摘要：工程经济管理中存在的风险主要是由两方面的因素引起的，一方面是企业自身在管理以及操作方面存在问题；另一方面是大环境的变化，主要是经济体制与经济政策的变化，保证企业能够获得最大的经济利益以及工程的质量问题。
关键词：工程经济管理；风险；防范措施
1 工程经济管理风险的意义
当前，对于施工企业来讲，在建筑行业的竞争中，其施工技术以及质量安全的保证问题对其有着非常重要的作用。在此基础上，很多施工企业对经济管理风险不是很重视，这样在遇到相应的风险时就会措手不及，所以在这当中就需要加强对经济管理风险的重视，同时有效的控制和避免相关风险的产生。对风险进行控制的基础上是对风险做好科学合理的分析，并且在施工前需要制定相应的安全风险预防措施，这样就能够在实际的施工中对风险规避，将损失降到最低，并且实现经济利益的最大化，确保工程顺利实施。
2 新形势下工程经济管理存在的风险
2.1 投标报价风险
在当前的工程经济管理中，投标投标风险是其风险之一，其主要表现在以下三个方面：第一，施工图和实际的工程要求不相符合，一些工程企业为了获得更多的工程，在没有开始施工前就进对招标工作进行组织，在这当中，对初期阶段当中所需要明确的计划产生不合理的情况，并且还会在项目中产生漏项的情况。在项目开始实施当中，通常会产生施工图和工程实际要求不相符合的状况产生。第二，工程量清单和招标计量之间的方法不同，招标企业的计量方式以及清单规则和实际有着一定的差异，在报价和实际价格之间也不相符合。另外，招标企业在工程施工当中只是为投标企业提供施工图，但是没有将相应的计量规则给投标方提升，投标方在工程的建设中也只是将施工图作为建设标准，这样就会造成投标方报价很容易产生相应的错误。投标方若是由于投标价格低而中标，这样在建设工程的实际中往往成本费用大于报价费用，这样就很难实现经济的合理性。第三，对投标所产生的风险压低，建筑企业的数量不断在增加，同时每一个企业的自身实力也是不同的，建筑企业为了获得相应的经济效益，内部企业实施的投标报价价格非常低，这样就会出现压低价格的情况来实现中标。若是企业处于淡季，因为工程数量比较少，但是企业的数量很多，这样在一定意义上就需要加强对工程设备人员的数量进行有效思考；相对于一些招标企业对于压低投标的意义认识不够，对压低投标认为是工程费用等费用降低，政府的相关管理工作不到位，造成在制度当中缺少相应的约束，因此就会造成企业产生混乱的情况。
2.2 工程合同签订风险
任何工程项目的开展都需要双方签订建设合同，合同在保证双方权益、划分责任的同时，签订合同的双方也承担着一定风险。合同签订的风险主要来自于承包的合同风险以及项目分包过程中的合同风险。首先来说签订合同的双方对于项目中所使用的计量、统计方法及工具上可能存在差异，从而导致工程完工后验收阶段时项目建设与业主要求存在差异，导致了工程纠纷风险。另外，一个工程项目的建设是一个复杂的过程，存在很多不确定性因素。合同的制定很难做到面面俱到，尤其是对于不确定性因素的评估与分析更无法做出明确的标准。对于合同中没有明确提出的风险因素所导致的不良后果，都使得施工企业盲目承担各种风险责任。
2.3 成本控制风险
2.3.1 技术风险
对于技术风险主要就是设计风险以及施工风险和相应的风险组成，在这当中，设计风险主要就是由于设计的不规范以及不全面等，对于施工风险主要就是施工方案产生变化等。
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2.3.2 非技术风险
近些年，随着社会的发展，一些发达国家的相关新技术以及新型规范对于我国的建筑市场在一定意义上有着很大的影响，因此我国的相关建筑企业在实际的发展中，除了需要能够将自身的素质有效的提升之外，还需要在这当中加强相关成本控制经验的学习，对于建筑行业中的成本控制风险也是这样，同时由于其自身所存在的成本控制风险也不断的实现降低。但是，其和实际的整体工程相比较，成本控制风险当中，因为其自身存在一定的不确定性，这对于成本控制有着很大的影响，因此，在实际当中就需要强化成本控制风险相关细节的有效重视。
3 工程经济管理风险防范措施
3.1 准确判断风险
在实际的工程建设开始阶段，需要从专业的角度来对整体市场进行合理的分析，对于施工当中所存在的相关风险合理的预测。比如，招标风险以及合同和质量风险等，以此来按照所预测的风险对其实施科学合理的分析，并且对其实际的级别以及所可能产生的后果加强合理的判断，以此来针对性的提出相关处理对策，有效的将工程经济实现合理管理，从而最终实现经济效益的最大化。
3.2 把握投标报价的措施
在工程企业的经济管理中，一定要对投标的报价工作给予足够重视，结合工程企业的管理水平对投标的工程进行科学的评估和详细的工程项目成本的测算，并对工程的投标的报价确定一个能够认可的最低的价格作为招标报价的底线。在进行竞标的过程中，要保持思路清晰，头脑灵活，防止出现由于企业遭遇压价给企业带来的经济损失。招标方与投标方对招标的工程要有一个详细的了解，提高招标工作的准确性，对招标工作的流程的规范性给予一定的关注，对双方的工作权利和义务要有一个清晰的认识。根据招标工程的具体情况制定合理的、科学的施工方案、预算以及报价，坚持做到公平、公正、公开和平等互利的原则。
3.3 增强合同管理
在签订工程施工合同前，招投标双方应重视沟通与交流，针对合同相关条款加以共同探讨及协商，提升工程合同的公平性与合理性，从而有效避免工程施工中的纠纷问题。最后，合同签订之后开始进行施工，一旦出现实际施工与合同要求出现不一致情况，双方应针对具体施工问题相互沟通与交流，针对合同具体条款进行协商，如存在协商无法解决现象，可通过法律途径来进行解决，以确保企业合法经济利益。另外，在实际工程施工过程中，存在变更及解除合同情况。在变更及解除合同前，双方应进行责任划分，如责任划分后由自身原因造成的相应损失，则应分析和研究造成损失的原因，确保在未来工程中规避相应的风险，提升工程经济效益水平。
3.4 增强施工人员的个人素质水平
提高施工队伍素质的建设能够有效的保证施工顺利的进行。在施工队伍的建设中，需要提高施工的工作人员的素质和工程项目的经济管理的素质，从而能够整体提高队伍素质水平。所以，工程企业要加强关注施工队伍的综合素质的培训，要定期举办施工管理相关方面的讲座，严格执行工程管理制度、资金和技术能力等有关的标准，根据施工工程的要求提高施工人员的的技术水平，提高生产安全的责任感，提高预防风险的意识，防患于未然。
3.5 加强施工材料价格管理
工程施工材料采购环节中，对于材料的采购预算一定要做好，为了实现这一目的，需要对国际国内的材料市场进行严谨的市场考察工作，才能将施工材料进行合理的控制。材料采购的预算，关系着工程施工的成本高低，解决预算问题就需要针对当今市场上的诸多施工材料进行未来价格变化范围的估测，成本预算范围要将未来市场材料上升最大值包含在内，有效降低施工材料的经济管理风险。
参考文献:
[1]周鑫.工程管理的经济风险及防范措施分析[J].海峡科技与产业,2016(12):54-56.
[2]王云玲.新形势下公路工程经济管理风险及防范措施探究[J].山西农经,2016(10):101-102.
论文作者:赵雪
论文发表刊物:《防护工程》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/16
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