摘要:目前情况下，我们国家的建筑工程发展是非常迅速的，在很多的大型工程项目中取得了不错的成绩。在工程项目建设中要注意施工管理，这可以关乎到建设企业的正常发展和社会名誉，同时也能直接影响到建筑质量和人们的生命财产安全。所以一定到认识到建筑工程现场管理的重要意义。
关键词:建筑工程;材料管理;控制分析
1 引言
目前，我国建筑工程行业正不断朝着多元化方向发展，并且在实际发展期间，也对建筑工程的整体质量提出了更高的要求。建筑工程建设中应用各项建筑材料的质量会建筑工程的最终质量造成直接影响。因此应加强建筑工程的材料管理质量.
2 建筑材料管理控制的意义分析
建筑工程质量不仅会对建筑企业就可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，而且还会对人们的生命安全，以及社会的稳定性造成直接影响。近几年，我国建筑工程的整体质量得到显著提升，但是在实际建设过程中，避免不了会出现一些质量问题，同时也给人们和国家的财产造成较为严重的损失[1]。施工中的建筑材料，对于建筑整体工程来说有着极为重要。表现为下面几点：第一，可以确保建筑工程中的施工顺利开展，为其提供有效的保证；第二，可以使建筑工程中的施工质量得到保证；第三，可以减少材料的成本比重，进而提升工程中的成效。
3 建筑工程项目中的建筑材料管理的现状分析
经济建设的高速发展以及建筑市场开放性的不断提升，增强了建筑企业市场竞争力度。如何在保证建筑工程项目品质与施工安全的同时，节约成本与资源，提高利润成为企业思考的重点问题。而基于建筑工程施工材料与建筑工程项目施工、运行、管理等存在的关系，通过加强建筑工程施工材料管理，可有效实现成本节约，为企业创造更多利润，提升企业市场竞争力，促进企业稳定与可持续发展。例如:一些工程项目施工建设的整体规模较大，需要使用到的建筑施工材料较多，再加上施工工期相对较紧，使材料管理工作较为困难。从具体来看，主要体现在两方面：
（1）施工材料周转较为困难。工程在赶进度的情况下，会保持较高效率的运转，为保证这种运转不会出现中断，不仅需要在施工前做好相关施工材料的准备，而且还需结合施工进度提前完成必要材料的采购；
（2）施工材料质量管理较为困难。施工材料质量对工程项目的整体质量影响较大，但是此工程项目受规模影响，在材料质量管理控制上相对更为复杂。建筑工程中应用的材料的质量情况可以通过材料检测的方式确定，具体工程建设中，施工人员能够更加方便的选择选择优质，价格合理的建材，同时，还可以完成对选择的建筑材料的合理性进行科学评价。完成对建筑工程中应用各项不同类型的材料检测后，技术人员可以获取建筑材料的各项数据[2]。例如，可以明确建筑工程中应用的具体材料的耐久性、强度等，依据检测结果，从众多建筑材料中选择出合理的材料，对其进行应用，在确保建筑工程质量可以达到人们要求的基础上，降低工程施工成本。
4 加强建筑工程项目中的建筑材料管理策略
4.1 施工材料采购管理措施
①注重施工材料采购计划编制。根据建筑工程项目建设施工合同、建筑工程项目质量管理规定、施工设计图纸等明确材料采购标准、范围、内容、产品数量、产品类型、材料供应方信用等，为采购行为提供方向与目标。
②做好市场调研，科学选择供应商。建筑企业根据自身实际情况与发展需求，构建科学且完善的施工材料供应商评价指标体系根据评价项目进行相关资料收集，实现供应商资质审核，掌握供应商选择主动权。与此同时，借助信息技术、计算机网络技术，形成供应商数字化档案库，便于供应商信用等级评估的同时，加强供应商管理力度。
③提升施工材料价格管控力度。着重从材料选购、材料制造、材料运输等方面入手进行价格控制，实现材料成本节约。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，借助市场调研资料，采用对比分析法，选择质量合格，且成本较低的材料进行采购；了解材料市场价格及其变化趋势，控制材料采购项目、材料采购时间；遵循就近原则，结合材料属性，选择运输方式，规划运输路径，节约运输成本；科学选择采购合同模式，有效控制施工材料成本风险[2]。
4.2 强化材料设备质量的管理措施
根据招投标内容，对建筑工程的原材料供应商进行，最终确定。在购买原材料时，对采购人员的工作能力和综合素质进行评估，强化培训采购人员对采购工作重要程度的认识，防止采购人员购买原材料时中饱私囊。购买好原材料后，需要对材料进行质量检测，检测工作人员根据工程相关质量标准对材料的各个参数进行检验[1]。只有材料的各项指标符合相关要求后，才能够进入施工现场被加以使用。在运输材料过程中还要注意对材料的保护，确保材料安全运输到施工现场。另外为强化工程施工的质量，对施工过程中出现问题和设施老化的设备进行及时的维修，必要时淘汰落后的设备。
4.3 施工现场材料管理措施
第一，管理准备施工阶段的材料。在准备施工的阶段，施工企业应当和工程的具体状况相结合，对使用材料的数量和材料的预算计划进行编制。按照施工的要求，对临时的仓库进行建立，对材料进行合理的堆放。特别是出现了施工现场比较狭窄的状况，应当和具体的状况相结合，对材料进行合理的堆放，保证不会建筑工程的施工和建筑通行产生影响。对需要加工的材料，应当统一组织进行集中性的加工，不仅可以减少材料的消耗，提升利用材料的效率，还可以让建筑施工的建设顺利地开展，提供有效的保障[2]。第二，管理施工阶段的材料。在施工的过程中应当对使用材料的状况进行严格的控制，特别是砂石、水泥、钢材等材料，需要采取限额的领料方法。对材料的退回、使用、领取等环节进行严格的控制。
4.4 材料运输的管理措施
对于整体材料的管理来说，材料的运输是有着极为重要的意义和作用的。第一，按照工程的具体状况，对管理材料运输的计划进行制定；第二，对装卸材料的方法进行恰当的选择，减少装卸材料的时间，提升装卸材料的质量；第三，按照运输的能力对运输方法进行恰当的选择。
5 建筑工程项目中重点建筑材料的管理要点
5.1 现场管理钢材要点
在管理钢材的过程中，需要有预先的计划，然后尽早订货，最后根据要求进行统一供应。在必要的时候，采购钢材之前应当对工程中的需要用到钢材的数量进行核算，然后按照需要用到数量对钢材进行采购。建筑工程中的钢材需求量非常大，所以需要和钢材方面的供应商签订合同，防止发生货源不足以及价格上涨的状况，进而对工期造成影响，导致出现经济损失。
5.2 施工现场管理水泥要点
建筑施工中需要用到大量的水泥，造成运输水泥的次数相对较多，保管起来有一定的难度，因此在管理水泥的过程中需要对下面几点情况进行注意：在进行水泥采购的时候需要考虑到采购的就近原则，同时尽可能地采取汽车运输的方法，减少运输的时间以及距离，减少运输的成本。如果没有做到就近采购，如采取火车的这种运输方法，不只是拉长了运输的时间和距离，同时还有了许多的制约，增加了运输的成本。
6 结语
综上所述,在明确认知材料管理重要性的基础上，应掌握工程施工材料管理要点，通过工作要点控制，提升工作质量。并立足管理要点，落实优化措施，强化材料管理水平与能力，为建筑企业优化发展奠定良好材料管理基础。
参考文献:
[1]邬进荣.探究建筑节能材料检测常见问题及质量监督管理措施[J].绿色环保建材，2018（11）：21+23.
[2]廖建英.建筑工程检测机构质量管理体系的建设探讨[J].智能城市，2018，4（08）：77-78.
论文作者:接晓鹏
论文发表刊物:《城镇建设》2019年15期
论文发表时间:2019/10/31
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