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摘要：成本控制现以成为施工过程中不可忽视的问题，本文浅谈电缆敷设工程中的成本控制重要性以及目前存在的问题，结合工程实践，根据企业战略目标、信息技术应用和管理标准建立三个方面提出了一些有效进行成本控制的工程措施。
关键词：电缆敷设；成本控制；成本管理
（一）成本控制的重要性
所有企业都是以盈利为目，企业间竞争的核心是成本，一旦成本失控，就不能取得良好的经济效益。企业进行成本管理的一项重要环节是成本控制 ，对于提高企业的经济效益及增强内部机制建设具有十分重要的作用。
1.有利于提高企业资产收益率。一般来说，资产收益率＝经营利润率 × 资产周转率，经营利润率＝净利润 × 经营收入，净利润＝营经营收入-费用。从上述公式中可以看出，加强成本控制，能降低经营中的费用，提高净利润，在资产周转率保持不变的情况下，可以提高企业的资产收益率。这也就说明，注重成本控制，可以有效的为企业经济效益带来好处。
2.有利于促进企业文化建设。开展企业的成本控制，一般都需要建立成本控制目标、方法等方面的内部机制或制度，并在企业各部门内提倡全员追求成本效益的观点，发挥每个员工在成本控制中的作用，形成员工“企业是我家”的主人翁意识。这种结合成本控制的企业管理做法，会有效促进企业文化的建设。
（二）电缆敷设工程中的成本控制问题
1.工艺环节实施不合理易产生成本增加问题
（1）目前的电缆敷设方式或为架空敷设或为地下管井敷设，两种方式的敷设成本是有很大差异的。不同的施工环境对线路架设方式和运行方式都有着不同的要求，如果在技术方案设计时没有很好地考虑上述因素，或是在方案实施中并未严格进行执行，都是造产成本大量增加的问题。
（2）在电缆敷设工程中，配盘设计是其中一个技术关键点。配盘是否合理，将对敷设技术路线、电缆头分布、后期电缆维护和整体敷设质量起着重要作用，若生产工艺上不能够整体考虑，就会产生线路运输费增加、电缆中间头过多或是某段电缆长度不够等问题，从而导致成本费用增加。
（3）电缆敷设方案通常是以项目合同或标书为依据进行拟写设计的。但是通常由于设计周期短，前期调研不充分，传统的设计工艺水平落后等因素影响，在各区间电缆长度预留往往过多，这种超标准设计的现象易产生成本浪费的问题，难以保证技术合理性和经济性。
（4）电缆敷设工程都需用到大批量的电缆原材料。电缆生产厂家一般是接到敷设企业的订单后才发货或定制生产的。对于电缆敷设企业而言，如果某种规格的电缆缺货，就可能影响工程的进度，但如果存货过多，又会造成流动资金成本的增加。因此，如果电缆备料计划不能够满足工程建设的及时性和准确性，往往会带来人工成本增加或是原材料成本增加的问题。
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2.不科学的成本管理方法易产生更大的成本控制难题。
主要表现为众多中小型电缆敷设企业对成本控制的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差，甚至只是做表面文章，未建立真正的科学化管理方法。成本控制主要依靠贪便宜买劣等或不符合国家标准的原材料或节省人工费用，缺失必要的测试检验环节；将成本管理职责简单划归某个单一部门，而忽视了各个部门、全体员工的作用；单方面考虑了成本费用的控制，未能从企业资本结构、资产负债率、资产周转率、经营收入等因素进行全局考虑，往往是降低了经营、管理、财务中某项费用，但导致其他方面的成本的巨额增加。
3.技术创新过程中易导致成本增加风险。技术或工艺创新是电缆敷设企业发展和保持竞争力的重要条件。技术创新一方面需要更多的资金支持，另一方面创新过程中也会因科研失败导致成本负担的增加。分析之，主要是由于企业未能对技术创新风险进行细致的评估，未做好前期可行性分析。
（三）主要成本控制方法分析
1.建立科学的成本控制体系。传统成本管理方法都是针对企业某个具体需求建立相应的成本管理方法，一个企业通过多年发展，虽然积累了很多成本控制方法、制度，但相互间无联系，或是各部门都有一套自己的方法，如同一个个“孤岛”，不能在企业内部有效进行全局化的成本控制管理。现代电缆敷设企业要及时转变传统的成本观念，结合企业的实际情况，引入建立整合度高、集约化强的现代成本控制方法来加强企业的竞争力。具体是以企业发展目标为基点，形成包括存货控制、人力调整、企业规模化发展、市场开拓策略、内部结构优化等多因素组成的，各个部门共同协调实施的集约化成本管理体系。
2.利用现代计算机技术和网络技术建立成本控制管理信息系统。一方面，开发或引入国内先进的电缆敷设模拟系统，通过事先模拟测算可以有效解决人工敷设中的难题，从而降低了成本增加的机率。另一面，结合现在互联网和 3G 信息技术的发展，利用传感器、RFID 单元等可建立“电缆敷设物联网”，进行运输过程、施工现场原料的智能化识别、定位、跟踪、监控，或是对已建工程线路的智能化检测维护，或是进货、库存、施工领用之间的信息化管理，给企业提供了更好的成本控制的手段。
3.优化工艺，建立科学的电缆敷设工程成本管理标准，在成本费用耗费上，注重事前、事中控制；在资金占用上，提高使用效率，把好两道管理关。
第一关，电缆原材料控制关。具体做好以下几个方面：第一，采用“先临时+后正式”电缆清册编制方法，缩短供货周期。因大批量的电缆的采购周期比较长，可以根据以往工程经验，制订临时清册进行主要电缆预订，正式电缆清册出来后，再马上与临时电缆清册核对，进行补订、代用或退货。第二，建立定期清点现场电缆数量的机制，实行全过程的现场管理。电缆到达现场后，做好电缆的清点、标识、统计等工作。施工班组领用电缆时，要执行审批程序。电缆敷设完毕后，要及时统计敷设的电缆和现场剩余电缆的数量，并与电缆清册比较。第三，电缆敷设时合理分配长短电缆的用途。优先使用长电缆，但也要注意在短电缆未用完前，严格控制使用未开封的电缆。
第二关，成本管理制度关。制订系列方案、计划和制度，使它成为“看得见、摸得着、可操作的”纲领性文件。计划可以包括各项工程的成本控制目标以及具体措施内容和成本控制指标，既可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据。同时，建立项目成本管理责任制，列入电缆敷设管理和班组人员的月度或季度考核当中。
参考文献：
[1] 马相坤.电缆敷设模拟系统的开发与应用[J].电力建设,2011,(6).
[2] 李鹏展.狭窄区域内较大规模电缆施工组织及成本控制[J].科技情报开发与经济,2008,(12).
[3] 张海燕.浅析我国企业成本管理[J].财经界(学术), 2010,(22).
论文作者:任倩倩
论文发表刊物:《江苏科技报》2017年2期
论文发表时间:2017/9/22
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