中国动力嫁接呈球资源——对话复星集团董事长郭广昌，本文主要内容关键词为：中国论文,董事长论文,动力论文,复星论文,集团论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
快速的现代化进程和中产阶层的持续扩大，使中国成为私募股权和其他投资者竞相追逐之地，但华尔街的投资者仍急切寻找一些能够与之沟通的中国企业家。
复星集团董事长郭广昌显然理解华尔街的心理。4月11日，在一系列精心的准备和策划之下，他亲自登台，给华尔街100多位企业领袖和主流媒体表演了一段太极拳。
“感觉好极了。”郭广昌在接受《财经国家周刊》记者专访时表示，与华尔街交流无障碍，他透露说，与凯雷、保德信这些华尔街大机构老板们谈合作时，合作意向都是简单几句就定下了。
复星被称为巴菲特长期投资策略的追随者，1992年以来，郭与复旦大学三位校友创立了复星，从4000美元资本成长为如今63亿美元的投资集团，旗下投资遍及医药健康、零售、房地产、矿业及金融服务业等。
郭广昌及其团队不仅善于讲中国故事，而且亲自导演了这些故事的一些精彩情节。比如关于消费升级和城市化，这是当下中国经济社会变革的目标，是中国动力，但如何抓住这两大趋势带来的巨大投资机会，需要智慧。
郭的策略是：中国动力，嫁接全球资源。如何嫁接全球资源？郭及其团队构建了一个投资生态图谱。简单说，就是资金来源的低成本、资金投向那些可以产生最好回报的领域，以及投资管理。这些都是极其简单的道理，但复星目前玩得还不错。
比如与华尔街上著名的投资和金融集团合作，如黑石、凯雷和保德信合资投资基金；与欧洲一线消费品牌股权合作，并将其带入中国市场。最新的例子是，以8458.8万欧元收购希腊珠宝零售品牌芙丽芙丽9.5%的股权。而稍早的例子是收购法国连锁度假酒店地中海俱乐部7.1%的股权。
拿华尔街的钱——收购欧洲的品牌——进入中国的市场，这就是郭广昌和其投资团队的“中国动力，嫁接全球资源”的玩法。
“我计划用5到10年左右时间做成巴菲特那样。”复星集团董事长郭广昌在接受记者专访时表示。
学习巴菲特，更强调纪律性
记者：中国企业在发展上普遍面临融资难的问题，复星是如何解决的？
郭广昌：融资能力是复星集团三大核心专业能力之一，但是这个能力是逐渐增加的。
从银行借款，到股权融资，到债券融资，再到现在发展的资产管理业务，这是经过很多年的积累逐渐发展的专业能力。
尤其在资产管理业务方面，我们的合作伙伴凯雷，包括黑石、KKR，都是值得我们学习的。之前复星并不确定到底要不要去管理别人的资产？现在已经很明确了，复星要大力开展资产管理业务。
把全球平台打开后，机会非常多。我们可以为管理的资金创造价值。并且经过我们系统的提升，我们的管理能力也在提升，能够打造出一个规模更大的资产结构。
记者：筹钱很重要，但是投资更重要。复星的投资理念是什么？
郭广昌：投资其实是彻底的多元化，这个投资组合具体是什么并不重要，重要的是投资纪律。
很多人说学习巴菲特，其实只想学习巴菲特的投资高回报，但是，谁真正在学习他的纪律性，学习他几十年的投资耐力？我们不期望在投资上一定要几倍的回报，我们要做的，是对的事情。企业和产业人有没有投资价值，取决于你是不是做了你该做的事情，只要你把这些事情做好了，结果自然是好的。
所以，不要被自己设想的结果误导，也不要被你认为成功的那些东西误导了。你要做的，就是扎扎实实做好事情，扎扎实实为企业家做好事情。投资要非常强调纪律性。
记者：管理是企业做大面临的最大考验和风险，复星集团在管理方面与巴菲特的区别是什么？
郭广昌：巴菲特的队伍只有20几个人，复星集团有300个人。这就是很大的区别。
我们并不是单纯的PE，或者说财务投资者，我们非常重视投资后的管理。如果一个投资，复星不能为被投资者带去价值，创造价值，我们一般是不予考虑的。
比如，我们投资地中海俱乐部以后，我们就抽调比较精干的人员，专门来落实投资后的服务，帮助对方在中国扩大发展。我们学习巴菲特，更多的是强调纪律性方面。
“中国动力嫁接全球资源”
记者：复星一直强调海外投资策略扎根中国经济，同利益相关方共享中国经济成长的收益，即所谓的“中国动力”，具体如何理解？
郭广昌：对中国动力的理解，除了指中国市场、城市化、工业化，包括我们说城市化——现在除了在北京这种大城市外，我们也在往两千多个县级市发展，我认为中国动力最核心的是中国人本身。
首先13亿中国人想过好生活，而且为此在勤奋的工作，其次，中国有一批非常优秀的企业家，尤其是民营企业家，在不断的努力。
如果大家只是看到我们有市场需求，而不是看到这里的人的话，我觉得对中国动力的认识是不够的。
记者：立足于“中国动力”的复星集团的投资逻辑是什么？
郭广昌：我们坚持对中国动力的投资，这是我们过去成功的基础，也是我们走向世界的基础。
现在，我们更看重如何把中国动力与全球资源结合，包括品牌、人才、技术、网络等等。这不仅是海外企业分享中国发展的需要，也是很多国内企业走向世界的需要。复星希望通过投资，做这样一个国际化的平台。
在投资类别上，我们已经有一些投资是非常长期的，比如医药领域的投资，形成了很大的产业规模，我们会支持这些领域通过产业化的投资整合价值链做大做强。在股权投资领域，我们会发挥自己的管理优化优势，发挥自己对接资本市场的经验，积极寻找投资机会。
当然，我们也有一些战略的考虑，我们会加大对符合中国经济结构转型需要的行业投资，包括消费类、消费升级类、金融服务业的投资，这些投资由于符合社会经济的需要，有可能会成为未来的重大投资板块，这是我们不断努力的方向。
记者：在海外投资方面，复星有哪些经验？
郭广昌：对于复星来说，国际化进程才刚刚开始，但是这个进程的确比我们想象得要快。
一方面得益于复星在中国将近20年的投资业绩，很多海外合作者还是很看重这一点的；另一方面，我们有很好的国际化团队，包括投资团队、投资后管理团队、品牌团队，我们是依靠集体在做事情。
复星依托自己多年中国主题投资的优势，提出了“中国动力嫁接全球资源”这样一个模式，这个模式的核心是创造价值，分享价值。
现在世界上对中国投资者有许多误解，我们用这个模式去和国外的企业交流，发现大家很容易找到共同点，而且对中国经济发展的理解更全面，中国不仅是自己在发展，也为世界带去机会。
我们在2010年尝试投资法国地中海俱乐部集团，对方接受复星的投资，包括法国的舆论也很欢迎，主要是因为我们把他们度假村的经营模式与中国消费内需扩张的势头结合起来，形成一个多赢的局面。
坦率的沟通很重要
记者：复星与凯雷、保德信都有合作，能否介绍点背景？
郭广昌：目前主要合作在股权基金投资方面，凯雷是复星的一个尝试，帮助我们很快提升了国际化的眼光，我们也在国际投资界接触了更多的合作伙伴。
在复星的许多投资项目中，凯雷为我们提供了很多很好的建议。与凯雷的基金投资团队已经成立，人员也都到位了，投资项目正在展开。
与保德信的合作不一样，因为复星完全是自己做GP（普通合伙人），保德信是做LP（有限合伙人），所以，这是我们为海外金融巨头管理资产的尝试。我们4月已经完成所有法律手续，股权投资基金名称也定了，叫中国机会基金，估计很快会开始投资。
记者：在跟外资大机构合作的时候如何保障合作权益？
郭广昌：坦诚的沟通很重要。
我们喜欢坦率的合作者，我们自己也很坦率，什么能做，什么不能做，大家很快就能找到方法。
如果有问题，我们就沟通，一个跟一个谈，国内可以谈，地可以到国外谈，总之，坦诚沟通。做投资有一个额外的收获是交了不少国内外的朋友。
记者：跟西方投资人合作的时候，面对文化差异，如何切入？
郭广昌：投资表面上看，是把钱放到一起，但其实是把人聚到一起。因为是把人聚到一起，所以才有文化的问题，价值观的问题。
只有文化上互相了解，互相理解，人与人之间充满信任，才能真正地把投资做好。所以，我们做每一个项目，都很重视团队，重视人。
至于跨文化交流问题，比如我们到纽约是展示太极拳，首先是我们认为太极文化是很好的中华文化，其次，太极是一种形体语言，任何国家的人都很容易理解。太极的平衡和谐，讲究合作，不推崇对抗，这些理念很快就能得到大家的认同。
记者：复星集团于美国当地时间4月11日，首次在纽约曼哈顿中心区举行品牌沟通活动，能否简要介绍下此次纽约之行？
郭广昌：我们希望去和美国的主流投资界、新闻界进行沟通。我们坐下来和纽约时报这样的当地主流媒体一对一的交流，也和合作伙伴保德信金融集团一起，召开了媒体见面会，我们还主动上门，到华尔街日报社与高级采编人员交流。
我们讲自己的故事，讲自己对中国发展动力的理解，我得到的反馈结果是很积极的。所以说，沟通很重要。