摘要：随着我国经济建设的不断发展，建筑工程的施工规模越来越大，为了确保建筑工程的施工安全，同时也为了建筑工程的施工具有更高的质量，需要做好施工现场的管理工作。基于此，文章主要对建筑工程施工现场管理存在的问题以及相应的优化管理措施进行了分析和研究，以供参考。
关键词：建筑工程；现场管理；优化措施
1建筑工程施工现场施工管理的重要性
1.1从建筑工程角度分析
就从建设单位来看，在建设单位的施工过程中，若是产生偷工减料，缩减工期的不良行为，势必会对建设单位本身的发展造成极大的负面效应，因此必需严格做好建筑工程的现场施工管理，避免企业因为追求眼前的效益而损害今后的经济效益。因此在这个过程中，现场施工管理人员需要充分履行自己的工作，这是优化建设单位的建设行为，对扩大建筑企业的经济效益也起着至关重要的作用，切实提高建设单位的生产效率，减少企业的损失，才能最大限度的扩大企业的经济效益。
1.2从使用者角度分析
目前我国国家经济处于软着陆时期，产业结构不断的转型升级，也正因如此，建筑工程项目现场施工管理面临着一系列的挑战与升级，建筑工程质量不仅仅是施工单位负责任态度的体现，它更体现了一个国家的国防科技水平和综合国力水平，建筑工程质量是社会繁荣稳定的一个重要影响因素，直接影响人民生活水平，它直接关乎到使用者的安全问题，为此，有效把控建筑工程的建设质量关口是社会越来越重视的问题。
2建筑施工现场管理存在的问题
2．1忽视安全问题
安全问题是建筑工程管理过程中首先需要重视的，这不仅关乎工程的质量和进度，甚至关系到人们的生命安全，不容忽视。然而在现在的建筑工程施工过程中，很多的项目管理员不能引起高度的重视，在施工现场管理工作中往往忽视安全问题，这样在是施工过程中存在隐患，很容易影响工程的进度和造成施工过程中的安全事故。因此，应把安全管理工作作为管理工作的重中之重。
2．2现场管理不够全面
由于施工现场作业场地大，人员因工作性质不同而具有较大的分散型，要想实现施工现场的全面管理比较困难。在施工过程中由于工作人员的人员分配不均，造成人员浪费或是人员缺少，这样极易影响施工的进度;还有在施工过程中由于监管不全面，使得某些施工人员不规范施工，也容易影响施工的进度，严重者易在施工质量方面存在问题，存在安全隐患。所以如何合理有效的对现场进行管理成为当务之急。
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2．3监督力度有待加强
做好施工现场的监督管理工作有助于保障整个建筑施工工程的质量，维持施工进度的顺利进行。监督管理工作不仅要落实各种规章制度，还有对现场问题及时作出安排。在实际建筑施工过程中，由于监督力度不够，造成很多施工人员不按规范要求施工，延误工期，影响工程质量。有时为了赶工期而放松了对施工的监督力度，同样影响工程的质量，严重的会出现安全事故。因此，对建筑施工的监督力度仍需加强。
2．4设备及技术管理不到位
设备在建筑施工过程中起着重要的作用，由于管理人员对设备的管理的不当，容易使设备在高负荷下作业而存在安全隐患;有些设备过于陈旧或破损仍在使用，这样不仅影响工程进度，同样存在安全隐患。还有一些建筑材料的管理不当，尤其是特殊材料的管理不当，容易造成环境的污染。在人员管理方面不到位，一些施工人员专业知识匮乏，缺乏技术，对施工过程中存在的问题不能及时有效解决，耽误整个工程的进行，增大了施工成本。
3加强建筑施工现场的管理
3．1经济原则
在施工过程中，不仅要保障工程的质量和进度，还要考虑施工的经济效益，尽量做到合理利用人员、材料、机械，减少工程的投入。加大施工现场的管理，减少消耗，提高效能，节约成本。
3．2科学化原则
施工现场的管理要科学化，应该按照施工的流程合理进行，及时纠正施工过程中的不合理操作，对于违反规范的施工要立刻制止，使所有的施工作业既安全又合理，实现项目的科学化管理。
3．3规范化原则
加强对建筑施工的规范化管理是提高工程质量和企业效益的有力保障，也是安全施工、文明作业的重要依据。规范化管理一方面节约资源，防止浪费现象的发生，使得资源合理化利用;另一方面可按规范施工，提高施工的质量和安全系数，减少施工中事故的发生。提高施工现场规范化管理，是体现企业水平的重要依据。
结束语
总而言之，施工现场管理是建筑工程建设过程中的重要组成部分，该管理工作做得好坏，不仅关系着施工人员的生命财产安全，同时还会影响到施工企业的经济效益以及整个建筑工程的建设质量。因此，作为企业的相关管理人员，需要不断学习和总结现场施工管理工作的要点，从而确保在今后的现场管理过程中能够对相应的管理措施进行优化，以减少施工问题的出现，最终促进我国社会的更好发展。
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论文作者:张强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月上
论文发表时间:2017/6/30
标签：施工现场论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 现场论文; 建设单位论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年3月上论文;