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摘要：近年来EPC总承包模式在我国有着迅猛发展，越来越多的大型建设工程采用EPC总承包模式，企业采取EPC总承包模式初期也有问题与磨合的过程，文章主要以EPC总承包管理模式实施过程中产生的问题为基础，思考问题根源，提出相应的解决方案，以期为后续EPC工程总承包管理提供管理思路参考。
关键词：EPC总承包管理；建筑工程；问题
引言
在当前的形势下，建筑行业也迎来了史无前例的改革和创新。EPC承包模式作为一种新型承包模式受到了广大建筑企业和开发商的青睐。EPC管理承包模式主要包括了工程项目、材料的采购和建筑主体的建设。EPC作为国际通用的工程总承包产业的总称，是新型市场的一种新型承包模式。从工程的内容总体策划到具体的设计工作、原材料的采购、材料的使用情况，再到建筑主体的建设和施工，其涉及到的领域非常的广泛。现代建筑的质量要求越来越高，要想在建筑领域群雄争霸，只有保证建筑的质量，与此同时还要严格控制成本，才能脱颖而出，获得更多工程项目的承包资格。
1EPC总承包管理模式的优点与缺点分析
在EPC总承包管理模式当中，总承包企业为责任主体，从工程项目的设计环节要施工环节，所有的内容均由总承包企业负责，总承包企业需要认真遵守合同当中的各项条款，对工程造价与施工进度进行有效控制，保证项目在规定的工期内完成施工，保障项目的施工质量符合有关标准与规范。例如，在上海嘉定国际汽车城项目当中，通过采用EPC总承包管理模式，项目施工进度符合相关规定。从业主角度来分析，通过采用EPC总承包管理模式，能够结合项目合同内容，对项目中的不同环节，例如材料采购、施工进度，包括人员配置等，进行合理的监督，有效降低了工程施工安全事故的出现概率。在EPC总承包管理模式当中，若业主方对项目的各个环节不了解，总承包商可以为业主讲解各个环节的内容，有利于业主对项目建设施工实施良好的监督。虽然总承包商在EPC总承包管理模式之下获得的经济效益较高，但是，其承担的职责也增多，需要对项目之中的全部环节进行管控，在承包合同约束下，一旦总承包商在某个阶段出现严重问题，则需要承担相应的法律职责。在这种情况之下，总承包商需要逐渐提升自身的质量管理意识，加强监管力度，保证项目质量，更好的满足业主方的各项要求。
2项目实施过程中存在的问题
2.1项目策划实施策划针对性不强，对于后续施工的部署没有指导性
项目在合同签订后未对项目的整体实施进行细致策划，根据公司要求编制的项目策划及实施策划流于形式，针对性不强，特别是对于后续楼座的施工部署没有进行整体规划，采用的是大面积开花的形式，在资源有限的情况下导致所有楼座均在施工，但均进度缓慢。
2.2项目物资采购与施工生产不匹配
因项目距离公司总部距离较远，项目所在地张家口张北县本地资源不足，项目实施阶段大部分物资资源均要从周边地区调配，因距离较远运输成本的增加和其他问题，导致多数物资供应商均不愿意参与项目的物资供应或在材料报价过程中加高报价等。这也导致项目的物资资源储备不足，一度因混凝土供应问题和专业设备未能及时供应，导致项目进度缓慢。物资部门与施工生产部门联动过少，物资采购计划性不强。
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2.3业主方资金不足且过程参与较多
业主作为EPC发包单位，事前并未实行过EPC发包，经验相对匮乏。目前业主方管理模式还是借鉴普通总承包的业主管理模式，且过程参与较多，对过程中设计方案的确定周期较长，且提出的相关意见较多，又增加了修改周期。目前业主方资金不足，未能按照合同约定及时付款，间接导致项目资金困难，增加了项目推进难度。
3针对问题的解决思路
3.1对项目预先调研并对其进行审核
在进行建筑工程施工时，建筑企业不但要明确施工目标，还要对工程的准备工作尤为上心。俗话说：不打无准备的仗。所以要在施工之前，对此次工程做好充足的准备工作。以确保工程的正常施工。做好准备工作是保证一切工程顺利进行的重要前提，一方面可以提升建筑工程的施工质量，另一方面可以加强在施工过程中出现的一些问题的应对能力。各建筑企业的管理人员应该加强工程的了解，与此同时，管理者还需要不定期召集施工人员召开会议，对整个工程的一系列事宜进行部署，并且确立施工期限。还需要加强管理人员对工程图纸，相关合同文件的理解，以便在施工的过程中不会出现一些不必要的事故。
3.2加强管理平台建设
项目一般涉及较多的相关单位，所以，ＥＰＣ总承包形式项目管理阶段常常现信息不对称的现象。对于此类问题，需要借助互联网或信息技术构建项目管理平台，使总承包公司更方便参与各方面的动态管理，提升工程实施项目管理水平。在实际操作方面，总承包公司有关的信息管理人员应借助系统平台中的工作日志、任务分派以及通讯录等开展项目管理工作。通讯录是一种存在于管理平台内的功能板块，有助于搜集工程项目成员等方面的基础信息，使管理人员和工程现场施工人员进行更加便利的沟通交流。工作日志是一项有效的管理手段，主要被管理人员用于总结项目工程所有的工作内容，有助于设计各类ＥＰＣ项目管理方面的规划。
3.3做好材料与设备采购管理工作
总承包商要对项目当中的各项施工设备与材料进行检验，制定更为合理的施工计划，可以采用招标方法，合理选择供应商，对各项施工设备的使用进行严格监管，包括各项物资的运输与采购等。针对各项施工设备的质量，要求供应商遵守有关规范要求来生产。项目施工所使用的各项施工材料，需要与供货商提前签订好合同，保证供货商能够按时供应，避免影响工期。项目中的设备与物资全部运送到施工场地之后，总承包需要组织专业的检验人员进行合理的检验，待各项物资质量达标，方可投入到使用当中。对于总承包商来讲，可以自主构建良好的采购团队，并对采购人员进行科学培训，防止采购人员私自侵吞资金现象的出现。现阶段的项目采购环节，有很多种采购方法，其中，应用最为广泛的就是竞争采购法，在一些建设规模比较大的项目当中，应用此种采购方法，能够保证设备与材料采购更为合理。自主生产采购法的应用效果也比较好，适用于施工工期较长的项目，能够保证工程中的各项物资供应及时。非竞争采购法，比较适用于一些施工规模较小的项目，或是价格比较低的材料采购当中。采购部门要结合项目的施工工期，包括材料特点，选择合理的采购方法进行采购。
结语
综上所述，EPC总承包项目的实施能够在很大程度上加强对建筑主体的控制，它将多个领域进行统一调度，对各企业的发展都是有利的，与此同时在进行EPC承包管理实施时还要注意对工程主体的设计问题，设计是建筑的引领部分，一份优秀的设计，将建造一个优秀的建筑。因此，各施工企业要想提高建筑主体的质量，就要注重对EPC总承包项目实施中设计管理，不断提升水平，不断的进行创新。
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论文作者:杨雪刚
论文发表刊物:《房地产世界》2019年13期
论文发表时间:2019/12/5
标签：项目论文; 总承包论文; 采购论文; 工程论文; 管理模式论文; 建筑论文; 业主论文; 《房地产世界》2019年13期论文;