关键词：房屋建筑；工程项目；现场管理；控制；措施
随着现代建筑工程项目各方面要求不断提升，以及当下工程施工管理科学意识逐渐建立，我国各地区房屋件专注工程项目现场管理及控制工作得到了重视。工程现场管理与控制涉及到工程施工人员、材料、工艺、成本等多方面内容，具备着复杂性、多元性和持续性特点，而我国目前部分建筑工程现场管理水平存在着一些问题。因此，对建筑工程项目现场管理及控制工作内容、质量影响因素及解决措施进行分析，非常有必要。
一、房屋建筑工程项目现场管理及控制工作现状
（一）施工人员综合素质低
首先，当前我国建筑工程施工人员综合素质存在着很大差异性，从管理团队到实际施工人员虽然专业技术水平普遍能够达到标准，但是在科学施工管理以及责任心等方面存在一定不足之处[1]。例如，施工现场管理人员存在着施工计划不科学、现场管理不严谨等问题，导致现场质量及安全管理存在漏洞；施工人员质量意识不足，施工中对细小质量问题不重视，同时存在着材料浪费等问题。这些小问题存在于施工现场多个细节中，累积下来很容易影响建筑施工质量，甚至造成重大损失。
（二）施工现场安全隐患较多
部分建筑工程项目施工现场因为涉及到多种不同材料、人员进出及设备运行，相应也存在着很多安全隐患。而安全管理是任何工程项目施工现场管理的重中之重，但因为缺乏统一有效管理机制，导致很多施工现场安全隐患排查不完全，给施工人员人身安全及项目财产安全造成巨大威胁。
（三）成本管理融合水平低
随着现代工程项目管理机制逐渐完善，成本管理作为影响建筑工程效益的重要工作，引起了部分建筑商及施工单位重视。但是受到传统管理经验和思想制约，很多工程现场仍然没能将成本管理和施工质量、安全管理进行有机结合，经常出现返工、材料浪费、水电耗量过高等问题。
（四）环境污染严重
现代社会发展要求各行各业都应当具备环保意识，尤其是在城市中大量建设的房屋建筑工程，更需要从多个角度做好环保工作[2]。但是，目前很多工程施工现场仍然存在大量扬尘、噪声、有害气体、建筑垃圾污染问题，给城市环境及周边居民都造成了不利影响，不符合当代可持续发展理念。
二、房屋建筑工程项目现场管理及控制措施分析
（一）建立完善有效的现场管理制度
现代建筑工程项目施工现场管理应当具备综合思维，从制度到人员做好不同层面、多角度管理。施工现场管理机制需要结合工程规模、工期、参与者和其他要求，重点在于落实权责，形成立体化管理机制，要求每个人员、每个施工环节都能收到有效监管。同时组成专人小组落实制度执行，避免制度成为空壳，避免违规行为发生。
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（二）提升人员素养
人是建筑项目推进建设的核心要素，关于人员管理机制的建立，需要重点落实权责制度，同时根据施工现场实际情况和要求，制定好日常进出及行为管理，建立立体化人员管理体系。做好施工现场人员管理首先需要做好人员培训，要求每个管理及施工人员按照规范要求开展工作，从基础的佩戴安全帽到遵照科学施工流程执行施工等，都要做到科学、严谨、规范；其次，需要通过定期培训和有效监管，加强施工现场人员安全意识和责任意识，避免因疏忽和错误认识而造成质量及安全隐患。
（三）落实安全管理
安全管理与人员管理有很大联系，也是基于权责制度而执行的现场管理机制，要求专人对不同区域及施工环节的安全性进行监督，确保责任落到实处。施工现场安全隐患主要存在于施工设备运行、高空作业、电力施工等领域，因此需要严格做好相关管理。设备方面制定严格管理规则，要求每个操作员持证上岗，任何设备调度都需要进行多方面沟通，重复保证安全[3]。电力方面需要由专业工程电力技术人员做好施工现场电力系统维护，要求相关施工人员做好相关防护。施工人员进入现场需要佩戴安全帽，施工期间按照规范施工，严禁冒险行为。
（四）优化质量管理机制
质量管理制度要落实到每个施工队、施工小组身上，并且联合业主、监事、项目负责人落实各施工环节验收工作，要求每一个环节、每一个细节工程质量都达到标准。对在此期间发现的质量问题及时上报，全面调研分析原因，进行针对性处理，避免质量影响扩大。
（五）做好环境管理融合
将环境保护制度纳入施工现场管理至关重要，需要联合专业技术人员在施工现场配置完善的施工现场环境系统，包括PH2.5监测仪、噪声分贝仪等。并通过信息化系统设备对这些数据进行监测，出现超标情况及时制止。另外，施工流程安排和规划需要充分考虑噪声及扬尘污染，严格杜绝夜间、节假日噪音施工。针对建筑垃圾做好分类和科学处理渠道对接，避免施工现场遗留大量建筑垃圾影响施工秩序和环境[4]。
（六）优化成本管理方法
房屋建筑施工过程中，需要造价控制人员全程参与，提升造价控制人员权力水平，要求施工各环节及队伍具备科学成本控制意识。例如，施工现场存在着大量材料、设备进出使用，需要根据施工工作安排做好材料进出管理，从管理角度避免材料浪费。同时由施工现场小组负责任对施工现场进行巡查，尽量避免材料浪费、设备不合理空置现象。
结束语：
综上所述，随着现代工程施工科学管理意识建立，房屋建筑工程项目现场管理工作受到了高度重视。项目开发及施工团队应当对影响现场管理的相关因素和传统管理方法问题进行分析，从现场综合化管理制度、人员管理、安全管理、质量管理、环境管理及成本管理等角度，全面优化现场管理和控制机制。只有这样，才能全面提升建筑工程施工质量，保证安全，提升企业效益，同时为社会可持续发展保驾护航。
参考文献：
[1] 穆丽进. 试论房屋建筑工程项目现场管理与控制的有效措施[J]. 低碳世界, 2019, 9(05):209-210.
[2]赵小龙. 房屋建筑施工现场技术质量管理与控制探讨[J]. 住宅与房地产, 2019(9).
[3]吴庆义. 房屋建筑施工工程现场管理的相关问题分析及对策[J]. 建材与装饰, 2019, 565(04):181-182.
[3]谢剑峰. 房屋建筑项目的质量控制与安全管理[J]. 四川建材, 2019, 45(01):194-196.
论文作者:钟彦华
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年5卷12期
论文发表时间:2019/11/15
标签：施工现场论文; 现场论文; 工程项目论文; 人员论文; 房屋建筑论文; 施工人员论文; 安全管理论文; 《工程管理前沿》2019年5卷12期论文;