关键词：建筑工程；质量控制；措施
引言
随着我国经济的快速发展，工业化城市化进程的加快，建筑行业规模日益壮大，取得了很大的成就，但与此同时建筑工程项目质量问题不断涌现，造成了严重的财产损失和人员伤亡，这引起了人们的高度关注，因此必须针对问题，加强工程质量管理。
1建筑工程质量管理中存在的主要问题
1.1管理体制不健全
目前我国大部分建筑企业的工程管理体制是以总承包为核心，以施工企业为主体进行的施工活动。该种管理结构还存在一些问题，如部分工程建设中，由专业技术较差的施工团队完成多数施工环节，而只有关键的工序才由专业的施工团队来完成，导致工程质量良莠不齐，当发现质量问题时，各施工队间相互推卸责任，难以及时、有效地解决问题。同时，也暴露出责任划分不明确的问题，导致工程质量问题无人负责，极大程度上影响了工程质量的提升。
1.2工作人员素质有待提高
施工人员是建筑工程的主要建设者，施工人员的整体素质对工程的质量建设和安全起着决定性作用。管理人员是监督管理工作的主要执行者，其在法律、经济、行政等工作方面发挥着重要作用。但建筑工程的施工人员和管理人员都存在素质参差不齐的问题。多数建筑工程施工团队的人员来自不同的地方，由农民工、大学生等组成，在专业知识、技能水平及素质等方面都存在着差异；部分施工人员比较重视经济效益，在质量意识方面比较欠缺，导致工程质量难以提高。管理人员是否具备极强的专业素质及职业精神，直接影响着质量安全的监督效果，进而对项目整体质量造成影响。有些施工单位的管理人员专业素质、管理水平不高，在建筑工程建设过程中没有充分发挥监督管理的效能，影响了工程整体质量。
2建筑工程管理中的建筑工程质量控制优化措施
2.1材料质量控制
在进行建筑工程项目的施工建设过程当中，要想对于工程项目的质量有所保障，对于施工原材料的严格监督管理是极其重要的一项工作，这是因为施工原材料的质量达标是保障工程项目整体质量的基础。我们以混凝土为例进行分析，我们都知道，混凝土是由混凝土以及其他的一些材料按照一定比例混合搭配所形成的，而要是在进行混凝土的合成过程当中，要是混合的比例不合理，就会对混凝土的质量产生影响。所以，一定要严格依照配比进行混凝土的配制。还有就是在采购原材料时，要让专人负责，在确保原材料的来源以及质量的基础上，进行多选择几家供应商进行对比，最终选择一家质量有保障、价格合理，原材料来源正规的供应商，还有就是对于原材料的存放，要采用一种符合原材料特性的存放方法，避免原材料因为保存不当，出现变质，影响到工程项目的质量。
2.2设备控制
在现代化工程项目建设当中，必须要借助于现代化的机械设备才能够满足施工的要求，但是施工这些机械设备也是能够在一定程度上对于工程项目的施工质量产生影响，为了确保对于这些机械设备的使用能够提升施工的质量，就要从以下这两个方面着手：①要选择适合工程项目的机械设备，并且在利用机械设备进行施工建设的过程当中，要定期检查维修机械设备，避免机械设备在使用过程中出现故障；②要进一步加强对机械设备的管理，避免机械设备受到雨淋，出现生锈，还有就是要经常性的对机械设备进行保养，并且定期的对机械设备进行全面检查。
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2.3构建完善的质量管理体系
建筑企业在日常运作和管理过程中，要想从根本上保证建筑工程质量监督管理水平得到有效提升，就必须要对现有的质量管理体系进行完善和优化，同时还要将该体系真正有效的落实到实处，体现在各个环节当中。与此同时，建筑企业还要与实际情况进行结合，制定和落实符合实际要求的管理计划，保证各个环节的管理作业可以有序开展，同时这也是为了保证项目可以顺利开展的必要前提条件。对现有安全管理体系进行完善和优化，可以加强对施工现场的监督和管理力度，这样可以及时针对施工现场存在的一些问题进行妥善处理，比如安全帽、警示牌等。
2.4加强施工前准备工作
在进行大规模的建筑工作之前，应当全面的加强对前期准备工作进行规划，其中包含建设文件、施工现场、建设人员以及大型设施等情况，保证前期准备工作的完整程度，从而确保实际工程的进展，保障最后施工质量以及验收标准的达标程度。因此，在进行全面的施工建设之前，应当积极的做好前期准备工作，确保工程的整体进度以及中期的施工质量，在此过程中，为保证后期的经济利益，企业管理人员应当和设计规划人员进行严格的对接，将前期投入成本控制在合理的范围内，避免由于前期资金大量消耗，从而带给企业不必要的经济损失。在上述过程中需要做好以下几点：①应当注意前期的准备工作，将建筑工程内部的施工过程和行为规范进行管理，并做好对设计方案的审核，因为实际建设情况会发生多种变化，所以为了应对现场复杂的变化，就需要对施工状况进行及时的调整，就会导致设计方案的不断优化，管理人员应当随时监管设计方案，保证经过管理人员的检验在进行大规模的投入；②强化技术的培训工作，建立严格的考核机制，经过审核合格的人员进行对现场的管理，从而提升其专业的管理水平，实现对现场施工人员的严格管理。
2.5全面实施监管责任机制
为全面落实工程质量监管工作，应秉承公平、公正原则，构建并健全监管责任机制，明晰权责界限，明确权责分配，使每位监管人员各司其职，将建筑工程质量管理工作落到实处。在建筑工程建设过程中，清晰、明确的监管责任机制，使得工程每个环节都得到有效监管，无论是前期准备，还是具体施工，监管人员都应严格监管，有问题都能及时发现，并作出有效处理予以解决，提升质量监管工作成效。
2.6强化施工人员的综合素质
现场施工人员是建设的主要实施者，并且施工人员的专业技术水平能够直接影响工程施工的总体质量，影响着后期的检查标准，因此施工人员是现场建设的主要核心环节。针对上述情况，有关的管理人员应当注重加强对于施工人员的规划和培养，增加大量专业并且有着丰富建设经验的施工人员到现场进行监工管理，以防止出现行为不规范或者施工工艺不准确的情况。另外，单位还应当加强对于施工人员的培训工作，提升其专业技术水平，保证建设工程的整体质量以及稳定性。通过加强对于施工人员的管理，可以有效的提升工程项目建设质量，保障施工管理效率的提升，从而实现建筑单位经济利益的最大回报。
结语
综上所述，近年来，我国建筑行业规模不断壮大，建筑项目日益增多，但与此同时项目质量问题不断出现，造成了严重的后果，由此可见，工程质量管理对工程项目来说是非常重要的。因此，要高度重视并做好建筑工程项目质量管理，如建立健全完善的质量管理体系、提高施工人员的质量意识等等，从而有利于保证工程项目施工的顺利开展，确保建筑工程质量，进而有利于保证人们的生命财产安全。
参考文献
[1]彭武.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2019（22）：183-184.
[2]孙巍威.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2019（22）：217-218.
论文作者:孙大闯
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第18期
论文发表时间:2020/3/16
标签：建筑论文; 质量论文; 施工人员论文; 工程项目论文; 工程论文; 机械设备论文; 管理人员论文; 《科学与技术》2019年第18期论文;