佛山市南海区永顺建筑工程有限公司 广东佛山 528000
摘要：在建筑工程中，房屋建筑是与人的日常生活最为密切相关的，它的质量的好坏与否是人们最为关心的，而房屋建筑的质量问题一部分是技术问题还有很大一部分与经营者的管理有着密不可分的关系。这就要求经营者对经营管理的方式和方法进行不断地完善，并且不断地进行创新，以来适应当前社会的发展脚步。
关键词：房屋项目管理；质量控制；发展
1.房建建筑工程项目管理存在的问题
1.1进度控制不当
在工程项目管理方面经常要考虑多方面的困难，分析在施工中可能遇到的影响因素，这些都会在一定程度上影响工程项目的管理。影响工程进步的因素主要有：①有关单位的影响，包括施工单位、业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管门；②施工条件的变化，主要有地质、水文、天气、气候等；③技术条件，施工单位对相关技术的运用不当、施工中发生技术事故、使用新技术、新材料、新结构时缺乏经验等因素；④施工组织管理不利，流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工计划的执行。⑤对项目的特点与条件认识不清。建筑工程是一个复杂的全面的工程，影响施工进度的因素也因工程的不同而存在着差异，需要管理人员根据实际情况来采取措施。
1.2资源配置不合理
在房建建筑工程项目管理过程中一定要注意对资源进行合理配置，如果资源配置不合理，就会造成严重的资金浪费。我国许多工程施工中都存在着资源配置不合理的情况，这就会导致材料的采集不优化，一定程度上增加了工程的整体成本，进而造成工程项目投入的增加。我国的部分工程存在偷工减料等不道德行为，一方面是施工单位为自身利益考虑，减少投资；另一方面是在施工前没有进行周密的计划，这些问题都会影响工程项目管理。
1.3质量管理体系不完善
完善的质量管理体系是保证房建建筑工程项目管理的主要方式，通过系统的管理，可以有效的避免工程出现质量问题，如果没有完善的质量管理体系，并且各部门之间不能进行协调的配合，就会出现不必要的问题。目前，我国工程项目的质量管理体系还不健全，不能有效地指导工程建设健康的发展。主要体现在：①有关部门重视质量检验，忽视质量管理；②缺乏科学的建材、人员、机械设备管理；③管理方法不明，缺乏技术含量。
1.4成本管理不当
在房建建筑工程建设的主要目的是为了获取利益，为了实现利益的最大化，应该加强对项目管理工作。在某些房建建筑工程建设中，承包单位为了中标，将成本压低，在建设过程中使得资金不到位，使得工程的整体质量受到影响。另外，有的施工项目管理观念陈旧，缺少完善的成本管理体制，成本考核及奖惩制度不完善以及材料管理不严格，造成了资金的浪费，工程成本控制没有得到很好的效果。
2.房建建筑工程项目管理措施
2.1组织机构管理
在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，根据施工项目的目标、工作内容、组织原则、项目特点和企业具体情况建立一个精干高级的施工项目组织――经理部。施工项目经理是管理全面负责的管理者，是施工项目管理中心，项目经理应具备一定的基本素质：政治素质、思想素质、道德素质、领导素质、实践素质、身体素质。项目经理的位置是由特殊需要形成的，因为他行使着大部分职能组织以外的职能，项目经理必须能够了解利用和管理项目技术方面的复杂性，必须能够综合各种不同专业观点来考虑问题。但只具备技术知识和专业知识仍是不够的，成功的管理还取决于预测和控制人的行为的能力，因此，项目经理还必须通过人的因素来熟悉地运用技术因素以达到其项目目标。也就是说项目经理必须使他的组织成员成为一支真正的队伍，一个工作配合默契，具有积极性和责任心的高效率群体。
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2.2进度控制
施工项目进度控制是指在确认的进度计划基础上实施工程各项目标工作，在一定的控制内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收，施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等，按计划进行实施控制计划的执行，按期完成工程项目实施的任务，最终实现进度目标。
2.3成本控制
施工项目成本控制是指项目成立的形成过程对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导监督调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围内，以保证成本目标的实施；成本控制的具体内容是在日常发生的各种费用和损失。施工项目成本的控制不仅是专业成本人员的责任，也是全项目管理人员，特别是项目经理的责任，要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作，要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责，特别要把成本控制在首位。
2.4质量和安全目标控制
施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此施工质量控制意义应当提高到工程建设以质量为首要建设高度上来认识。实现质量目标控制，需做好两方面工作；1）建立质量保证体系，为全面系统管理建立切实可行的质量保证体系，同时，依据企业质量保证模式建立自己的质量保证系统手册，制定质量目标，使之更具有指令性、系统性、可操作性、可检查性；2）人员控制，人是质量的创造者，质量控制应以为人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性和创造性，增强人的责任感和质量观，树立质量第一的观念，提高人的素质，避免人为失误，以人的工作质量保工序质量、工程质量。
施工项目安全控制的目的是保证项目施工中没有危险，不出事故，不造成人员伤亡和财产损失，质量要以安全作保证。在质量控制的同时，必须加强安全控制，主要控制内容是安全生产责任、安全事故的调查处理，控制要点：1）进行安全立法、执法和守法；2）加强安全组织工作，项目安全组织系统；3）进行安全教育；4）采用安全技术组织；5）开展安全防护，使安全施工科学化，提高安全施工的保证水平；6）加强安全检查和考验，进行安全改进，推进安全施工水平。
2.5建设工程合同与索赔
施工单位是工程项目的具体实施者，施工单位通过投标竞争获得工程的承包权与业主签定工程施工合同，项目部全体成员要认真研究合同，共同为合同的履行努力，施工单位经业主同意将自己承包部分工程交第三人完成，如分包合同、供应合同、运输合同、加工合同、租赁合同、劳动供应合同、保险合同等。项目经理更要以全局出发，为完成项目目标认真审查签定。
在工程合同履行过程中，合同当事人一方不履行或未正确履行其义务，而使项目受到损失，项目部要通过一定的合法程序向违约方提出经济或时间补偿索赔。索赔报告必须简洁、明了、条理清楚、结论明确、有逻辑性，索赔证据和索赔值的计算应详细、清晰、没有差错而又不易繁琐，语气措辞应中肯；在论述事件责任及索赔根据时，所用词语要肯定，在提出索赔要求时，语气要恳切，忌用强硬或命令式的口气。
2.6充分利用网络等先进技术管理
在工程项目管理中运用网络技术，可使计划工作做到统筹兼顾、抓住编制和执行计划的关键，特别是对生产工艺复杂、各项目工作联系紧密的工程的计划而言，网络技术的优点就显得更为突出。项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，提高预测的准确性和控制的及时性，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理方面也起到了十分重要的作用。
3.结语
由于我国建筑业的项目管理水平比较低、经验比较欠缺，更需要我们去用辛勤的汗水换来优异的质量。在项目管理的发展上，要通过不断地学习、不断创新，为我国工程管理水平的提升做出应有的贡献。
参考文献：
[1]解琨.房屋建筑施工项目管理的几个环节[J].中国高新技术产品，2014，（19）.
[4].刘涛瑞.房屋建筑施工企业项目管理剖析.现代经济信息，2015年第18期
论文作者:梁庆亮
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/17
标签：质量论文; 工程论文; 项目论文; 项目经理论文; 项目管理论文; 合同论文; 进度论文; 《基层建设》2017年4期论文;