摘要：建设工程是一个系统工程，在进行项目工程的管理时应用系统的方法进行管理，也简要说明了建筑工程管理的必要性，阐述了建筑工程管理的现状，分析了建筑工程管理的影响因素，并提出提高建筑工程管理的对策。
关键词：工程管理；影响因素；对策；成本控制
前言：随着社会经济的不断发展和进步，人们将重心偏向于建筑工程 的质量。而建筑工程的质量是建筑工程管理的核心内容，是建筑工程 管理的重中之重，直接体现了建筑企业的管理水平和施工技术水平。为了迎合消费者的心理需求，建筑企业不断在建筑工程管理上下功夫，以不断提高建筑工程管理的水平。建筑工程管理是一个较为复杂的管理过程，它涉及建筑竞标、规划、施工监控预结算等方方面面的问题，系统性较强。
1.建设项目工程管理
1.1 成本控制：（1）成本最低化原则，施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。（2）全面成本控制原则，成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。（3）责、权、利相结合的原则，在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
1.2 进度控制：（1）编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。（2）实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工翟进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。（3）应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进 度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
1.3 质量的控制：（1）人的控制，项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时 间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。（2）材料的控制，材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。（3）机械使用的控制，机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。
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2.项目工程管理的问题
2.1 建筑工程管理现场管理不到位：虽然我国建筑工程施工技术不断得到发展，但是，基层施工队伍多来自于打工人员，这些人员虽然在建筑岗位上工作过较长时间，但其专业性差，文化水平低，主观自律性及接受管理的能力相对于专业施工队伍较差，施工现场管理就显得格外重要。
2.2 建筑工程管理混乱：建筑工程属于民用住宅高层建筑较多，其中涉及的施工环节较多，如桩基施工、剪力墙结构施工、给排水施工、电气安装施工、室内外装饰施工等等，这些施工环节有时需要预留孔洞为后期施工做好准备，有时需要同时交叉施工或是流水作业施工。此时，虽然建筑工程管理有了方案，有了具体的措施，但由于建筑工程分包合作施工时缺乏沟通，争夺施工空间和时问时有发生，管理部 门协调困难，使得建筑工程管理执行不到位，管理力度欠缺，近而使得管理手段呈现皮疲状态。这种建筑工程管理力度不足，最终导致建筑工程施工的某些环节处于无无监控状态，施工人员施工不按施工 图纸进行，随意改动施工工艺现象较多，影响施工质量。
3.提高建筑工程管理的对策
3.1 加强对施工人员的安全管理：在建筑工程的安全管理这一环节中，除了进行必须的日常安全检查外，还应定时进行整体检查，在这一过程中及时的发现工程中存在的安全隐患并加以解决。同时履行安全责任制，将安全责任落实到管理人员个人身上，进行定期的监督与整改，最大程度上消除工程安全隐患。
3.2 加强对施工成本的管理力度：（1）合理选择施工企业，由于建筑施工环节众多，必须进行分段外包进行合作施工。对于分包合作的施工企业进行选择时，必须将其资质，施工水平和管理水平等都进行对 比、核查招标文件是否严密、准确，坚持优中取优原则，降低工程成本管理的难度。（2）严格控制施工阶段的工程造价。应加强施工管理人员的培训和学习工作，同时精减施工管理人员，提高施工人员业务素质和专业技术能力。加强民工的安全学习，提高其安全意识，同时加强现场管理，合理安排工序衔接，做到均衡交叉施工，提高劳动效率，杜绝窝工，拖工期等现象。尽可能使用自有的机械设备，减少设备的租赁费用、维修费用，提高使用率。（3）加强现场签证管理，甲方代表 根据施工现场具体情况签署的工程变更、工程洽商以及批准的施工 组织设计、工程进度报告、阶段工程验收报告等都是工程结算的重要依据，要做好工程造价控制，必须确保现场签证的准确性。
3.3 更新管理手段，注重全员参与：建筑工程管理技术需要不断创新与升级，引用先进的管理手段，如信息化管理系统的应用，强以对建筑工程的每个环节进行定位与监督，从而更有效的进行管理与控制，并能够实现质量追溯，有利于奖惩。另外，在建筑工程管理中，注重全员参与管理模式的构建，调动全体员工的主人翁精神，积极的配合与参与管理，从而做到精化工管理。
结束语：随着我国经济和科技的不断进步，建筑工程管理水平的提高需要尽快实现，才能保证在新形势下建筑工程的整体质量。虽然建筑工程管理受到诸多因素的影响，难免会出现一些管理漏洞，但是，随着管理水平的不断提高，随着社会责任的不断增强，建筑工程管理的作用会不断增大。因此，建筑施工人员必须高度重视建筑工程施工管理过程现状，针对各种影响施工管理质量的因素，落实各种有效消除建筑工程管理问题的对策，全面保障建筑工程事故质量，促进建筑施 工管理水平的提高，推动建筑行业不断健康正常地发展。
参考文献：
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[2]杨燕萍. 浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策{J}.科技企业，2013（12）
[3]赖美伶. 建筑工程管理影响因素分析与应对策略{J}.科技创新与应用，2012（11）
论文作者:盛泽龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/15
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 计划论文; 成本控制论文; 工期论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第1期论文;