杨凯
浙江贝利建设集团有限公司 浙江杭州 311100
摘要：土木工程项目是一个比较复杂、繁杂和庞大的过程，其施工过程的质量管理相应的也比较繁杂。从工程项目前期的立项、方案设计到项目的施工、竣工、验收，从方案的策划到人、材、机、安全、合同等等的管理，土木工程项目的每一个阶段、每一项工作都离不开有效的质量管理。每个阶段的施工质量管理都不同程度的影响着整个土木工程项目的施工质量。在这样一个庞大、繁杂的项目质量管理实施过程中，既需要每个施工单位、每个施工部门的密切配合，也需要相应的政府部门、监理单位的监理管理。
关键词：土木工程；质量管理；重要性
引言
土木工程是进行城市现代化建设的基础工程，其质量状况直接关系着工程的使用状况和人们的生活环境状况。如果在施工过程中存在管理上的缺陷，不但会给建设单位造成困扰，还可能会影响社会安定。所以，在进行项目施工的时候，必须要进行科学的管理，加强对施工质量的全面监督和控制，从而确保工程质量符合相关要求和标准。
1 我国土木施工工程管理现状
目前在城建的推动下土木工程在建筑行业内取得了良好的进步，为了保证施工效果及流程的可控性需要从其管理内容入手，但是在实际的情况中管理制度及管理方式却存在着一定的滞后性，主要体现在其管理内容沿袭原有的施工管理方式而忽略现今土木工程的进步情况。其管理制度不合理、管控内容不规范、管理体系不完善等都是现今管理工作中所存在的较为严重的问题，同时在传统的管理模式中更倾向于硬性指标的执行及规范，无法结合实际情况对工程进行动态掌控。同时一些高层人员对管理工作所需的认识不足，因此管理工作的进行更符合人情经验而不是体系标准，没有科学性及标准性的管理方式已经无法满足工程现今多样化的需求。
2 土木工程项目管理中存在的问题
2.1 土木工程施工质量偏低
建筑物的使用年限跟土木工程的施工质量息息相关。在我国，当前的土木工程施工质量并不能达到人们的使用需求，有时甚至影响到人民的财产和生命安全。这样的施工质量，显然并不能满足当前社会的需求。土木工程的施工质量水平急需提高。根据当前的土木工程项目所反映的情况来看。目前，土木工程的施工质量问题主要包括以下几种：钢筋成形绑扎方法不合理；砖砌体纵横墙与砌筑不同步；砌筑砂浆配合设计不科学；钢筋长度不够和漏放等。这些常见问题一直存在，对土木工程的施工质量产生不同程度的影响，必须引起足够的重视。针对每个问题，都需要进行逐项的研究和分析，采取专项的质量提高措施。只有解决这些质量问题，土木工程项目的整体的施工质量才能更上一个台阶，土木工程项目的质量管理水平才能得到进一步提高。
2.2 施工材料方面的影响
从土木工程项目施工质量的影响因素方面分析，施工材料的干扰和影响也是必不可少的突出问题。尤其是随着土木工程项目质量要求的不断提升，施工材料需求也正在不断加强。如果随意选择和应用施工材料的话，很可能会导致其施工质量受损。随着相应施工材料种类的不断增加，以及施工材料售卖方的增加，其中充斥着较多的劣质产品，导致施工中出现质量问题，施工效果不佳。
2.3 管理人员和操作人员综合素质差
在土木工程实际施工的时候，对于施工质量及进度而言，人为因为是其中最为关键的一部分。但是就目前的形势来进行分析，土木工程施工管理人员的招聘制度并没有从实际来进行出发，也始终没有一个相应的考核录用机制，人员纳入也出现了很多的问题，使得施工管理部门之中人员的专业素质参差不齐，在管理知识与财务知识方面较为浅薄，对于先进的管理理念及管理方式更深，最终直接性的导致管理水平较低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 施工项目质量管理的改善措施
3.1 提高施工的质量管理水平
提高施工的质量管理水平，首先，应该将公司的质量控制措施落实到每个项目的每个环节的每一项质量管理工作；其次，根据土木工程项目的具体情况和要求建立相应的质量管理对策，并将这些对策落实到实处，使其真正的发挥出作用；再次，对土木工程中的材料和机械机具进行科学的计划和管理。工程选材是影响工程质量的直接因素，构成土木工程的主体，故而，应对土木工程材料进行有效的质量管理。另外，施工机械机具是除了人员和材料外另一个占据着重要位置的工程要素，只有充足的施工设备的支撑，土木工程才能顺利施工成功，机械机具不仅影响到施工项目每个阶段的施工时间节点和竣工时间，还影响到土木工程的整体质量水平。因此，合理的选择和运用机械机具可以极大的提高土木工程的施工管理质量。
3.2 材料与设备强化管理
严格做好材料采购、运输、保存、加工、使用各环节。材料采购环节需要做好供应室资质审核，选择口碑佳单位，做好材料生产监督、检验监督，保证材料有专业的出厂证明与质量证明书，材料入场时要做反复性抽样检测，合格后才可入场。要配备专业的材料库房管理，确保材料不会产生腐蚀或其他损害问题。材料加工需要做好监督控制，避免材料浪费，保证加工规范性。设备管理上，需要做好日常检测与维护保养，保证在使用期间不会产生故障。同时要做好设备资源的优化配置管理，避免设备超负荷作业或过度闲置情况，让设备资源得到充分利用。
3.3 建设高素质人才队伍
施工企业要定期组织对施工人员的全方位培训，使他们不光具备强烈的质量意识，还要具备较高的专业水平。例如，由设计人员从专业的角度为施工人员进行讲解，使施工人员进一步了解建筑结构和设计初衷，从而在施工中关注这些技术问题，把握好关键环节。在实际应用中施工管理人员需要符合相应工作岗位要求，同时具备专业的素质，从而能够确保整个管理过程的有效开展。对于这种情况是需要企业在施工管理过程中定期的举行相关培训，选择丰富经验的人才进行担任，通过考核后才能够进行相依的培训，从而能够进一步提高整体的专业能力以及综合素质，有效的保障工程质量。
3.4 完善施工监理的监督
施工企业要想保证项目自身的质量，那么一定要认真听取监理部门的报告，并在实际施工的时候进行落实，如果发现问题，必须要及时的纠正，对每一个施工环节开展严格的监督，确保施工质量.此外，还需要对施工参与人员进行定期培训，大力引进先进设备，总结以往的经验，做好施工前的准备工作。同时还需要对施工人员进行考核，这样不仅能够提高员工的工作积极性，还会有些提高施工质量，对于那些比较特殊的施工环节，可以邀请经验丰富的专家进行现场指导，防止出现错误操作的情况出现。
结束语
综上所述，土木工程在快速地发展，工程质量关系着生命财产的安全，也关系着社会的和谐，这就要求建造方在施工过程中必须对质量进行严密的把控。通过以上所述，我们知道了在土木工程施工项目中，尚存在着一些质量管理方面的问题，本文也简略地提出了一些解决问题的相应措施，从对原材料及设备的管控，到对施工人员的把控，以及质量管理人员对自身管理思想的提升，这些都是可以进行改进的地方。
参考文献：
[1] 黎兆丹. 浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2015，04：49-50.
[2] 张新忠. 加强土木工程施工项目质量管理的对策[J]. 江西建材，2017，05：284+287.
[3] 肇启君. 浅议如何加强工程项目管理提高施工质量[J]. 时代教育：教育教学，2015，6（5）：78－79．
[4] 赵克高，邓健宁. 反腐败策略：大小都抓，标本兼治[J]. 经济研究导刊，2014（26）：293-294.
论文作者:杨凯
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/9/5
标签：土木工程论文; 土木论文; 施工质量论文; 质量论文; 质量管理论文; 工程项目论文; 材料论文; 《防护工程》2018年第9期论文;