(1.内蒙古电力（集团）有限责任公司 内蒙古呼和浩特 010010;2.内蒙古电力（集团）有限责任公司呼和浩特供电局 内蒙古呼和浩特 010010)
摘要：人才对电力企业有着至关重要的作用，牵系着供电企业的可持续发展，电力企业应该重视人才的培训和开发力度，强化人才培养，不断提升人才建设的整体质量，从而为电力企业更好更快发展提供源源不断的动力。使企业不断被流通的新鲜血液所充盈，这样才能保证整个企业的运作和持久，不断创新焕发生机。
关键词：电力；人才；培训
1 电力企业人才培训的特点和趋势
1.1 特点
（1）人才培训要按照企业需求，依照企业不同的业务范围、不同的工作需求进行。分批、分类、有组织、有目的地进行业务及技术培训。通过一系列的培训，提升了管理者的能力，也提升了人才业务能力。为企业人才提供新思路、新方法、新知识、新技能，增加人才的知识储备，增强了人才技术能力和创新能力，这是很重要的人力资源。
（2）人才培训具有全员性和实效性。为有利于企业的发展、有利于企业整体水平提高，我国国家电网对各个公司的考核中，有一项重要的指标就是全员培训率；还要有时效性，随着科学技术的飞速发展，新技术和新设备在不断地更新换代，人才的培训就要跟上时代的步伐；对人才的培训方式是多种多样的，有理论，有实践，有校企合作，也有资格认定，现场培训和合同培训等等。
1.2 趋势
提倡终身学习的理念，电力企业的人才也要秉承终身学习的理念，人才的培训就具有了终身性，从书本上学到的理论知识还不足以应对实际工作的需要和挑战，必须实行终身计划，不断地补充理论知识和实践经验；许多企业制定了教育培训和人才发展的强制性的标准和文件，增加了企业的重视性和干预性，许多企业对人才培训增加了资金投入，保证了人才能及时地接受培训：“学习型”的企业正在诞生，那些不重视学习的人才和不重视人才培训的企业都将被社会会淘汰，“学习型”的企业是现代企业必由之路，要会学习，及时参加培训，为搞好人力资源开发打下坚实的基础；电力技术发展迅速，不断会有新技术的产生，这也就决定了电力企业的人才技术培训需要创新，只有创新型的学习方式才能适应技术更新和职工的培训计划。
2 电力企业员工培训中所遇的问题
2.1 电企领导对培训观念存在误区。
员工成长受限于电企传统的资源管理模式，积极性和潜能得不到开发，无法得到自身设定的职业目标，因此员工流失量大。对员工培训投入大量精力和物力却无法挽留人才，成为一些电企领导忽视员工培训的重要原因。
2.2 师资力量薄弱，激励机制不完善。
电企决策层、管理层对企业培训缺乏认识，故在开展培训时多会流于形式。培训内容缺乏针对性，培训方式单一，使培训与实际生产脱节。电企员工培训上理论课内容专业性强，实用性差。
2.3 缺乏效果反馈和评估，评估制度不健全。
及时反馈培训效果和评估对企业来说是必不可少的一个环节，这对培训体系的有效运作起到激励和约束的作用。但是很多企业在培训过程中未对培训效果进行评估和继续追踪，或即使有培训效果测评，但方法单一和评估指标与重点停留在初级层面，也都致使培训效果大打折扣。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 电力人才进行培训措施分析
3.1 树立新型电力人才开发与培训理念
物质决定意识，意识对物质具有反作用。正确的意识促进事物的发展，错误的意识阻碍事物的发展。在电力人才开发与培训的过程中，一定要树立正确的人才开发与培训理念，在进行人才引进后，一定要让他们感受到家的温暖，让他们生根发芽于电力行业之中，对他们进行思想引导，认识到电力行业的重要性，促使他们能够将专业的技能应用到电力行业的工作中来，会更好的为电力行业服务，人才是技术的源头，只有高科技的人才才能研发出高新的技术，才能促进电力行业的改革与创新。因此，在进行电力人才开发与培训的过程中，一定要树立正确的思想理念。
3.2 建构多层次培训体系
企业要取得更大发展，人才的合理配置是非常重要的。因而管理层需灵活的将适宜的人放置在适宜的岗位上，不同的企业内部所设的岗位对职员任职要求和素质都是有差异的。管理人员应本着为官一任造福企业，深入基层为一线职工服务的理念，了解每一位职工的优缺点、特长等，在此基础上对职员能力、综合素质等作出评估，安排适宜的岗位，确保人才素质类型、专业技能和职位要求保持一致，建构多层次培训体系，开展针对性培训。
3.3 帮助员工进行职业生涯规划
电力行业作为国民经济的基础行业，在人们的日常生活中起着十分重要的作用。电力行业应该注重对员工的职业生涯规划的帮助，帮助员工建立正确的职业生涯规划，推动行业内部形成浓厚的“学习”氛围，促使电力行业成为“学习型”行业。人才是行业发展的关键，行业内部人员进行职业生涯规划，能够提升员工学习和创新的积极性，提升其专业素质和技术能力，进而更好地为电力行业的进一步发展服务。
3.4 重视青年后备干部的选拔和培养
企业应该对青年后备干部给予足够重视，因为青年干部有活力、有思想，在企业经营管理工作中将发挥十分积极的作用，企业应该在选拔和培养青年后备干部的过程中，敢于突破传统机制的壁垒，对于能力突出的青年后备干部敢于破格提拔，鼓励青年后备干部全身心的投入到国企发展工作之中，并且对工作贡献突出的青年干部，应该给予适当的物质和精神奖励，加大对青年干部的培养力度，鼓励青年后备干部参加各种形式的学习和交流活动，提升青年后备干部的综合素质，优化后备干部结构，从而为企业发展储备强大的后备力量。此外，应该对后备干部考核制度进行完善，以综合素质为主要考核导向，将后备干部的综合管理能力作为主要的考核标准，促进后备干部不断提升自身综合素质，从而促进企业在市场经济条件下得到更好的发展。
3.5 培训效果评估
培训资源利用的有效性、培训目标设定的可行性、培训效果的反馈等都是审视培训工作的内容。只有经过全方位的审视，电企管理者从中吸取经验教训，使今后的培训效果达到提升才是成功的。
4 结语：
电力行业在今后的发展过程中，一定要注重对人才的培养，提升行业的软实力，帮助员工建立职业生涯规划，提升其专业素质和技术水平，为行业打造一支业务素质高、技术水平高的高科技电力人才队伍，从而促进电力行业的进一步发展。
参考文献：
[1]王明明，苏晓明.基于高素质人才培养的电力企业人力资源开发研究[J].人才资源开发，2014（6）.
[2]陈默.对基层电力企业人才培养与人才环境建设的思考[J].广东科技，2013（21）.
[3]张洪平.创新管理模式 加强电力企业外来人才培养[J].低碳世界，2013（22）.
论文作者:时涛1,郭涛涛2
论文发表刊物:《电力设备》2018年第35期
论文发表时间:2019/5/27
标签：人才论文; 企业论文; 电力行业论文; 电力企业论文; 后备干部论文; 电力论文; 青年论文; 《电力设备》2018年第35期论文;