对成本管理不够重视
中国中车大连公司对成本管理的重要性认识不到位，仅仅关注产品的数量和质量，难以提高企业的经济效益。有的企业仅在企业内部进行成本控制，没有延伸到产品制造的全过程，充分发挥成本控制在生产中的重要作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2成本控制不到位
当前我国的机械制造企业具有较低的电算化程度，没有将信息技术运用到成本管理中，导致成本控制的效率偏低，成本控制不到位，在一定程度上阻碍了中国中车大连公司的发展。
3.3成本核算不完善
在成本控制工作中，最重要的是成本预算，发挥着极其重要的作用。然而，当前中国中车大连公司在成本核算方面还存在一定的缺陷，难以进行及时的成本核算，造成了成本控制滞后。
四、机械制造企业生产管理中成本控制的优化策略
4.1提高对成本管理的重视
机械制造业是国民经济的重要支柱产业，随着我国经济的不断发展，企业也面临着激烈的市场竞争。这就要求企业要对生产管理过程中的成本控制高度重视，完善成本管理制度，降低产品生产成本，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。首先，企业要对全体员工的成本管理理念进行更新，立足于市场需求，结合企业的长远发展和生产现状，对先进的成本管理方法进行研究和分析并应用。其次，企业要对成本管理制度进行完善，在生产的全过程中贯穿成本管理的理念，全员履行成本管理职责，使全体员工对于加强成本管理工作的重要性有更清晰的认识。
4.2在人工成本和材料成本方面进行有效控制
机械制造企业生产的产品最主要成本就是人工和材料成本，因此要重点实施成本控制。企业要合理的控制人工成本，对于生产中所需的人工成本进行测算，使投入的人工成本实用性提高，对人工成本控制进行优化。同时企业在进行材料采购时要有专业的采购人员，了解市场行情和价格，选择信誉好、质量高、价格优的生产厂家，进行比价采购。对采购材料的出厂质量合格证书进行检查并抽样验收，确保采购材料质量，降低成本。
4.3完善成本预算系统
机械制造企业要对整个生产现场积极有效的控制和管理，减少生产过程中的浪费，及时发现生产过程中的问题，并进行有效的控制。要配备专业的生产管理人员来管理生产，对生产现场进行优化，再造流程。做好全面预算，对生产过程中的各项成本进行预算，各部门要及时列出成本支出明细，对成本费用支出超预算的原因进行分析和控制，从而减少不必要的成本投入，提高企业经济效益。
4.4改进产品设计，提高自动化水平
企业生产管理过程中的成本控制还需要企业改进产品设计。机械制造企业应该从生产工艺的优化着手，从企业发展的实际状况着手，提高施工工艺的同时，减少因施工浪费产生的成本投入。改进产品设计还需要企业结合现代科技改进产品生产设备，对生产工序进行调整，从而降低生产管理中的成本投入。另外，企业还应该提高机械自动化水平，综合运用信息化管理系统，从企业发展的实际状况出发，建立先进的管理模式，为机械制造企业生产管理中成本控制提供技术保障。
五、结束语
综上所述，机械制造企业面临着广阔的发展前景和激烈的市场竞争。要提高企业的市场竞争力和经济效益，就必须从成本控制的优化入手，企业的管理者和全体员工都要明确生产管理中成本控制的重要性，采取有效措施，控制人工、材料成本等各项费用，对生产现场进行有序的管理，做好全面预算工作，对生产的全过程进行优化，杜绝浪费，减少生产过程中的损耗，积极引进新的生产工艺和技术。通过科学的成本核算，保障产品的质量，为中国中车大连公司今后的发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]姜毅婕.试论机械制造企业成本控制管理[J].化工管理，2016（17）
[2]王洪雷.论机械制造企业生产管理环节成本控制的优化策略[J].财经界，2016（20）
[3]乔静文.新形势下机械制造企业在生产管理中的成本控制方案优化[J].自动化与仪器仪表，2015（01）
论文作者:方辰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/10
标签：成本控制论文; 制造企业论文; 生产管理论文; 机械论文; 企业论文; 成本论文; 大连论文; 《基层建设》2017年第15期论文;