摘要：电力物资仓储管理指的是在生产期间，对需要使用、储备及采购的物资予以计划性管理的行为。电力物资的仓储管理是电网建设、运行的重要保证，对企业正常运行影响深远。然而，因人员、制度等多方面因素的限制，我国目前电力物资仓储管理还存在一些问题，相关工作人员应经常性总结这些问题，并逐渐探索优化物资管理的方案，以此提高电力物资仓储管理水平。
关键词：电力物资；仓储管理；完善创新
引言
面对新的工作需求，电力物资仓储管理工作的开展面临着很多新的挑战。结合新的工作环境和特征，我们应该从科学的角度对当前电力物资仓储管理工作进行合理的创新调整，引入更加先进的工作思路，进一步提升管理能效，让电力企业获得更加可靠、充分的物资管理与供应方面的支持，从而满足当前新时期电力企业的发展需求。
1电力物资仓储管理中存在的问题
1.1管理制度落后
电力物资仓储管理包括物资采购、应用、储存等环节，这些环节互相影响，管理人员必须注意每一个环节的管理工作，为电力公司发展打好基础，但是，在电力物资仓库的管理中，管理体系不健全，缺乏相应的制度规范，在进行仓库的管理中，管理人员的权责分配不明确，一旦出现管理问题容易导致推诿的现象，这样使得物资的标准化管理水平落后，影响电力物资仓储管理水平的提高，同时，在电力物资仓储管理中，由于仓储管理事务较多，在进行管理的过程中，其管理观念落后，导致在进行仓储的管理中，会出现一些管理问题，影响管理效率，故此，提高物资的标准化水平，加强对管理体系的健全也是其中的重点。
1.2仓库归属分散
电力企业物资种类较多，在展开仓储管理时，应对物资逐一分类，且对各仓库资源合理配置，避免仓库中的物资有浪费或积压等问题。现阶段，我国电力企业多数设置了仓库，这为公司内部的物资流通提供了很大便利，然而在物资管理中，因仓库归属比较分散，电力企业有时难以统一分配、管理各种资源，这加大了管理的难度。各个仓库间并没有进行必要的联系，由于沟通不足，还有可能出现重复购买的现象，对电力企业物资是极大的浪费。
2电力物资仓储管理存在问题的优化措施
2.1电力物资仓储管理存在问题的优化措施善
电力物资仓储管理工作的开展中，其工作量较大、业务范围广、规模大、专业性强，同时也具有一定风险性的特征。在实际电力物资仓储管理工作的推进上，我们应该合理完善当前现有的工作机制，树立科学可行的工作指标，让电力物资仓储管理工作的推进拥有一个良好的空间环境。为了提升电力物资仓储管理工作的顺利推进效果，我们也需要从规范化的角度，对当前电力物资仓储管理工作的流程进行完善，并且做好对电力物资仓储管理工作计划的有效执行。相关管理人员需要从思想意识上给予电力物资仓储管理工作以足够的重视，并通过对当前电力物资仓储管理工作的目标进行相应的制定，配合有效的细化，让电力物资仓储管理工作能够有条不紊地开展落实。
2.2强化库存物资鉴定处置，确保物资保质可用
一是开展库存资源摸底工作。按照“逢库必清、逢所必进、逢物必查”的工作要求，建立台账清册制度，所有物资统一编码，逐条拍照留存，落实物资卡片，通过“以账对物、以物对账、交叉互查”的方式清点，组织对库存物资积压原因进行分析，强化相关管控措施。
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二是开展技术鉴定工作。本着“标准指引，集中鉴定，专业分工，齐头并进”的原则，由各项目单位推荐专业人员，按照工作量和工作难度组建专家组，逐个仓库逐条物资开展鉴定工作，对于需报废处置的积压物资，及时制定废旧物资处置计划。
2.3建立以物资调配平台为核心的物资供应保障机制
（1）集成物资供应业务数据。将物资供应全流程业务数据集成于物资调配平台，进行大数据分析，统一管理监控。通过运营跟踪，对物资全供应链各环节业务开展情况进行多维度跟踪展示，及时预警进度滞后的业务;通过资源调度，展示库存资源分布情况，准确掌握全省各仓库可用物资状态，实现库存物资的精准、高效调拨;通过业务监控，对供应商用电量、业务规模、供货金额进行多维度展示与分析，掌握供应商物资生产情况，及时预警可能存在的供货、经营以及转包风险等。
（2）实施物资差异供应策略。基于物资调配平台数据分析结果，构建差异化的物资供应管理模式。主网项目实施项目制管理，设立物资供应项目组，对接工程施工和物资生产“两个现场”，实时跟踪管控全业务流程，协调解决物资供应问题;配网项目实施协议库存管理，对一定时期内采购需求进行预测，通过招标或非招标方式确定协议供应商、采购数量和采购金额，根据实际需求，以供货单方式，分批或分期要求供应商按期按量供货。
2.4做好技术层面上的创新
在当前技术快速发展的形势下，电力物资仓储管理工作的开展也需要积极地引入技术层面上的创新，提升电力物资仓储管理工作开展水平。很多新技术的应用，这都是对于电力物资仓储管理工作开展有着良好的适配性和实际应用效果的。例如，针对于电力物资仓储管理工作中的入库环节、盘点环节、查询环节以及出库环节等不同的工作环节当中，通过利用射频识别技术，这样可以实现对整个操作流程的全方位跟踪，这样可以进一步降低电力物资仓储管理工作中人力、物力的消耗，并能够大幅度提升工作精度和工作效率，这也是电力企业现代化管理当中不可或缺的一部分内容。面对这方面的需求，我们应该放开眼界，积极地探索和引进能够适用电力物资仓储管理工作环境的多方面技术手段，为电力物资仓储管理工作效能和价值的提升给予技术层面上的支持和保障。
2.5加强对电力企业仓储管理人员的培训
对于电力物资仓储管理工作者，接受培训是必要而重要的。经过专业化培训，工作人员能够对自身工作职能、工作流程、工作重点、关键问题等有更准确的把握，同时也可深入认识这个工作对个人能力的需求，以便工作人员形成不断学习的意识。另外，通过培训使员工对公司文化更加认同，可以更好地体现出整个单位人性化的管理方式。同时电力企业也应该根据培训计划制定相对应的奖惩制度，激励员工更好更快的完成培训，调动员工积极工作态度的同时还提升了员工的专业素质和企业凝聚力，这对电力物资仓储管理有着至关重要的作用。
2.6健全物资仓储管理制度
在电力物资仓储管理中，健全管理制度是其中的重要切入点，在电力物资仓储管理中，一方面要建立相应的规章制度，将仓储物资的管理相关细节进行制度化的规定，每个管理人员负责相应的内容，进而做到权责一致，提高管理人员的职业素养和责任感，另一方面，在管理中要加强对仓储物资管理的监督，建立相应的监督制度，一旦仓储物资管理出现问题可以及时找到相应负责人对其进行问责，进而及时解决问题，保障仓储物资的管理质量。
结束语
新时代的到来，我国对整个电力行业的支持力度也在不断增大。电力仓储管理工作任务十分艰巨，不仅需要先进的管理理念作为引导，也需要现代化技术和管理方式的大力支持，同时更需要电力物资仓储管理中心不断的审视自身问题，针对存在的问题采取措施，不断更新管理理念，提高信息化水平，做好人员教育培训工作，全方面地提高物资管理工作水平。
参考文献
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[3]郑文彬.电力物资仓储管理问题及优化对策分析[J].企业技术开发,2013,32(9):52,56.
论文作者:陆辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/7
标签：物资论文; 电力论文; 管理工作论文; 仓库论文; 电力企业论文; 工作论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;