戚蕊
广东技术师范学院天河学院 广东广州 510540
摘要：随着建筑工程项目规模不断的发展壮大，建筑业各种风险所带来的损失不断的增加。招投标作为建筑工程初始阶段，其风险管理水平的高低，直接影响着建筑工程的整体质量。在建筑工程招标以及投标的过程当中，由于多种风险因素的影响，导致工程项目的招投标结果相对不合理。因此，建筑企业为了更好的控制及降低建筑工程风险，本文详细的论述了建筑工程的招标及投标管理。
关键词：建筑工程；招标投标；风险管理
引言：
近年来，我国建筑工程迅速的发展，国家为了实现建筑工程领域的可持续发展，推出了招投标的建筑工程模式。但是，纵观我国建筑工程招投标市场，仍残存在诸多不稳定的发展因素，导致这一现象的出现主要因为市场管理机制不够完善。尤其部门建筑企业在实际的投标的过程当中，恶意竞标、串标等。导致招投标工作无法顺利开展，一旦市场上出现不安全的因素，必将导致整个建筑市场出现一片混乱的局面出现。
1 建筑工程招投标中的风险因素分析
1.1招标人角度的风险因素
在实际的招标工作当中，招标风险主要是从招标人的角度体现出来，例如工程项目本身存在的风险，项目招标的资料、以及招标人的整体信誉度等。针对项目自身的风险而言，由于建筑工程项目结构的类型、承包能力、以及其使用性质等，在一定程度上存在着差异性，导致建筑工程在具体的施工中，其相关的要求也会随之出现不同，这间接的加了施工的难度系数。与此同时，招标过程当中，招标人要根据建筑施工的难以程度、施工技术等因素，作出全面的分析。并且针对其因素做好相关的风险预防。并且通过招标的方式，实现建筑工程施工质量的提升。所谓的招标人信誉问题呈现出的风险，是指招标人在实际的招标工作中，其各种行为是否在法律范围内。尤其是当前投资风险的转移问题，大多数的人会采取利用招标人垫付的形式进行招标。这种方式导致实际的管理工作出现诸多的问题。
1.2投标人角度的风险因素
1.2.1施工技术方案的风险
在实际的投标工作当中，投标人会提供相关的施工技术方案。例如，管理水平方面、施工进度方面、施工资源、以及组织措施等方面的技术。如果在实际的施工建设当中，其中的任何一项技术方案由于某种原因，导致其出现问题。那么都会必将导致工程施工出现安全隐患问题。
1.2.2 决策动机方面的风险
当前针对建筑企业决策动机而言，大部分企业为了树立企业的形象，或者为了实现高额投资的利润回报，而积极的参与投标工作。针对于这种不同的投标动机，必然会给建筑工程项目的施工带来一定的风险。
1.2.3 报价中的风险
投标参与单位在实际的投标工作当中，会安排诸多的投标价，其主要包括总报价、措施项目报价、材料报价等。并且在实际的报价过程当中，投标者蓄意降低报价的方式，以此来实现其中标的几率。但是，由于招标企业在实际的招标目的，是最大限度的追求企业利润，因此，在实际的项目施工建设当中，招标企业会采取其他途径，从而获取企业的经济效益，这间接的呈现出各种安全隐患问题。
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2 建筑工程招投标的风险管理措施
2.1落实项目的标准，严查违规行为
相关的监督管理部门，要针对当前招投标的过程中，所出现的部分违法违规的行为给予依法处理，并且针对其违法人员，赋予相关的违法责任。并且不断的强化招投标行业的法律意识，强化招投标人员的责任意识。此外，监管部门要加大对招投标的监督管理力度，并且做到对招投标工作管理，严格把控招投标各个环节。通过强有力的执法手段，实现对招投标市场的管理，使其在法律的范围内正常运行，进而有效的杜绝恶意招标、腐朽招投标的现象出现。
2.2 控制企业的可管理风险
针对建筑工程项目当中的可管理风险，应当做好相关的管理工作，从而有效的认识到可管理性的重要性。并且要严格执行相关的规章管理制度，加强建筑工程的结算管理工作，从而有效的保障结算编制内容的完整性，并且搜集相关的参考资料，加强对工程结算管理的分析，保证工程结算工作的顺利开展。此外，企业要不断的强化工程项目的安全管理工作，项目安全质量是建筑企业生存发展的重要保障，一旦工程出现质量问题，并将导致整个建筑企业的名誉受损，经济很可能会全面崩盘，带来巨大的损失。
2.3 招标方的风险管理
首先，招标方在实际的招标过程当中，要确保其选择的招标代理机构的适宜性。首先建筑企业要根据工程的实际进度以及质量，合理的选择过程的招标机构。并且针对招标的机构服务、信誉等角度进行全面分析。从而有效的降低招标的成本，不断的提升招标企业的工作效率。其次，招标文件的编制要具有规范性。并且确保相关的招标合同符合法律的标准。此外，招标企业要明确双方各自承担的义务与责任，并且将这些规定纳入招标文件当中，进而有效的保障合同的合理性、权威性以及公正性。
2.4 投标方的风险管理
当前对于投标方而言，需要对招标文件所涉及到的内容，进行整体上的把控。需要全面了解招标单位文件。并且结合自身的实际情况，制定合理的投标价格、以及投标略。此外投标单位还需要建立健全风险防控机制，有针对性的对其风险进行预防，做好相关的风险转移工作。从而有效的降低投标的风险。
2.5 健全管理体制、建立完善的管理体系
在整个招投标的过程当中，要想有效的治理招投标的腐朽问题，实现招投标安全稳定发展，需要建立系统化的招投标管理体系。从而有效的控制招投标的风险管理。针对当前的形势发展需要，建筑企业需要从不同阶段进行着手。在招标前，要结合实际情况，合理的选择招标机构，由于招标机构对于市场招标规则相对较为了解，这有助于降低建筑企业的招标成本，实现企业经济效益的最大化。在中标的过程当中，要加强对招标工作的有效管理，并且根据招标文件以及招标合同的相关管理规定，对其招标方应履行的责任进行约束。从而有效的防止投标方对于相关文件不清晰的情况出现。
结语：
综上所述，在建筑企业的招投标过程当中，企业要做好相关的招投标准备工作，加强对招投标前期的风险管理，保证招投标工作在公平、公正、公开的环境中进行。并且不断的强化招投标的各阶段风险管理，有效的提升建筑工程的质量，确保建筑工程顺利的进行，实现建筑企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1]张秉刘. 浅谈建筑工程项目招投标中的风险管理[J]. 技术与市场，2017，v.24；No.28408：183-184.
[2]林金仙. 建筑工程项目招投标风险研究[J]. 福建建材，2013，No.14606：106-109.
论文作者:戚蕊
论文发表刊物:《防护工程》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/5
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