摘要：电力工程与国计民生问题密切联系，同时也决定了社会经济发展脉络，迫切需要严控项目操作技术和监督管理。为了有效提高项目的管理水平，保证管理质量，应对管理模式积极完善。因此，本文对电力工程项目管理模式开展科学讨论，希望可以推动我国电力事业的可持续发展，使其更好地服务于国家经济发展。
关键词：电力工程；项目管理模式；改进
引言：
由于电力市场逐步改革推进，传统项目管理已经无法满足市场发展需求。改革开放以后，电力工业作为支柱型产业发展十分迅速。随着我国经济改革的深入及市场竞争的白热化，电力项目的质量也在提升。但在具体电力项目管理中，只有不断改进管理模式，才能增加社会经济效益，这也是电力工程管理今后的发展趋势。
一、项目管理模式概述
项目管理系统包括业主、承包商、建立等。设计与施工操作会科学分配给相应的设计团队与建设承包单位，同时业主会与监理单位共同签订代理合同。在这一过程中，监理商负责管控项目质量、工期、成本投入等因素。但在实际操作中，监理没有全面发挥自身作用，一般只管理施工质量。同时，各个部门间界限相对模糊，缺少集中化管理，影响了信息交流，加大了运作费用，直接影响利润。结合项目管理特点，对比分析了项目管理模式、设计-建造模式、项目管理承包和CM模式，具体情况见表1。
表1 项目管理比较分析
二、传统模式存在的不足
（一）无法有效控制施工进展
在电力项目中供用电技术工程发挥了重要作用，同时也牵涉很多部门，并有效协调各个部门统一开展工作。但是，当前工程施工普遍存在着控制力不足的问题，在团队整体中，过度夸大财务部发挥的作用[1]。其不仅管理各类咨询费用、项目款项，同时负责其他部门的工作，各个部门之间缺乏协调性，直接影响项目推进。
（二）操作缺乏规范性
在管理操作中，出现规范性不足的问题。一方面，建设单位为了确保自身利益，压缩投入成本，习惯性使用技术水平不高的人员开展工作，不仅影响了工作质量与效率，还引发了操作缺乏规范性的问题。另一方面，在具体操作中出现了管理无法到位状况，并且人员缺少责任心，监理人员无法贯彻落实工作职责[2]。
三、创新模式，提升管理水平
（一）强化管理思想，创新机制
管理思想的强化，可以更好创新管理，从而提升管理水平。结合企业真实情况编制科学的管理机制。比如：管理者真正认识到创新管理模式的重要作用，在这一过程需要领导给予大力支持，只有认清创新的意义，才能勇于突破传统思想。又如：对现存制度深刻分析，找出缺陷，吸收先进的思想与机制，并联系本身的发展特点，提升创新速度，推动项目可持续发展。为了保证创新发展，迫切需要创新组织机制。对此，应在日常工作中贯彻执行内部组织创新，构建新的组织管理机制，推动各项工作顺利开展[3]。同时还要调整各项机构，顺利开展项目建设工作。
（二）贯彻执行监控管理
项目管理过程中监理工作产生了很多缺陷，传统管理模式工程监理职务不能发挥自身作用，迫切需要改革，令其在项目施工过程中全面发挥作用。相关人员必须对施工人员、操作质量、项目工期严格控制，辅助管理人员认真识别、解决施工中产生的问题，并对其有效监督，不断创新。监理人员还要对操作现场定期检查，对操作安全、工地管理等提出更加严苛的要求，避免出现安全隐患。构建安全生产汇报机制，对各项维修工作认真检查，并提供一定的指导。
（三）提高工作人员专业素质
利用专业化的知识培训将各种创新理念与技术传输给员工，改变其落后的操作思想与管理机制，全面考察被重用人员是否具备较强的专业基础与管理水平，建立一个专业水平较高的团队，帮助管理者形成责任意识，使其充分了解现代管理知识。工作人员应建立一个高级目标，有效激发工作主动性，在施工操作过程中为大量青年技术人员与管理者创造实践操作机会，彻底强化企业软实力，在培训过程中建立奖惩机制。
（四）科学应用矩阵管理模式
传统管理组织模式包括项目型与智能型两种，而这一管理模式有效融合了二者，并且解决了传统模式存在的不足。基于这一管理模式，可以共享项目各类资源，不仅节省了工作时间，还提升了工作水平。所以相较于传统模式，该模式应用的劳动力更少，并且工作量不多。同时若该模式出现任何问题，都可以在短暂时间内找出问题，并安排相关人员及时解决，降低了影响综合管理的程度[4]。科学解决实际问题，建立专业化队伍，不仅快速锁定问题，掌握其形成原因，还可以提出化解思路，有利于提高处理问题的效率。
（五）科学使用现代管理软件
随着科技的进步与发展，在项目中开始逐步应用各种现代化管理技术。在这样的环境中，企业要想实现更快发展，迫切需要科学使用各类先进的管理软件，积极提升操作水平。目前阶段，国际上已经出现了很多与项目管理较适合的软件，它们基本都能有效融合了资源和进度，并且联系工程量与操作条件制定工期计划与操作规范，一定程度保证了计划的精确性。
（六）科学引入比较法
在具体管理过程中，科学引入比较法有利于整体提高管理水平。由于各种因素造成的影响，使项目内外部环境巨大差异，若依然使用单一、传统管理模式，必将限制项目整体的发展与水平，一定程度浪费了大量资源。结合这一问题，可以采取比较法，全面分析项目，科学考虑在实施项目中的各类因素，进一步选择最合理的模式，真正提升管理水平。
四、结束语
综合分析，在我国社会主义经济建设过程中电力项目建设是关键内容，随着我国迅速发展电力事业，相应也出现了更多的电力项目，在建设过程中应当综合管理这部分项目，积极调整传统管理模式，同时创新管理项目手段，有效预防操作中发生的安全质量问题，最终提升操作能力。
参考文献：
[1]叶顺云.电力工程项目管理中存在的问题及解决措施研究[J].低碳世界，2016（21）：89-90.
[2]马艺峰.创新项目管理模式，提升电力工程管理水平[J].企业技术开发：中旬刊，2016（4）：50-51.
[3]谈俊，裴一舟.创新项目管理模式提升电力工程管理水平[J].探索科学，2016（11）：12.
[4]刘暕.我国电力工程项目管理模式存在的缺陷及改进建议[J].企业改革与管理，2017（18）：25.
论文作者:周子卉,葛磊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
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