摘要：施工管理是确保建筑工程整体质量的重要基础，但由于施工管理工作往往涉及诸多内容，例如质量、安全与进度等，导致管理过程中出现了一系列的问题，例如施工技术水平低、监管不到位等。通过精细化施工管理，可有效提高建筑工程施工质量，确保如期完工，有利于促进建筑行业的良性持续发展。
关键词：施工管理；精细化；建筑
1强化建筑工程施工的精细化施工管理重要性
目前建筑行业还属于劳动密集型的产业，人力是工程施工的重要内容，由于建筑工程需要的施工人数较多、工种不一，所以在进行管理时较复杂；其次，现下很多建筑企业都将工程进行分包，所以多个分工程在施工管理时比较分散，很难做到精细化管理。通常，精细化管理的项目工程，往往会获取一定的经济效益，这是现下建筑企业开始重视精细化施工管理的重要原因之一。建筑工程施工的精细化管理，需要构建有效项目管理机构以及科学系统的施工管理机制，转变传统的粗放型管理模式，提高施工效率与质量。可以不断优化施工方案，资源配置合理科学化，确保各工序间衔接与搭配合理化，控制进度，减少资源浪费，控制工程造价。精细化的施工管理能够确保施工现场顺利进行，施工流程规范，施工安全得到保障，有利于全面提高施工质量与效率。
2建筑工程施工管理中存在的主要问题
2.1施工人员整体素质低
建筑工程的施工地点流动性较大，施工内容十分复杂，施工环境也较为艰苦，再加上当前我国建筑行业的施工人员大多来自农村，文化水平普遍低，自律性也相对差，年龄也存在偏高的情况，在具体工作中，缺乏施工理念，过度依赖经验，无法完全掌握各类施工技术，违规操作现象时有发生，大大增加了施工管理的难度。此外，施工企业也因为自身条件与资金的限制，无法正常开展对施工人员专业教育的培训工作，直接导致施工人员的施工技能无法满足施工要求，职责也十分模糊，安全意识相对较低，对建筑工程施工的顺利进行造成了严重的阻碍，且也给施工人员的人身安全带来了极大的威胁，易发生事故，最终给施工企业带来巨大的经济损失。
2.2施工管理技术水平低
在现代社会中，科学技术是第一生产力，其给社会中的各行各业带来了无限的便利与激烈的竞争。建筑行业如果想要在日益激烈的竞争中获得有利的地位，必须合理应用革新快速、综合实力强大的施工技术。为了有效提高建筑工程项目的整体质量，缩减工期，应优化建筑工程的方案设计，降低成本预算，提升施工管理技术。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就当前建筑行业总体施工管理技术情况而言，十分缺乏新型产品与新技术的引入与应用，管理效率较为低下，施工管理精细化程度也相对较低，施工管理水平远低于国际水平。
2.3施工管理监管力度不足
建筑工程监理的主要任务在于施工监控与管理，我国当前已经出台了相关监理制度，但施工现场依旧存在工程监理监管意识低的情况，综合素质也不高，监理水平专业化程度也十分低，无法在建筑工程的施工环节发挥自身的监管作用，导致问题无法得到充足的处理，给建筑企业带来了不必要的经济财产损失。一些工程监理甚至只是为了应付上级单位的检查而设置的虚职，在工程管理工作中没有任何作用。
3深化建筑工程施工中精细化施工管理的措施
3.1不断提高施工管理技术水平
建筑工程精细化施工管理的首要任务在于不断更新管理技术，确保项目施工图纸与模式设计的精细化管理，以及施工工艺的精细化管理，从而保证建筑工程项目施工的顺利开展。施工图纸是建筑工程施工的基础，这就需要按照施工节点标准图库与工程要求，详细且规范地设计施工图纸，避免误差的出现。同时，还应进一步完善图纸会审制度，促进建筑工程项目施工的顺利开展。此外，通过施工工艺的精细化管理，还可在一定程度上促进施工管理技术的创新，再加上新工艺和新技术的积极引进，可有效促进建筑工程施工的有序推进，确保管理的精细化。
3.2落实责任制监管
就当前情况来看，监理制度的进一步完善不仅是建筑工程项目施工的需求，也是监理行业持续发展的要求，因此，在工程施工监理工作中，应积极落实责任制监管，即为将建筑工程管理任务具体落实到个人，一旦出现意外或是质量问题，由负责人承担。此外，针对施工单位管理的缺乏、责任制度落实不到位、各方之间较为复杂的矛盾、各施工环节间监督和限制机制欠缺的问题，应通过施工监理制度的建立和完善来保证施工管理的全面性，进一步优化施工过程。
3.3对施工人员进行精细化管理
近年来，随着建筑行业的高速发展，其技术更新的速度也在不断加快，为了在日益激烈的竞争中获得生存与发展，必须重视施工人员技术水平的专业化，不断提高施工人员的技术水平，以确保项目施工质量，所以，施工人员的精细化管理势在必行。对于在岗人员，也应组织定期培训，主要内容包括施工过程中的相关理论知识和实践技术等，使其熟练掌握基本操作，不定期组织技术竞赛，在施工人员之间开展，将竞赛成绩与升迁等相關联，使其工作积极性得到调动。
3.4强化现场监理的精细化管理意识
要想提高工程施工的质量，就要强化现场监理的精细化意识。首先，要提高细节意识，细节决定成败。工程现场的监理需要具备高度的责任意识和严谨认真的态度。在进行现场的指导和监督时，应该更加注重对细节的考察、检测和管理，只有把控好每一个细节的监督，才能提高整体的质量。接着监理应该提高服务意识，只有现场的监理树立和提高服务意识，才能和多方进行更有效的沟通和交流。与各个部门建立更加友好的关系，从而在整个建筑施工过程中统筹各方的力量，保证工程施工的进度。最后，提高监理的规划意识。现场监理人员的规划能力水平决定了工程的质量。监理人员制定相应的规章制度，严格按照相应的规定来执行。对出现的问题能制定相应的解决方案，来保证建筑的稳定的进行。
3.5发挥现场管理人员的技术优势
近几年我国拥有大批的建筑人才，他们拥有先进的管理技术和相关知识，所以可以培养这批人才进行现场的施工管理。在进行管理时，可以将创新融入先进的知识和技术中去，并做相关的技术宣传工作。同时施工单位应该积极的为施工人员创造条件，为他们创造更好的环境，并进行技术的培训，能够将学到的技术运用于实际操作中，使得实际操作技术不断提高，从而降低工程投资成本，从而创造更多的利润。建筑经济就是要树立技术经济的思想，充分认识到精细化能够降低经济成本，增加经济收入。充分挖掘技术方案优化的降低潜力，主动设计优化方案，主动和业主沟通、交流，设计合理、规范的方案，从而减少不必要的浪费。加强设计的程序化、标准化、规范化。依靠技术来革新，走集约化道路，对资源进行充分利用，把管理信息化作为精细化管理的重要内容，将信息化运用于企业的重要环节，为建筑施工企业提供更多的施工管理策略。从而为企业带来更多的利润。
4结束语
综上所诉，加强精细化施工管理水平对保证整个项目的开展起到了很大的作用，几乎决定着整个工程的施工质量。所以在建筑施工过程中，一定要实施好精细化施工管理模式，才能最大限度提升企业效益及竞争力。
参考文献
[1]魏恒宇.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材，2016（07）.
[2]黄俊龙.建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技经济导刊，2016（03）.
论文作者:郝金星
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/14
标签：精细化论文; 施工管理论文; 建筑论文; 工程施工论文; 技术论文; 施工人员论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第17期论文;