王晓军
中国航空规划设计研究总院有限公司 北京市 西城区 100120
摘要：在建筑工程施工管理中，精细化管理能够优化建筑工程的施工质量、施工安全，施工效率，进而确保建筑工程施工单位获得最大程度的经济效益。因此在建筑工程施工管理中，应该进行科学的精细化管理。本文阐述了精细化管理的内容和在建筑工程管理中应用精细化管理的必要性，并提出了几点精细化管理应采取的措施，以提高建筑工程管理质量。
关键词：精细化管理；建筑工程；必要性；措施
一、建筑施工管理中精细化管理概述
“精细化管理”最早是由泰勒提出的，它是一种先进的管理理念，能够立足于企业的实际，能够把企业的发展战略目标设定为管理的导向，并通过企业实际把运营管理作为管理的基础，把企业流程作为管理的载体，采取细化管理的手段，对企业进行强化执行的一种管理体系。精细化管理的最大特点是能够执行科学的管理和精细化操作，精细化管理的主要目标是提升服务和管理质量。在工程施工当中精细化管理不仅能够对整体工程的管理进行分工和细化，使工程在管理当中实现权利、责任和效益的统一，而且精细化管理还能够在管理中充分的调动管理人员在管理工作当中的积极性，增加各部门之间的粘合度与合作意识，为工程施工精细化管理目标的顺利达成创造良好的条件。
二、精细化管理在建筑工程施工管理中的必要性分析
在建筑工程施工管理中，运用精细化管理的理念，具有非常重要的现实意义，这主要是因为在现阶段的建筑工程施工管理中，存在着诸多的问题，这些紧迫性的问题，要求在建筑工程施工管理中，践行科学的全面的精细化管理，进而确保建筑工程的经济效益，有效提升建筑工程的施工效率和施工质量。
1、建筑工程安全问题多发要求践行精细化管理
在建筑工程施工过程中，存着着诸多的安全问题。首先建筑工程施工人员的安全意识淡薄，在具体的施工过程中，存在着很多不符合安全规范、难以按照安全规范进行科学施工、不佩戴安全防护措施等情况，这些问题不仅影响着建筑工程的安全，同时也对施工人员自身的生命安全带来了一定的影响。其次，在建筑工程中，安全巡检力度较差，安全管理机制的缺失等，使得建筑工程中很多存在安全隐患的地方未能及时被察觉，也容易给建筑工程的施工带来严重的影响。此外，在建筑工程施工过程中，由于缺乏系统的安全管理观念，使得针对重点或难点工程的区域性安全管理机制缺失，如安全警示标志不明确等。建筑工程施工中存在着诸多的安全问题，都要求践行精细化管理。
2、建筑工程质量问题频发要求践行精细化管理
在建筑工程施工过程中，存在着诸多的质量问题。造成质量问题的原因也是多方面的。首先，建筑工程质量管理体系不健全，没有独立的质量管控部门来运行质量管理体系，这直接导致建筑工程中的质量管理失位。其次，在建筑工程中施工过程中，施工人员的质量意识较低，存在着不按照施工规范进行施工等问题。最后，在建筑工程施工过程中，施工技术薄弱，施工技术难以符合施工标准，施工材料存在质量问题等。总之，建筑工程施工过程中存在着质量问题，要求在建筑工程施工管理中，应该践行科学的精细化管理。
3、建筑工程施工效率不高要求践行精细化管理
在建筑工程施工过程中，整体施工效率难以符合施工进度的要求，施工效率低下。追根溯源，主要是因为在建筑工程施工过程中，针对施工材料的事先抽检力度落实不到位，导致在施工过程中，因不符合施工标准材料的出现，而造成施工停滞。此外，在施工过程中，由于施工人员专业技能的培训力度不强，遇到复杂问题时，快速解决问题的能力缺欠，也容易影响施工效率。当然还包括施工机械设备的日常保养做的不到位等。在建筑工程施工管理中，施工效率是施工进度的保障，是企业获得良好的经济效益的前提，因此有必要通过精细化管理来提升建筑工程的施工效率。
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三、建筑施工管理中精细化管理措施
1、优化人力资源配置
企业的发展离不开素质过硬、具备专业技能的人才。在实施精细化管理过程中，建筑企业需要不断优化人力资源配置，重视企业内部的人力资源结构调整，根据人才的自身优势为其安排最合适的岗位，充分发挥人才的自身价值，为建筑企业培养一支专业的高素质施工队伍。同时建筑企业还应意识到对人才再教育的重要性，只有不断丰富知识，提高技能和精细化管理理念，才能满足企业快速发展的需要，企业才能在不断变化的市场中立足和发展。尤其是近年来，精细化管理理念逐渐深入到施工管理中，在建筑企业的发展中起着举足轻重的作用。只有提高专业人才的综合素质，才能将精细化管理工作更好的落实到施工过程中，发挥精细化管理的最大作用。
2、建立健全管理机制
建筑工程企业需要建立健全的管理制度，设立专门的管理部门，并合理的设置管理人员，提高管理的精细化程度。落实管理人员的责任，制定一套科学可行的管理制度，提高管理人员的管理水平，培养管理人员的责任意识。同时，企业负责人也要提高自身的责任意识，消除只注重收益，过分吝惜成本的思想意识，加大在管理方面的投入，提高管理水平。同时，在项目确定之初就要明确权责。制定相关的合同，对每个具体项目的负责人和施工人员进行整体的掌握，设立合理的奖惩制度，激发相关人员的工作热情。并将工作人员的利益与工程的质量联系起来，形成问责制度，提高相关工作人员的重视程度和责任意识，约束其工作行为，企业法人代表也要将施工管理作为重要的考核指标。
3、加强施工过程管理
建筑企业应该在施工过程中加大精细化管理力度。在施工前期，建筑企业应该认真审查合同中内容，避免合同中存在纰漏，对于存在的争议条款必须做出必要解释，明确权责。在施工中，建筑企业需要将施工任务细分给各个部门，并安排项目经理及时跟进和监管，确保施工质量和进度，做好人员配置工作，确保施工工作的顺利进行。同时建筑企业应该将动态管控法、全程管理法和质量统计法等结合起来并运用到实际施工中，并建立质量检验体系，不断优化施工方案，实现全面的、精细化施工管理。此外，在施工过程中难免会存在比较隐蔽的地方，必须加强对这些地方的检查。在工程竣工阶段，建筑企业要认真做好施工成本统计，并及时与监理机构和业主商榷存在的问题，积极制定解决措施。
4、采用信息化管理手段
随着社会经济的飞速发展，信息化技术的发展也踏上了一个新的台阶，当今时代，信息技术覆盖了生活的各个领域，为生产和生活提供了极大的便利。因此中在建筑行业中也应充分利用信息技术，从而提高管理工作的效率和质量，让管理工作变得更轻松。在实际的建筑工程施工精细化管理中，应该建立信息化管理系统，通过信息技术掌握实时的现场施工情况，及时获取施工现场的相关资料，并对施工情况进行分析，及时的发现问题，通过一些远程终端设备对现场施工进行遥控，调整施工现场的秩序。同时，管理人员可以利网络的优势，获得解决问题的方法，对施工过程进行监督，提高管理工作的效率，减少工作压力。为精细化管理提供有利的技术条件。
四、结束语
随着建筑工程项目的数量的逐渐增多且愈加复杂，这在一定程度上增加了建筑工程施工管理的难度。近几年我国一些建筑施工企业在施工管理方面有了很大程度的发展，并且逐渐形成了较为完善的施工管理机制。但是随着建筑施工企业的竞争日益激烈，建筑企业要想在竞争中取得一定的优势就需要不断的提高建筑工程的施工质量，并且对施工成本进行有效的控制，因而需要对建筑工程的施工进行精细化的管理。
参考文献
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[4]徐汉阳.论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗, 2018(2):235-235.
论文作者:王晓军
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/4
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