关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
1.建筑工程施工技术现场管理的重要性
1.1有利于提升建筑单位的经济效益
对建筑工程施工技术进行现场管理时，要对各种有效的资源进行合理的配置，要综合考虑经济效益与生产效率来选择技术方案，从而在减少施工费用的前提下来提高施工效率，进一步提高建筑单位的经济效益。
1.2施工企业发展的必要需求
建筑工程三大要素分别为：人力、技术和管理。而施工的现场管理作为保证施工顺利进行的重要环节必须要引起重视。提高建筑工程施工技术现场管理质量可以保证施工技术的良好实施。并且在一定程度上提高了企业的市场竞争力，符合时代发展的潮流。因此，若要使建筑施工企业快速、稳定的发展，建筑工程企业就需要提升施工现场管理的质量，从而使得建筑企业在市场竞争中取得有利地位。
1.3提高建筑工程的整体质量
建筑工程施工技术进行现场管理最根本目的就是为了保证施工的专业性从而提高施工的质量。因此，在建筑工程施工技术进行现场管理时，必须严格监管并考虑施工技术的达标问题、选择问题、施工手法问题等等。在科学合理的管理理念指导下进行现场管理工作，保证每项建筑指标都符合行业的标准规定。
2.影响建筑施工技术质量控制的几点因素
2.1现场工作人员专业技术和安全意识有待提高
建筑行业的施工技术是决定建筑质量的重要因素之一，不管是土石方施工、建筑物梁、板、柱的打造、混凝土的调配还是钢筋结构的搭建都是需要严格的技术含量，失之毫厘差之千里。没有规矩，不成方圆，建筑行业施工现场也是一个有危险因素存在众多的地方，管理者管理不周、工作人员安全意识不强，便很容易造成悲剧，阻碍施工的正常进行，给家人带来不幸，给建筑工程带来损失。比如，工人工作时不戴安全帽，被掉下来的砖块或者钢材砸中；或者是工人在工作过程中从高处摔落，此类事件层出不穷，极大的损害了工人和企业的利益。
2.2在现场施工场地，材料保护管理缺失
建筑是一项大型的工程，需要用到各种各样的材料，且数量相当巨大，原材料管理不当，随意堆放，任由材料风吹雨打，便会损坏原材料。如铁会生锈、会腐蚀，便会影响工程质量，若原材料任由建筑工人随意取放，可能会造成材料丢失与工程材料的巨大浪费、需要用的时候找不到、重复购买等等，造成工程成本上涨。
2.3施工技术处理欠妥
施工队伍的技术水平欠佳，直接体现在施工环节处理不到位，比如没有清理干净混凝土浇筑的模板，拆模不完整等情况。
3.对于建筑工程施工技术与现场施工管理的几点建议
建筑行业蓬勃发展，而建筑工程现场施工存在很严重的问题，对施工质量造成很大的影响，不利于建筑行业的长久发展，为了保证施工质量，保证施工现场的顺利进行，也为了建筑行业更好的发展前景，现提出几点建议，希望能对建筑工程技术和现场施工有良好作用。
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3.1在建筑工程施工技术与现场施工管理中，重视原材料的选购与保护
钢筋、混凝土、木材、石灰、铁这些都是建筑物的基石，决定了建筑物的使用年限和质量好坏，在采购原材料的时候，就应该长远打算，用懂材料的人采购高质量的原料，对进入施工现场的原材料严格把关，检验材料的生产合格证书，施行进场质量控制。在具体措施上，可以对进入建筑施工现场的所有钢筋材料，在第一时间对其做出力学试验鉴定，不合格的材料，不允许入场，并进行追责。
好的材料也需要好好的保护与管理。钢筋会被风吹雨打腐蚀，水泥不能淋雨，不同的材料需要不同的保护措施，要严格按照要求进行存放保护。施工现场人多杂乱，原材料需要专人管理，在施工现场对建筑材料进行科学合理的分类，专人进行发放，领取和使用都纪录在档案上面，责任具体化，出现问题追责到底。
3.2健全管理体制，完善监管体系
要想上述措施能够真正得以执行，发挥作用，最后也是最重要的一部分，就是健全管理体制，完善监管体系，将现场施工与每一个施工人员联系起来，杜绝“事不关己，高高挂起”的思想意识。因此，建筑企业不仅要将责任落实到具体的人员身上，还要搭建相应的奖惩体制，强化人员的主人翁意识，调动人员的积极性，通过主体人员提升施工质量。此外，还要考虑施工项目技术水平高，项目复杂的特点，设立完善的监督体系，以确保每个部分都有另一层保障体系，避免资源浪费和安全事故的出现。
3.3加强技术管理
在建筑项目施工中，为了让各方能够有效地了解施工的重点，需要做好技术交底工作。尤其是高层建筑比普通建筑需要面临更多复杂的工序和隐蔽工程，做好技术交底工作有利于各工作人员明确施工重点，尤其是隐蔽工程，技术人员和施工人员可以通过技术交底工作对隐蔽工程做到良好的控制，对材料的使用和技术的选择进行监控，提升材料使用率，保证施工技术的合理性，进而提升企业的经济效益。
3.4加强质量管理
全过程施工质量管理是保证建筑产品质量的前提，在绿色建筑项目建设的整个过程中，需要保证每个环节都能够满足相关设计标准。在施工前，施工单位应当对所有施工参与者做好系统性的培训，提高对施工质量重要性的认识，保证一线操作工人能够对整个施工环节进行了解和掌握。技术人员要做好技术交底，让施工中所有人员做好施工管理工作。同时，因为建筑工程建设需要较长的周期和较多的工作内容，所以应当定期加强培训教育，保证质量管理的持久性。
3.5强化队伍的安全意识，提升施工人员的技术水平和管理水平
重视施工队伍素质欠佳的情况，优先考虑“人本原则”。在招聘施工人员时，秉持严格的选拔标准，上岗前确保充分的专业培训、岗前考核和实战演练，并通过纪录片、危害及隐患讲解、日常培训等强化队伍的安全意识，上岗后以严格的考核及奖惩标准，优胜劣汰，真正保证施工人员的技术水平和管理水平。
3.6科学合理地制定全面的现场施工计划
任何建筑工程都离不开全面的规划和精准的执行实施。首先建筑企业必须在细致考查的前提下，结合现场实际情况和工程要求，做好人员、设备、周期、预算、风控等一系列的施工计划，才能在合理的成本、周期下确保各个环节有序开展。
4.结语
如今，我国的经济政治各方面都快速发展，城市化进程也在加速，而建筑工程是城市化进程中不可或缺的一部分，我国的建筑行业虽然在近几年得到了快速的发展，也带动了其他行业的发展和增加了许多就业机会，但是与西方国家相比，仍然存在着较大的差距，建筑技术和现场施工方面存在着许多问题，需要我们引起重视，在建筑施工的过程中不断探究，不断发现问题，解决问题。为了我国建筑行业能够长久的发展，为了我国建筑的工程能够长久的使用，我们还有很长的路要走。
参考文献
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论文作者:李永珍
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/6
标签：建筑论文; 现场论文; 施工技术论文; 材料论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 技术论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;