摘要：在当前日益竞争激烈的市场竞争中，施工企业只有做好房屋建筑工程在建设施工中的管理工作，才能保证工程的质量和施工进度，从而进一步增加企业的经济效益。就当前我国的建筑工程在管理层面还存在着一些很大的问题，在一定程度上约束了建筑工程管理水平的提升。本文就当前我国建筑工程在管理方面中存在的一些相关问题进行的介绍，并针对出现的问题需如何进一步提高房屋建筑工程的管理工作提出一些具体的控制措施。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对应措施
引言
建筑工程管理是一项非常复杂的工作，不仅需要管理建筑施工技术，还要协调各部门之间的配合。由于近年来建筑工程企业体制的改革、市场竞争的激烈以及建筑工程安全问题的发生都将会影响建筑工程行业的快速发展。因此，要想保证建筑行业的健康快速发展，就应及时解决建筑工程管理中存在的问题，并需要不断完善建筑工程的管理工作。
一、建筑工程管理概述
建筑工程管理作为施工项目的重要环节，决定着整个项目施工工程的整体进度以及工程的质量和安全问题。建筑工程管理是指从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及各个建筑专业的管理，并最终保证建筑项目实现“质量过关、成本低而效益高”的根本建设目标。所以为了避免由于管理不当对项目工程的不利影响，必须加强管理，规范化施工，提高施工质量，提升建筑工程的安全性。在施工过程中，要将工程建筑管理贯穿施工建设的各个环节，采取科学有效的措施，从细节处对工程质量进行把关，提高工程的综合效益。
二、建筑工程管理的若干影响因素分析
2.1工程管理体系不完善
当前我国建筑工程在施工建设的过程中管理工作存在的一个最大的问题就是没有形成一个完善的工程管理体系。一个完善的管理体系对于提升企业工程管理的水平、保障施工的进度和质量、降低工程造价、提升企业的经济效益发挥着重要的作用。然而，在实际的工程管理之中，很多企业为了进一步减少建设开支经常会对工程管理部门进行大量的人员减少，因此管理人员身兼数职的现象也是屡见不鲜，这在很大程度上使得工程管理工作难以发挥出作用，使得整个工程管理体系被架空。
2.2施工管理工作尚存缺陷
对于建筑工程的管理工作来说，施工管理是整个施工工程的工作的重中之重，建筑工程的施工质量对于整个工程质量有着决定性的影响。而目前建筑施工管理的过程中还存在着很多问题。最能表现出的两个问题就是施工人员的素质问题和施工机械设备的养护维修问题。目前从事建筑工程一线施工的人员大多是农民工，其自身的施工水平和技术普遍处于一个比较低的水平，在进行施工的过程中不能严格按照施工的要求以及正确的操作规程来进行施工，致使施工的质量得不到很大的保证，在施工的过程中经常会出现返工的现象；施工机械设备在建筑工程施工建设的过程中有着广泛的应用，更大提升了施工的效率和进度，在实际的施工过程中，施工设备普遍存在着“重用轻养”的现象，机械设备的养护管理工作存在着严重的不足，甚至有时会出现机械设备带故障运行的现象，不仅大大影响了工程的施工质量，同时还有可能引发重大的安全事故。
2.3工程管理人力资源的缺乏
作为管理的主体，人在建筑工程施工与项目管理当中占主导地位，然而我国建筑行业的人员素质较低，高素质专业技术管理人才的缺乏，更为重要的是了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才，所以说，我国建筑工程管理人才的严重缺乏，不但难以适应我国建筑也发展的需求，并且也不能适应建筑业国际化的需求。
2.4建筑工程的管理受机械设备因素的影响
建筑工程中的一个重要工具就是机械设备，随着我国科技的快速发展，机械设备在建筑工程领域的使用范围在不断地扩大。如果建筑工程中的机械设备购买不当，或者是机械设备使用不当都直接影响整个建筑工程的顺利开展。同时，在建筑工程中使用一体化、自动化的机械设备，能够有效地提高施工速度，缩短施工工期，大大地减少了劳动强度，提升了施工效率。因此，在建筑工程管理的过程中，需要加强对机械设备管理的重视，从而有效地降低成本。
2.5建筑工程的管理受到施工材料的影响
建筑材料主要是指进入施工现场后的材料，施工材料质量的高低与建筑工程的质量、节能环保以及其他的使用功能是息息相关的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在通常情况下，施工材料需要经过严格的抽样测验，只有合格后才能进入施工现场，否则一些劣质材料将严重影响到建筑工程的工程质量。
2.6建筑工程管理当中不注重工程核算
建筑工程管理中存在的一个很重要的问题是相关企业对工程的核算重视程度不够。如上所述，很多的企业在施工中一味地追求进展和速度，从而忽视了工程的核算以及质量，这就导致核算中的很多问题以及不足的出现，所以说在以后的工程当中，企业必须高度重视这些相关问题。
三、应对建筑工程影响因素的对策分析
3.1 制定科学合理的工程管理制度
要想保证工程管理的质量，就必须要制定科学合理的管理制度。管理人员要根据不同工程施工的特点进行管理制度的建设，将工作任务进行具体的细分，将职责落实到每个人，合理安排和布置施工，实现施工人员的协调和配合。同时，要注重后期对管理人员的培训工作，及时向他们传达建筑行业的相关法规和政策，以提高其工作的目的性及合法性。在施工的过程中，管理部门应该要建立严格的奖惩制度，明确具体的奖惩措施，对施工人员和管理内部人员进行监督，实现内部监督和外部监督的结合。在工程建筑施工管理中，科学配套的工程管理制度起着事半功倍的效果，可以从制度方面对工程质量进行保障。为了保证管理制度和各项管理条例执行的有效性，需要建立完善的建筑工程监督体系，并组织专门的施工工程监理小组，对整个施工过程进行全程监控。建筑企业需要不断借鉴其它企业的先进管理理念，并结合自身的经营策略，制定出一套科学完善的管理模式。
3.2打造一支具备先进管理意识的队伍
提高建筑工程管理人员的职业素养和管理能力，是培养新时期建筑工程管理人才、促进建筑工程管理工作顺利展开的重要途径之一。对施工队伍提前进行安全培训，通过学习相关的法律文件以及施工过程中的行为规范，加强生产施工的安全性，确保施工顺利进行。同时，管理人员要自行进行提升，不断提高自己的职业道德素养和责任意识。除此之外，需要注重内外建筑工程施工质量的沟通与交流，且开展后续的总结工作，还应当经常在自身的施工团队当中发现和总结存在的一些问题，不断地优化方案，在团队里交流学习到的东西，从而大大地提升团队的整体素质，确保在以后更大地提升建筑工程施工的工作质量。同时，管理部门可以根据施工管理的情况，进行人才的引进，不断提高管理人员的整体素质，打造优秀的管理队伍，从而保证工程建筑管理的质量。
3.3要重视工程核算，加强成本管理
核算工作对于建筑工程来说是十分必要的，这样可以避免出现很多不必要的麻烦。在建筑工程中要加强对工程核算的管理，具体来说要遵循以下要求：要建立科学有效的核算管理体系，对于已经竣工的工程，要及时办理转资。只有如此，才能够形成严谨的管理体系，从而能够更好地保障企业的健康发展。对于一个工程而言，工程成本是重中之重，要特别注意和管理。一个完美的工程成本管理是一项十分复杂的工作，人们要充分地考虑到现场成本、材料成本、机械成本以及劳动成本等等。只有有效地控制这些成本，建筑工程管理才能够更加地有效。
3.4加强工程管理的质量控制
工程的质量是建筑工程的关键，在进行工程质量管理时，需要根据具体的工程管理目标进行工程质量计划的编制，严格按照施工图纸以及国家规定的施工质量标准对施工质量进行控制和验收，同时，需要严格的遵守工程质量的自检及互检等制度，从而充分地保证材料的质量以及施工的质量。
3.5对工程管理进行安全控制
（1）建立健全安全施工管理制度。建立全员安全施工管理制度，将安全施工管理绩效与每个施工人员的工资待遇、奖金等联系起来，以此充分调动施工人员参与安全管理的积极性和主动性。
（2）加强安全教育。在施工前，要做好安全施工培训，确保安全规范深入到每个施工人员的心中，从而就能够避免在施工中出现盲目、随意和违章施工等问题。
（3）加强安全预防。对易出现的安全问题提前做好充分的安全防控，建立安全施工应急机制，能够在出现安全事故后快速有效地应对，无法将安全风险降到最低。
（4）缺乏安全巡查。注重安全事故的事前控制和事中控制，才能够及时地发现和清除安全隐患，从而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。
结束语
建筑工程项目的管理工作是一项复杂的系统工程，对于建筑工程项目的整体质量以及人员安全都是有影响的。因此，建筑单位必须全方面地掌握可能会影响建筑工程管理效果的各项因素，严格地遵守行业相关的各项规范制度，同时不断地提高自身的管理方式和理念，时刻将工程质量和人员安全放在最重要的位置上，从而促进我国建筑行业的可持续发展。
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[4] 莫勇.建筑工程管理的影响因素与对策探讨.2016.5
论文作者:王亮
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/24
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