摘要：在企业的发展进程中，人才能够优化企业的发展计划，能够端正企业的发展方向，能够为企业的发展节省成本，提高企业的运作效率质量，能够帮助企业在上一个平台，是企业发展过程中不可或缺至关重要的组成部分。企业人力资源建设是企业运作过程中时时刻刻需要优化关注的一个环节，影响企业人力资源建设的实质性因素就是薪酬，薪酬变化薪酬高低直接影响人才的能力发挥程度，直接影响人才的服务企业质量，直接影响人才在企业的停留时间，同时也间接的影响人才对于企业的归属感。在实际中，由于受到薪酬分配、薪酬激励性不足等一系列因素的影响，薪酬管理工作中仍然无可避免地存在许多难以忽视的问题，长此以往，势必影响到企业人力资源管理工作的质量。鉴于此，新形势下，开展关于加强人力资源薪酬管理的研究工作，将有着十分必要的现实意义。
关键词：企业；人力资源；薪酬管理
1薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性
薪酬问题一直都是劳动者最敏感、最关注的内容，是企业员工积极工作的最终目的。一般来说，薪酬管理能够直接刺激企业员工的工作积极性和工作认真度，其在人力资源管理工作中起着极为重要的激励作用，能够有效提高人力资源管理效率。影响薪酬管理工作的最主要因素主要体现在员工工作能力、市场经济环境以及企业自身经营效益等方面，一个科学化、合理化、可操作的薪酬管理体制能够最大限度地调动员工的工作热情，促使员工为企业创造更多的经济价值。反之，一个不科学的薪酬管理体制可能造成企业人力资源管理陷入困境。结合我国企业实际，绝大多数企业都设立了相应的薪酬管理体制，由于传统管理模式过于形式化，企业人力资源薪酬管理水平相对滞后，导致薪酬管理工作出现混乱，无法最大限度地把薪酬管理的作用和意义发挥出来。在经济转型发展的黄金期，社会已迈入了新经济时代，推动企业人力资源薪酬管理的改革，已成为市场经济改革的必然趋势。
2电力企业人力资源薪酬管理问题
2.1薪酬体系制定不完善
第一，我国电力企业员工工资随着经济发展在不断增长，在薪酬分配的问题上，还存在很多不公平的现象，导致员工工作积极性降低；第二，在电力企业中，基层员工的薪酬待遇比较差，有的基层员工甚至缺乏福利制度的保障，使员工对电力企业缺乏安全感，无法全身心的投入到电力企业的运行中；第三，有的电力企业为了提高员工的积极性会对员工实行奖励政策，但是在奖励考虑不全面，没有充分考虑到员工的需求。
2.2薪酬分配方式问题
我国针对企业的人力资源的薪酬分配中采取的是“按劳分配，效率优先，兼顾公平”的分配方式，尽管这种分配方式已经在我国成功运行了几十年，但在内部仍旧存在严重的问题，最突出的一个问题就是：薪酬的平均主义严重。具体来说，就是同一个企业的员工，在薪酬的分配方面不会有较大的差异。这样做只能说体现出了公司人力资源管理的公平性，但是实际上，对企业效益的提升和人力资源管理的有效性是非常不利的。员工都是独特的个体，在能力上也存在一定的差异，这样就应根据业绩制定标准，发放员工不同的薪资。如果所有员工都使用一样的标准，没有差距，这样就会让能力强的员工无法获得心理上的满足，打击了其工作的积极性，也会在很大程度上造成员工动力的消退，对于本来能力差的员工，也不能起到督促作用。这样的情况持续下去，最终会导致企业生产效率的全面下降，使企业无法实现稳定的持续发展。
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2.3奖罚制度不分明
企业人力资源薪酬管理强化过程中，另一阻碍因素就是奖罚制度不分明，既没有分析员工的贡献价值，没有实地的调查，根据他人的推荐而草率的确定奖励的对象和处罚的对象，同时奖励的程度较之处罚的程度而言小巫见大巫，这导致员工整体的工作积极性处于低迷的状态，工作状态逐渐出现得过且过的情况，工作过程中对于工作内容的严谨性逐渐降低，对于工作的态度逐渐转变为小错时常有，大错不犯，没有任何的钻研精神，企业的整体风气出现问题。或者出现奖励中存在一个最高者，而导致企业内部出现恶性竞争，导致出现各种拉帮结派的情况出现，导致员工之间的关系恶化，员工的心思逐渐脱离工作范畴，进而使得企业的发展不进反退。
3解决人力资源薪酬管理问题的措施
3.1树立现代化薪酬管理理念
现在企业发展大环境日新月异，如果不能够跟上时代潮流，就必将被时代所抛弃。树立现代化薪酬管理理念，首先需要摒弃掉传统意义上的人力资源薪酬管理理念，将不科学、不专业的理念抛弃掉，去树立一种全新的薪酬管理思维。在树立现代化薪酬管理理念的过程中，需要我们能够引进国内外先进的薪酬管理制度，将企业的人力资源薪酬管理理念与企业发展思路重叠在一起，确保薪酬管理思路与企业发展互相促进，共同进步和成长。树立现代化薪酬管理理念迫在眉睫，亟待解决。
3.2优化企业薪酬管理体系
企业薪酬管理体系是稳定企业根基、促进企业发展的重要生命线，企业必须不断完善补充和健全管理制度，才能创建一个良好的发展环境。因此，首先要做的就是要划分岗位并明确岗位职责，并对岗位指标做出详细、完整的说明，让员工可以熟悉掌握；其次是要明确岗位评价标准，制定岗位等级制度，让员工对岗位等级有所了解，并明确薪酬、岗位级别、岗位工作量、岗位难度之间的关系。
3.3企业人力资源薪酬奖罚制度科学化
企业人力资源薪酬奖罚制度科学化实现操作为，企业制定具体的奖罚制度，如为企业带来多少利益提取多少百分点薪酬，为企业带来多少损失处罚多少百分点薪酬等，达到某一高度时，实施升职加薪，辞退罚款，尽量实现两者之间的相统一，能够激发员工的冲劲，奖罚制度每一条都需要对应具体的环境，有具体的处罚奖励结论，防止出现模糊出现概念化的条例，同时还需要避免出现格式化的处罚奖励形式，能够让员工实质性的感受到奖励与处罚的力度，实质性的获得收益以及获得处罚，这能够给予员工一定的发展方向指引，给予员工一定的满足感，同时还能够让员工清晰犯错的范畴，能够引起警惕，进而减少由于失误而引起的损失，让企业的整体发展更为严谨，同时也为企业的发展注入活力，让企业的发展更为灵活，企业的发展往正面化的发展进展。
4结语
企业人力资源薪酬管理是企业管理工作的核心。完善企业薪酬管理有助于提升企业员工的工作效率，对企业的整体发展具有重要的促进作用。坚持以科学的薪酬管理理论为指导，从企业实际情况出发，与企业经营战略、岗位分析、人员选聘、培训、绩效管理和留人退人等实践紧密结合，通过全面的薪酬管理，促进人力资源的合理配置，增强企业综合竞争力，最终实现企业战略目标。
参考文献
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[4]罗中胜.薪酬激励在企业人力资源管理中的运用[J].人力资源管理,2018(4).
论文作者:郭振滟
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/9
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