摘要：土木工程施工阶段项目管理工作的开展情况不仅关乎着建筑公司的经济盈利，还和建筑居住者的居住安全性及舒适程度存在非常紧密的联系。因此在开展土木工程施工的过程中必须加大对其施工成本、施工质量等具体内容的管理力度，保障建造出整体效益最优的建筑体系。但在当前我国土木工程的实际施工过程中，依然存在着管理方面的种种问题制约着其施工效益的优化发挥。在此基础上本文对土木工程施工管理工作的难点及其相关的建议措施进行分析。
关键词：土木工程；建筑；施工阶段；特点；管理策略
1 土木工程施工项目管理工作的难点分析
1.1 施工过程影响因素复杂多样
总结性地来说，土木工程施工过程中所具有直接关联性的影响因素主要有两种，其一是自然因素，这是由于土木工程施工一般都是在户外进行的，因而其施工过程中就难免会受到地质条件、气候条件、自然环境条件等复杂因素的影响，增加了施工管理的难度；其二是人为因素，在土木工程施工的过程中，无论是施工过程的设计、施工、监管、验收等环节中哪一环节工作人员的素质都会对施工质量造成直接影响，此外施工材料的质量、相关政策的变化等所造成的影响也是不可忽视的。因而土木工程施工项目管理工作的开展在内容上存在一定的难度。
1.2 施工过程阶段性强周期较长
由于受到施工规模及施工复杂性的影响，土木工程施工项目往往需要分解为一定的阶段、经过较长的时间才能完成。这就导致在施工的过程中负责不同阶段施工工作的人员互不干扰，在不同的时间点、不同的地点开展不同的施工工作。但为了实现土木工程施工项目开展的整体协调性及统筹性，就必须加强各部门及各阶段施工人员之间的交流及配合，保障各施工阶段的良好衔接。因此管理人员就必须负担起促进各施工阶段沟通衔接的重要任务，解决由于施工阶段性及周期性带来的协调难题。
1.3 施工项目环境区域差异较大
在我国辽阔国土面积的影响下，我国不同区域所开展的土木工程施工项目活动所面临的施工环境及所需要采用的施工技术都具有一定的差异性。这就导致在进行土木工程施工项目管理工作的过程中无法寻求一种固定化的管理模式，相关的管理人员必须对施工当地的实际情况进行勘察和调研，并以相关的调研结果为基础进行管理措施的灵活调整和变通，由此也就大大增加了土木工程施工项目管理工作的工作量及开展难度。
2 土木工程建筑施工阶段项目管理策略
2.1 质量管理
首先，重视人员的管理。人始终是各种生产活动中最活跃的因素，其对工程项目施工与现场管理效果均产生直接影响。在土木工程项目管理中，人为因素的管理应从如下几方面入手：①加强施工人员的选拔；需选择实践经验丰富、基础扎实的施工人员，并合理规划其在工程施工中承担的任务与职责，实现人尽其才。针对复合型人才，应加强质量管理，选拔一专多能人才，不仅能将本职工作完美完成，还能为其他岗位人员提供技术支持与帮助，有助于降低企业人才培养成本。②通过制定与实施奖惩体制，全面激发工作人员的积极性，促使其专心参与工程建设，及时发现与处理工程施工中存在的各类问题。这需要企业将“以人为本”的现代化理念积极落实到管理进程中，使工作人员对企业产生强烈的归属感与认同感。③建设绩效考核体制，这是调动人员能动性、保证工程建设质量的关键举措。结合工作人员日常表现给予基础工资外的额外奖励，尤其是在工程建设中表现积极、无施工差错者，通过奖励发挥楷模作用，对全体人员起到激励作用。
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其次，加强工程施工材料的管理。施工材料是土木工程建设的重要组成，其质量直接影响工程建设效果施工材料控制，施工单位应加强材料“质量关”的管理，不能为降低工程造价成本而选购低价、劣质材料，进而降低工程建设质量，出现返工的问题，造成工程施工成本明显增加，得不偿失。在施工材料的管理方面，应从选购、运动、包管、使用等各个流程抓起。例如在选购环节，采购者需结合工程建设质量要求、施工单位经济水平等因素，秉持质优价优的原则，在选购中货比三家，和社会信誉优良的生产厂家建设稳定的合作管理，并结合工程现实情况调整材料的购进量。在材料保管中，遵照“先进先出、后进后出”的原则，并积极落实防潮、防火、防晒等维护措施。
最后，加强生产设备的管理。土木工程施工建设中，会有大量的机械设备参与，且企业在机械设备上做出的投资较大。土木工程具有工期漫长的特征，故此在工程施工前期，需对生产设备进行整体评估，确定租赁还是购买。在具体生产作业中，应加强对设备的经济性评价，全面分析施工方案对设备的耗损程度，进而有针对性制定生产设备的管理计划，使其在促进施工作业顺利进行、优化工程施工质量等方面的作用充分发挥出来。
2.2 进度管理
首先，制定科学的工期计划，这是影响土木工程施工进度的直接因素，在制定工期计划时，应以工程现实量为基准，结合工程施工环境、材料、设备与人员水平的要素，不断提升工期计划制定的科学性、可执行性。其次，对工程施工进度构建动态化监控模式。在进度计划制定工作结束后，应促进其效能的有效发挥。参照工程施工计划进度目标，对工程施工活动实时监控，对照进度计划与工程施工现状，若两者间存在较明显差异，应积极探寻差异的成因，及时实施相应的弥补措施。最后，减少或杜绝出现赶工现象。这就要求施工单位严格依照工程进度计划进行各项施工作业，若某分项工程建设期间存在误差或偏差，应及时处理，以防误差不断累积造成工程后续施工中出现赶工现象，以防企业增加资源耗损量，影响经济效益的活动情况。
2.3 成本管理
在保障工程质量基础上，加强成本管理，是降低资源投入量、增加经济效益的有效方法。针对工程成本的管理，可采用如下方法：①最低成本法：即在满足工程设计标准和质量标准基础，尽量压缩工程投入量。在工程定额期间一定要保证定额合理性，结合某材料在市面中的现实价格，科学调整施工定额，以防过度重视成本而忽视工程质量。②全面成本控制法：该种方法是对工程建设期间所涉及的事物进行整体控制，包括企业整体开销、工作人员、工程各项施工程序等。其中，应加强施工作业人员的监管，促进合理施工进度计划制定进程，在工程后续施工中发挥较强的引导作用，维护土木工程施工的有序性。加强工程施工过程的监管，科学配置各类资源，以防生产设备存在闲置现象，进而浪费资源。针对项目建设期间存在的各类变更问题，也应加强调整，在维护施工质量安全的基础上，尽量减缩工期。此外，工程造价管理人员也应扎实掌握造价优化策略，紧扣影响各个施工流程的因素，对工程造价管理工作严格把关，表现出更为强烈的经济控制能力，实现对工程预算的有效控制。
结束语
总的来说，当前我国土木工程项目施工管理工作的开展依然存在着一定的问题和缺陷，因而相关施工单位为了获得更良好的施工效益就必须对这些问题予以解决，从成本、进度、质量等多方面实现对施工过程的全面管理，促进建筑行业的稳定健康发展。
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论文作者:冀文杰
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年2月下
论文发表时间:2019/7/19
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