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【摘 要】进入新世纪以来，中国的建筑工程行业发展迅猛，现在已经到了发展的高峰阶段，中国的建设水平与建设规模在世界上达到了先进行列，各式各样的建筑拔地而起，这就要求我们的施工企业在施工过程中要注意控制施工成本。一个建筑工程项目的成功与否，关键在于能否对项目的质量、造价与进度进行有效的控制，其中造价控制在整个项目中占有极其重要的作用。本文将对施工过程中造价控制的相关问题进行简单的探讨。
【关键字】建筑工程；施工阶段；造价管理；降价措施
前言
所谓的工程造价就是说工程建造所需要的总费用。我国的建筑工程造价是一个曲折前进的过程，但是经过三十年的快速发展，如今我国已经建立了比较完善的造价计价方法与控制措施。工程造价对于施工企业来说，对于工程造价的合理控制是建筑工程的重要管理点。如何通过控制造价使得企业获得做大利润是施工单位主要考虑的方面，只有对造价控制的到位才能够在竞争中立于不败之地。
一、施工阶段造价控制综述
1．施工造价控制的重要性
在施工单位人们经常讲一句话就是：“赚钱不赚钱，全靠预算员”，虽然说得有点大，但是也表明了预算员在建筑施工企业中的重要地位，可见对于施工企业来说，造价是多么的重要。工程造价包括前期的预算与设计成本的估算等等。在工程的施工过程中，由于工期较长，投资较大，资源的消耗量也很多。所以说，对于项目造价的控制有利与否会关系的整个工程的效益问题。
2．施工阶段造价控制的内涵
工程造价的重要内涵就是建设工程的建设成本。只有对工程的造价进行有利的控制才能获取最大的经济利益，才能提高企业的竞争力与生存能力，而且还可以提高企业的管理水平。节约工程成本等。所以说，建筑施工企业必须要采取有效的技术管理措施与经济管理措施，合同管理措施与组织管理措施等。比如说，在技术管理方面，要做好施工组织计划，对于每一个施工阶段都要有具体的施工组织计划，而且还要有施工风险控制计划，制定安全管理计划，只有在技术上制定了完善的管理计划，才能保证施工正常的进行，而不会出现意想不到的意外情况发生；从组织管理措施则来看，具有组织性是一个高效率团体必要的条件，施工企业的领导可以把施工的任务传达给每个负责人，负责人与技术人员共同制定施工方案，整个团队要有高效率的企业管理水平的体现；还有就是经济管理措施，在施工过程中要避免施工的浪费，根据施工前确定的计划一步一步的进行，用料要按照计划执行，不能过多或过少随意的改变材料的用量。
二、目前建筑工程施工阶段造价控制的不足
1．合同条款缺乏严密性
在建设项目中，施工合同是一个最主要的合同内容，是对工程进行建设投资的一个重要的依据，也是划分责任的重要凭证。如果施工合同不够严密，施工过程就没有了保障条列，所以必须要严格签署施工合同，这不仅仅是对自己的负责，也是符合国家法律规定的一个活动，还能给别人一个良好的信誉保证。较少经济纠纷与责任划分不明确等事故。目前很多施工企业不明确施工合同的重要性，不严格签署施工合同，造成责任不明确，早施工中发现问题难以解决，自行承担就会造成造价追加，给施工企业造成了很多的经济损失。
2．建筑工程施工阶段的组织设计欠优化
有好的组织才有好的计划，有计划的施工时最有效的施工，只有对施工进行组设设计，才能保证施工的进度，才不会对造价产生不好的影响。在进行施工前，企业施工员工可将整个施工队伍划分多个部分，然他们按照自己的特长进行分工合作。我们常常说一句话：“细节决定成败”，必须要对施工组织设计进行优化设计，目前就存在施工组织设计不严格，很多都不进行优化设计，这个方面必须要提高改进。还有就是对于施工材料的管理与使用工作不够严谨，分包管理混乱等，对待进场材料必须要严格按照国家的有关规定进行检验，不符合标准的不予进场，施工场地的材料堆放要按照规定搭建防护措施，在施工中要对材料进行抽检，发现过期或不合符规定的材料不予使用，以免造成质量事故给企业造成更大的损失。
3．设计变更，管理现状的混乱
施工现场的施工人员的素质往往都是残次不齐的，因素每个人具备的知识不同，以前参与的工程项目不同也就是经验不同，工作习惯不同，聚集在同一个工程中必须要有力的对其进行组合，有统一的规定。而我们现在的施工现场有很多是没有形成好的管理措施，比如说盲目签字，想法造假获取私利，没有工作上进心等等，都会对工地的管理工作带来不好的效果。这就要求我们施工企业在招聘工程施工人员的时候，必须要严格把关，有经验不足的要进行培训，对没有参与过的人员要从小项目开始，不能直接参与大型或者重点工程的施工管理工作，以免经验不足造成管理混乱，造成资金上的浪费。
三、施工阶段工程造价控制措施
1．增强合同管理意识，整体控制工程造价
当一个工程开始的时候，首先要把我一个原则就是要合理合法，严谨的签订施工合同，明确施工责任划分。明确各自的责任与义务，对工程造价与工程量进行商讨，再次明确。在编制合同时要保证用词准确，措辞得当。要精心探讨每一句话，提高合同的严谨性。因为工程造价师合同的一个重要部分，要十分的重视在合同中材料和机械以及项目索赔的条款制定。在施工过程中，要尽量避免施工图纸的变更，对于某些必须要继续拧变更的地方，要进行成本的核算。总之来说，只有建立有效的合同管理制度，才能使得整个工程的项目造价得到控制。
2．注重工程现场的造价管理
1）要制定施工组设设计并进行优化设计，只有具有了先进施工技术条件与经济合理的施工方案，才能很好的对工程造价进行控制。一个优秀的施工方案会在保证项目工程的质量合格情况下，还会对工程项目的工程造价造成影响。所以说，工程技术管理人员必须要结合工程的规模、性质、工期、劳力、设备等情况对施工组织进行优化设计，得出最优的设计方案，方便在施工过程中对工程造价进行有效的控制。
2）在施工现场，工程材料是造价中的一个大项，只有管理好了材料，才会保证工程造价的正常。在工程中，一般都是喜欢用物美价廉的材料，这未尝不可，但是要保证材料符合甲方规定、符合国家规定，控制好材料的质量。并且要十分注意在施工过程中对材料的控制工作，合理的进行保管，对于容易过期的产品，比如水泥、钢筋等，要严格保存方法，防止浸水等。
3）必须要对工程施工现场的签证进行严格的管理。现场的签证工作是一个经常进行的工作，要保证签证的严谨性，确保不要因为签证造成造价的损失。第一个方面，要严格按照工程的招投标文件和施工合同以及补充协议参考，认真的研究合同的相关内容，并且要严格结合本地区的施工定额与某些法律的规定，将在施工现场发生的情况或者说要出现的意外情况按照签证的方式报告给建设与监理单位，并对相关部门提出尽快答复的申请。办理签证的人员必须要保证认真负责、不欺瞒哄骗、有理有据。这就要求相关人员掌握大量的知识，能够明确此签证的价格与发生的原因。要严格的按照工程的实际情况，保证签证的签字及盖章等手续要齐全完整，符合国家对此的规定与要求，确保发生的项目可以准确准时合理的进入到工程的结算过程当中去。在工程的施工过程中，要尽量的多走走、多看看，还要与现场的施工技术人员进行交流沟通。对出现的问题要坚持实事求是的原则，灵活多变的处理问题，对待别人的质疑要耐心解释，要做到不缺项漏项，为自己的企业创造最大的利润空间。
3．工程竣工结算阶段的工程造价控制和管理
当一个工程项目要进入施工尾段的时候，要对项目的造价进行结算。就是要将工程施工过程中的数据进行一次汇总，将会十分明确的反映出某个项目的盈亏情况。作为一名施工企业的造价人员，必须要认真的编制施工结算工作。要根据合同内容、施工图纸。变更材料、供材设备等进行认真的审核，做到不漏项，真实的反应工程的造价。
四、某工程项目施工方案评价
针对某医院住院楼模板工程的造价控制，我们提出了三种方案，我们根据价值工程方法对三个方案进行技术对比。确定出工程的质量与安全、材料与技术、施工能力等对其进行功能评价。随后，发放问卷形式，按照设计方、施工方等单位的建议，汇总数据分析后，得出各个方案的具体功能数据，确定成本的指数，广泛听取设计、施工、用户等各方建议，汇总分析后，确定出每个方案的功能指数；估算各方案成本，确定出成本指数，进而计算出各方案的价值系数，滑模法施工最经济可靠，工程造价节约了近7万元。
表4.1某化工厂住宅楼工程施工方案价值分析表
五、结语
由上可知，在建设项目中工程造价具有重要的地位，特别是在施工过程中的造价控制与管理过程中更是需要重视的一个环节，但是目前对施工阶段的造价控制来说方法还不是很完善，还存在一些亟待解决的问题，通过上文我们得出了一些简单的关键与改进意见，希望能够对施工企业在施工过程中对工程造价的控制给予有效的帮助。我们要在施工中多发现问题，发现问题解决问题，一步一步积累经验教训，才能真正的掌握施工中造价控制的原则与方法，从而为建筑施工企业的发展提供帮助。
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作者简介：
谢新，女（1973-02），汉族，广西壮族自治区玉林市人，广西电网有限责任公司南宁供电局，工程师，研究方向：技术经济和工程管理
论文作者:谢新
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年5月总第210期
论文发表时间:2016/7/14
标签：造价论文; 工程论文; 工程造价论文; 阶段论文; 材料论文; 措施论文; 施工企业论文; 《工程建设标准化》2016年5月总第210期论文;