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摘要：社会的进步，推动建筑行业的发展。要想提高自身的竞争力需要对建设施工技术和现场施工管理进行不断的研究。建筑行业的快速发展使得建筑设计中出现了不少的问题，因此对施工技术的要求也是越来越严格。对于建筑工程来说，这是一个非常复杂的工程，施工质量受到施工技术的直接影响。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理
导言
建筑工程施工现场所涉及到的管理因素有很多，其中包括安全、质量、技术、建材和人员等多面的管理。如何保障现场管理有序稳定地推进，对管理人员来说是一大挑战，同时也是一项重任。因为，施工现场管理的好坏直接影响到投资方在项目建设过程中的成本以及经济收益。由此可见，优化建筑工程施工现场管理对整个工程都具有现实的意义
1施工现场管理的基本原则
1.1经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计成本的做法。项目部应奉献精品，在降低成本、拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投入获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
1.2科学合理原则
施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求。同时，还要做到操作方法和作业流程科学合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工积极性、创造性能够得到充分发挥。
1.3标准化、规范化原则
标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2建筑工程施工现场管理的常见问题
2．1人员问题
施工人员不仅是保障整个工程质量的重要参与者，更是建筑工程中主要建设者，如果建设方一味的追求建设速度，而忽视施工人员的技术水平和专业素质，将有可能导致整个工程项目的质量出现问题。建筑工程是一项严谨而又事关重大的项目，不容许任何施工人员因技术或态度问题影响整个施工质量。因此，施工现场管理要加大对施工人员技术地培训，加强责任意识，加大施工纪律，从而在保障施工质量的同时，也加快了施工进度。
2．2材料问题
建筑材料是整个工程项目中重要的质量保障基础和建设成本投入。从整个建设工程来看，材料的配置调用以及材料的购买都对建设成本具有直接的影响，如果在材料管理中，因管理疏忽导致材料受自然条件影响，损耗严重，故而导致一定的成本浪费。而如果存在管理不善，导致材料随便摆放，调取上和存放上都没有合理的标准，这将直接导致浪费材料的现象出现，从而影响整个施工进度。
2．3技术问题
优良的施工技术水平将是保障施工质量和施工进度的前提。因此，建筑施工现场管理将不能缺少对技术领域的管理。作为管理人员，不仅仅是对工程起到调度的作用，还对施工现场的质量起到监督的效果。在施工开始的时候，管理人员要对施工图纸、施工合同以及相关技术标准都要有清晰的认识，确保整个工程监督到位。一旦发现施工过程中出现技术问题，应及时进行改正，保障工程项目的施工进度。
2．4施工进度和施工质量问题
进度对于建筑工程而言，是企业价值的体现，也是提高收益的表现。但如果建设工程的管理部门只追求进度的话，将会导致整个工程质量出现严重问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，施工进度要控制在施工组织计划当中；第二，一味的追求施工进度，却未考虑施工质量情况、材料分配消耗情况以及人员调动处理情况，这将会影响整个工程的质量水平；第三，进度加快有可能也是监督不到位，期间，可能造成大量的材料、成本、人力的浪费，还会严重影响后续质监部门对工程项目的质检工作。
2．5施工安全问题
安全是施工场地重要的建设标准，不仅关乎建筑安全，还要关乎建设人员的安全。从多个角度来考虑，施工现场的安全是企业形象的表现，也是建筑有序开展的重要依据。因此，管理部门要加强安全巡查工作，杜绝施工现场违章搭建电线，对脚手架或者施工设备进行严格排查，做到零容忍的态度。当然，为了符合现代施工要求，加大施工环保措施的投入力度，确保工程既能保障安全问题的落实，也能符合绿色施工的口号。
3提高建筑工程现场施工管理的措施
3.1提高建筑工程现场管理人员的整体素质
建筑工程落实施工质量管理和施工安全管理的核心是现场施工管理人员，自身的施工管理素质和技术能力等直接影响工程施工的质量。施工企业如果想提高建筑工程施工管理人员的整体素质：①必须增强施工管理人员的整体安全意识和质量意识，从而明白施工管理的首要任务。②必须定期在企业内部召开管理人员培训会议。以施工管理为主体的管理方面的内容展开培训，不断提升施工管理人员的整体管理能力。③施工企业也可以聘请公司内部的优秀管理人员或企业外部的一些优秀施工管理专家与学者到企业来实施现场讲说，通过面对面的交流来增强管理人员的管理能力。除此之外，现场施工人员的整体素质也需要不断提升，养成良好的施工习惯可以大幅度降低施工管理人员的管理难度。
3.2合理编制现场施工组织计划
合理组织建筑工程现场施工作业，有利于提高管理效率、保证工程质量。施工前，施工相关工作人员必须要到施工现场勘察环境和施工条件，通过收集准确的信息完善调研结果。建筑工程的招投标书的制定是以施工现场的调研结果为基础，设计施工图纸以及做好现场施工管理工作的计划是完善施工的首要任务。现场施工管理工作计划的制定，需要涵盖很多内容。例如工程的整体概况、每一个工程子项目的施工安排、施工进度要求等。只有在施工前做好现场施工管理，才可以让现场的突发问题得到及时有效解决，使施工进度与施工质量完美的达到平衡点。
3.3加大料具管理力度
建筑施工物质基础为料具，是实现建筑工程施工的顺利开展，确保工程质量、成本，必须重视料具管理工作。如果建筑施工中料具管理不当，直接影响工程施工质量、进度，导致工程成本增加。基于此，必须要加大建筑施工现场的料具管理力度，主要需做好以下几个方面的工作：①详细了解建筑施工进度的影响因素；②详细了解、掌握工程项目中各种施工材料供应方式；③明确工程施工材料的管理目标；④加强工程施工材料现场管理，严格出入库制度，防止出现浪费、损失、丢失等问题，确保各种施工材料得到高效、合理的应用。
3.4加强建筑项目建设管理
建筑工程施工中，必须建立完善的管理体制，以保证各项管理工作的顺利开展，通过建立法人负责、监理控制、政府监督、施工保障等工程施工质量保障体系，全面提高建筑工程施工质量。如果要切实提高施工管理效果，管理意识必须贯穿于整个建筑工程施工过程中，全面工程质量、安全、效益。此外，建筑工程施工中，必须坚持改进原则，善于发现、解决工程施工中存在的的各种问题。做好相应的建筑工程质量控制工作是加强建筑项目建设管理的重中之重。
结语
通过对建筑工程技术的现场管理，使建筑企业的工程发展得以顺利进行，整个建筑工程的质量也有了一定的保障。科技在发展，国家在进步，建筑工程行业系统也在不断的完善，但也面临众多的问题。要想施工质量能切实得到保证，需要不断开发和研制新技术，同时将现场管理策略做好，这样建筑企业才能得到可持续发展。
参考文献
[1]杨易. 高速公路施工现场管理的措施研究[J].低碳世界.2017（10）
[2]张广泉. 工程项目施工现场管理浅谈[J].绿色环保建材.2017（06）
[3]王向宾. 浅谈交通工程施工现场管理[J].城市建设理论研究（电子版）.2017（02）
论文作者:童发斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/23
标签：施工现场论文; 现场论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 建筑论文; 工程论文; 施工质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第15期论文;