摘要：建筑管理的落实对于工程质量和工程承建设进程的控制都是非常重要的。建筑工程还会影响到工程的安全及用户的人身安全，因此要格外重视建筑管理工程的执行。文章主要是针对建筑管理中存在的问题进行分析，并提出相应的建议。
关键字：建筑管理、工程质量、解决措施
引言
当前，我国的经济水平和人民的生活质量取得了突破性的发展，居民对建筑行业的工程质量也越来越重视。建筑工程质量的优号直接影响这居民的财产和人身安全同时建筑工程也是我国城市化发展进程中的重要一环。随着建筑业不断发展。工程竹理工作中的问题也逐渐凸显出来，这要求相关单位及时将其解决。
1.建筑工程管理工作的作用
建筑企业的工作目的是提高自身的经济效益面科学的建筑工程管理能够在保障施工质量的前提下，减少建筑工程的企业投资成本、在村料的选择上，能以保证材料质量的基础上选取份格优惠的高质量原材料。因此。此项工作能在物力、人力、以及财力上都进行资木管理，最大程度地降低成本的支出。另外，建筑工程管理工作能够完善健全各项施工相关制度加大监管力度，为施工人员的人身安全，施工工艺的质量优劣提供坚实的保障。
2建筑管理中存在的问题
2.1建筑管理内容混乱
在现险段的建筑管理工作中，出现了施T和管理不协调的情况。施工管理人员缺正对建筑管理的整体认识。制定的各种管理招施针对性不足。在制定管理方家的过程中，投有拿出科学严谨的工作态度只能借助经验来进行管理方案的制定。建筑管理的过程中方案执行的可能性导致工程进度的延期，增加了工程成本整个建筑团队的氛围收到影响，对后期工程的开展造成巨大影响。出项建筑工程管理混乱的核心原因，还有管理人员的素质底下不能满足工程管理的需要。
2.2企业自身对管理工作不重视
当前建筑施工企业通常重点关注自身的经济效益和程速度上.而计于建筑工程相关的管理的重视程度远远不够。因此，在很多建筑企业中，并设有建应的专业管理部门。向州有的竹理人员求质、水平和数量都无法满足新形势下的管理要求，这常常致使现场施工管理工作的效率极低，这种敷衍建设的管理部门。很难及时发现工程进展中出现的各类同题，不能按照相关规范进行施工，甚笔出现厂偷工减料”等恶劣现象，最终使得企业的财产和人员出现损失，企业的口碑和效益也受到了极大的影响。
2.3施工技术不达标
随着经济的快速发展，科学技术也发生了日新月异的革新。建筑行业的爱展是建立在不断实践之上的，新时代建筑竹理的发展也因为技术的不断革新村自身提出了更高的要求。为了出现质量和舒适性并存的建设目的智能建筑应运而生。因为建设界能建筑的爱求重高，施工儿保也更加复杂。们是往往施工人员的技术素养达不到要求，对技术的把费不够精湛。要求和实际的相互冲突，延缓了整个工程的进程。
3建筑管理具体措施
3.1实现全面的建统管理计划
在建筑工程中排及的施工环节要常多，多留也丰常复杂。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此在实际的施工管理中，要对工程的实际情况进行调研。结合建筑工程的每一个环节制定出详尽的管理计划，尽可能地降低失误出现的概率。加强建筑管理的办法可以从以下几点进行想考，首先是加强相关人员的面量控制和管理，搭建完整的问题处理数据库避免后续工程中出现类似的问题其次，强化对人员的安全教育工作，是升人员的安全意现，保证工程的质量：另外要关注施工的进度，保证工程的顺利进行：最后是强调施工的成本控制，提升建筑管理对成本的控制效率。提升整个工程的经济效益。
3.2提高对管理工作的重视程度视
如今许多建筑单位对工程安全问题和工程管理问题不够重视相关部门领导和管理人员应当及时转交传统“经持效益第一”的观念提升自身建筑工程管理工作的意讯。这对于工程施工的安全性、规范性和科学性都有着直接的影响。提高对管理工作的重视程度，不仅能够为工程的质量提供科学的保障。也能够提升建筑企业的自身形象和口碑，让企业在同行竞争中保持持久的核心竞争力。例如。在线上.企业可以创建自身的公众平台和企业内部系统，将管理相关的资料及时传输到平台上。同时定期进行工程会议。汇报并总结相关工作经验。线下。政府以及企业都应定期组织各部门领导和相关的管理人员参加讲座。通过各种力式，对相关人员进行管理工作重要性的宣传，不断强化其自身意视为科学管理打下基础。
3.3创新管理模式
新时期的建筑工程管理需要拥有科学的管理思缘和管理模式才能及时适应时代的变化。一方面。建筑企业应该与时俱进，利用各项先进的信息管理技术.对企业的整体普理水平进行全面提升。例如，可以利用信息技术在施工现场格建符合施工，规范要求的远程监管系统对工程全控进行质量把关，避免留下安全隐患，同时对管理人员的现场管理进行监督。也能为施工留下科学的影像资料。另方面，建筑企业相关的管理人员要结合各项工程的，应用最适合的营控方法，对于不同的现场施工技术人员，选择合理的交流方式，如此才能是高工作效率.最终科学地加快工程进度。例如，现场很多施工技术人员由于存在文化上的差异，在发现施工技术问题的时候管理人员应当用相对更加亲切的口吻与之进行沟通，这样能够有效解决问题。
3.4工程造价环节的有效控制
建筑施工管理的核心就是工程造价环节要给以足够的重视。首先要在建筑施工的过程中，始终强调成本控制的重要性。项目的施工要在保证质量的基础上。降低施工成本：管理人员要对施工环境进行详国地调研制定最科学、最经济的施工方案。其次，要对施工中可能出现的问题进行合理的预测。井针对可能出现的问题制定出详细的应对方案。另外，在建筑管理的过程中，要重视国家宏现经济政策对建筑管理的影响，及时调整自身的施工方案，进一步提升工程造价的合理性准确性，从而让工程造价的结果更具科学性。
3.5加强施工人员的职业素养
施工人员 的职业素养直接影响了建筑项目的质量.在际的项目施工过程中施工人员的作用是不容忽视的。实际上，施工人员的职业索养不仅是建筑项目质量的保障也是项目整体秩序的保障。加强施工人员的素质管理。采用路则的方式来提升施工人员和技术人员的职业家养。提升整个建筑行业的技术水平促进国内经济的可持续发展。建筑工程的施工方案是工程进行的基础，只有制定出尽可能完善的设计图纸才能避免各种不良情况的出现。在保证建筑质量的基础上.降低建筑成本。帮助企业获得更多的经济效益。
结语
综上所述，建筑管理贯穿于工程施工的整个过程之中，对于工程的开展产生各种各样的影响。要针对建筑管理中遇到的问题进行合理的分析：结合建筑工程的实际情况。制定出更加科学合理的施工方案。加强施工人员的职业家养实现全面的建筑管理计划，完成工程造价环节的有效控制，借助先进的管理模式，实现管理技术的不断革新。
参考文献
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（4）杨学兵，建筑管理中存在的问题及解决措施【J】，中华建设，2012（10）；122-123.
论文作者:孟伟旭
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年17期
论文发表时间:2019/11/22
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