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摘要：建筑领域存在的发展问题已经深深困扰着广大的工作人员，为了改善现有的管理模式，保证施工进度，提高工程质量就一定要改善现有的管理模式。现阶段，建筑工程领域需要不断革新管理措施、创新技术应用、完善管理体系才能够更好的开展施工项目，这样才能够符合社会的发展需求，适应潮流趋势。以下笔者将对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行深入介绍。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用；发展
1建筑工程管理的现状
第一，管理方式陈旧，技术更新速度慢。对于整个工程而言，管理模式的好坏直接决定了施工效率及技术应用质量。但是目前很多单位的领导者却恰恰忽视了管理工作的重要性，常常忽视这项工作，给后期的施工埋下了巨大隐患。行业内的工作人员普遍忽略企业科学管理和新技术应用的现象，甚至有些人人为将资金和时间投入在管理工作上是一种不必要的浪费，因此为了降低企业的投入，常常随意派遣人员实施监督，导致施工现场没有安全保障，增加了事故发生率，严重拖延施工进度，延长工期，不但降低了施工效率，更会导致施工质量不达标。第二，管理方式落后。目前国内的大部分施工工程管理方式都存在缺陷，人才不足、制度缺陷、理念落后都是影响工程难以顺利进行的主要因素，许多领导人员没有条件实际进行工地探查，因此就无法选择适合的施工管理模式，当出现问题时也无法得到有效解决。目前很多团队都缺少专业的培训、人员素质低下的现象日益普遍，工作时缺乏科学依据，这就会导致计划与实际严重不符的情况，大大拖延了施工工期，降低建筑质量。
2建筑工程管理中创新模式的必要性
首先，可推动建筑工程管理满足市场发展要求。目前，市场经济飞速发展，建筑工程管理若不能满足市场发展要求势必会被淘汰。不断创新建筑工程管理基础，可大大推动此领域适应时代的发展局势，准确辨别出市场发展过程中出现的各种风险，并使用针对性的对策来解决。同时创新管理模式还可以提高企业知名度、信誉度和形象，被人们认可。在创新管理的过程中必须要针对传统的管理方式进行改革，彻底促进管理方法与新时代发展接轨，加强施工人员素养的培养，积极引入各种新兴设施与技术，提升工程整体管理效果，追随时代、社会和市场的发展脚步。其次，能保证工程管理的资源合理分配。在建造工程项目过程中一定会接触到资源与材料的分配。之前的施工管理观念与技术还有待提升，优化分配匮乏资源。经过创新工程管理，能提升建筑工程管理整体质量效果，也能有效提高资源利用效率，调动施工人员的参与热情，更好地促进整个工程项目管理水平的发展与完善。
3建筑工程管理中创新模式的应用
3.1设计阶段
具体管理模式的第一阶段是设计，这也是规划整个管理模式的雏形时期。要进行创新建筑企业的管理模式活动，就要从管理模式的设计阶段开始。对于管理模式的理念、核心、本质、地位都要进行创新，确保从最初的阶段管理模式就已经打上了“创新”的标签。具体要完成三个环节的任务：①创新的角度，即创新着重针对的点；②具体的目标任务，要到达创新的效果需要实施的具体工作内容；③人员的选定，要根据创新工作的要求和现有人员的专业素质选取合适的工作人员。
3.2实施阶段
具体的实施阶段是创新建筑工程管理模式的核心阶段，主要的工作内容要在这个阶段完成。因此，这一阶段的重要性不言而喻。在实施阶段要坚持四原则：①“人员和责任一一对应原则”，确保人不浮于事；②“具体问题具体对待原则”避免出现一刀切式的处理方法；③“统筹安排原则”，始终认识到部分和整体是有机统一的；④“善始善终原则”，从实施阶段的开始到结束确保所有问题都考虑到位。这四个原则是对实施阶段工作的有力保障。
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3.3验收阶段
验收阶段是最后阶段，也是对创新成果的检验时期，通常是经过充分的研讨后将创新后的管理模式投入运行进行论证检验，根据反馈的问题进行调整，从而最终形成新的管理模式。对于建筑工程企业而言，最后的检验阶段会给日常的施工环节带来很大影响，因此前期的准备工作一定要充分。
4建筑工程管理中创新模式的发展
4.1管理观念创新
对于一个建筑企业而言，只有不断地更新施工观念，使施工观念更加符合现实情况的发展。传统的管理观念虽然发挥过重要的作用，但是时代毕竟在进步，一味地依赖传统的施工管理观念，已经无法满足当前建筑工程的新要求。因此，只有创新施工管理观念，才能提升整个建筑工程的施工效率。首先，对于建筑施工企业来说，应该认识到施工管理观念对于一个企业的重要性，从而有意识地去进行管理观念的创新；其次，按照新的管理观念，制定一套较为完整的施工战略，这一战略的制定要结合具体的施工情况，保证施工战略的有效性及建筑工程施工的科学性。最后，相关工作人员要认识到创新的重要性，施工管理观念归根到底是管理人员的观念，因此相关的管理人员需积极配合，将管理理念真正运用到实际之中。
4.2管理体制创新
管理体制非常重要，直接影响到建筑工程项目管理工作质量，关乎到建筑行业后续发展走向。针对此种情况，建筑工程提升工程管理效率，就需要注重创新管理体制，并做好以下工作：第一，建筑施工单位需要更新管理体制，在管理体制创新过程中融入现代管理理念和现代管理思想，对以往管理体制中优秀的内容进行保留，无价值的内容进行去除，确保能够满足现代社会的发展需求。第二，建筑施工单位需要摒弃建立新型的产权关系和法人治理结构体制，更新现有的工程管理体制理念，确保所创造的工程管理体制是最先进的，与社会发展趋势互相吻合，满足企业发展需求。第三，建筑施工单位需要做好内部管理体制的优化工作，根据建筑工程项目的具体情况，明确建筑工程项目责任人，并对每一位员工的职责进行有效落实，确保每一位员工在建筑工程管理工作中都能发挥出作用，实现经营风险的规避，促进建筑市场的稳定有序发展。
4.3组织结构创新
有些企业在进行建筑工程管理工作的时候，在管理组织结构上存在一些不科学的问题，以致建筑工程管理的开展受到影响，且容易出现权责关系不明确等现象，对建筑工程管理的顺利进行造成极大影响。面对这种情况，需要及时创新组织结构，尤其要解决总负责人身兼数职的状况，分别确定材料管理和资产管理的负责人，便于对工程管理进行全局掌控，有效保证建筑工程管理的整体效果。同时，对组织结构进行创新，能够使权责划分更加明确，避免出现责任纠纷等不良状况，使建筑工程管理工作得以顺利进行。
4.4管理技术的创新
技术是管理体制中的基础，技术创新也是生产技术中的重中之重，为了创新建筑工程管理模式，一定要对现有的产品、生产流程和服务方式进行创新和改造。创新需要多种方式和人员进行综合工作，将三种创新模式相互结合，把独立创新、合作创新、再次创新等相互结合，增强创新的活力。一般来说技术创新可以由企业单独完成，这样可能会增加创新成本。也可以由很多企业、高校等共同合作，互利互惠。重大的技术创新会革新行业发展，引发社会的变革，就像计算机和网络信息技术现在企业内部得到了非常合理的应用，也让建筑工程的规模逐渐的扩大，已经基本摆脱了单靠人工管理模式来进行。
参考文献
[1]周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施，2016，06：49-51.
[2]李晓亮.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018，10：26-27.
[3]张新.基于新时期形势下建筑管理中的创新思维[J].建筑技术开发，2018，4509：56-57.
论文作者:邵艳娜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/5
标签：建筑论文; 工程管理论文; 管理模式论文; 阶段论文; 建筑工程论文; 观念论文; 管理体制论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;