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摘要：建筑工程中预结算的编制是工程项目顺利开展的基础条件。在工程建筑的实施过程中，总会涉及到大量的材料，工作内容也比较复杂，这就需要员工具有足够的工作耐心，也要不断转变工作思想，要细化每一个阶段的工作内容，更好的推动建筑项目的实施。基于此，以下对建筑工程预结算常见问题与采取措施进行了探究，以供参考。
关键词：建筑工程；工程预结算；问题与分析
引言
工程预结算主要包括编制与审核，牵扯到材料供应部门，工程技术部门，统计部门以及财务部门等，因此该项工作的复杂度较高，编制人员应当具备足够的耐心。明确建筑工程造价要以工程预结算为主要依据，其也属于经济指标的基础依据。在编制和审计工程预结算时需要全面降低建筑项目的投资成本，实现最大化的经济效益，如图一所示。
1建筑工程预结算的特征分析
建设费用的特点大致可分为以下三个方面：①项目成本管理存在差异。一般来说，建筑施工需要较长的周期，施工过程中需要的技术非常复杂，每个项目需要达到的标准不同，因此项目成本管理方面存在差异。②项目成本是动态的。一般来说，一个项目由于多种因素总是会产生与实际需求不符的原始项目成本，因此需要尽快修改项目成本，而项目预算是建筑流程的关键部分，通常是材料价格的波动、建筑图纸的修改和质量以及进度会影响项目成本，因此项目成本是动态的。③交叉性。对于较大的项目，尤其是组项目由多个单位项目组成，因此项目的总成本由单位工程组成，因此每个单位工程成本会发生相互交叉的现象。
2建筑工程预结算常见问题分析
2.1价格管理问题
工程预结算中最主要的内容包括：人工费用、材料费用、机械费用等。其中工程造价的主要费用都是用在材料的选择上，这也是施工单位投标选择的重要因素。在我国社会主义经济文化的影响下，我国建筑行业也变得越来越市场化，管理方式也存在很多问题。现阶段的一些工程建筑单位，预结算的工作人员，对工程施工的实际情况不够了解，无法全面分析，像一些材料的具体价格、功能作用等，就会出现预算误差。建筑单位对预结算员工缺乏严格的规范，很多员工自身约束能力较差，无法全身心的投入到工作中，影响工程工作的顺利开展。目前也有很多单位为了经济效益，不惜一切代价的抬高工程造价，管理单位缺乏有效管制，就会影响建筑工程的施工效率。
2.2建设单位所提供的清单不准确
建设单位在招标期间所提供的工程清单不准确，存在严重丢项错项情况，这样会增加工程结算阶段的造价。建设单位在出具工程清单之后双方无异议，就具备法律效力。在工程施工期间部分项目较为重要，并且在标底中也存在，然而部分清单编制人员在数据上传期间可能会出现丢项情况，导致在结算阶段需要重复进行结算。比如某工程属于框架结构，在清单中没有标注出混凝土梁柱项目，导致建设单位和施工企业的成本增加。
2.3地勘报告缺乏准确性
地质勘测是建筑行业中非常重要的一项工作，需要员工有较强的工作积极性和工作能力。我国不同城市、不同地域的地质状况不同，无形中也给地质勘测的工作人员增加了难度。现阶段我国地质勘测工作存在很大漏洞，在勘测报告工作中缺乏准确性，具体设计达不到预期要求，久而久之，会导致在工程预结算工作中，出现与实际情况不符的状况，致使工程资源不能合理利用，降低工作效率。
3建筑工程预结算中问题的应对措施
3.1科学的运用预算管理方式
建筑工程企业预算管理缺乏科学性，其应该运用数据建模等手段，对有效的基础性资料进行分析，得到准确的计算结果。同时，不同的预算管理方式相互结合，你弥补预算能力上的不足。为了避免信息滞后、数据缺乏等问题对预算结果的影响，建筑工程企业应该派遣人员进行市场调查，因此获得第一手数据资料。企业定期聘请专家，对预算工程进行商议，得到有效的营销方案。这样不仅可以提高运算结果的准确性，而且可以提高预算工程科学性，为后期方案的制定提供支持。
3.2注重合同签订规范性
建设单位与施工企业在签订合同时应当仔细阅读各个细节条款，特别是自身权利与义务条款，确保合同更加严谨化。若建筑工程属于包干项目，则应当明确规定包干的范围和调整模式，避免在结算阶段出现纠纷事件。与此同时还应当明确双方违约责任，尤其是材料价格变动问题，需要制定相应的解决措施。建设单位和施工方均需要承担着价格变动所导致的风险问题，避免由施工企业全部承担所有风险，全面做好公平公正。建设单位与施工企业之间签订标准规范的合同，确保建筑工程的施工项目顺利实施，在预结算阶段不会出现纠纷事件。
3.3建立动态的预算管理体系
人员是工程预算的重要组成部分，如果预算人员的专业水平较差，无论何种预算方式，都无法获得准确的效果。因此企业要注重预算人员的培养，鉴于自身的预算体系，培训算工作提供支持和帮助。施工方按照图纸进行施工，预算人员针对施工过程进行预算，不仅可以避免施工过程中存在风险，而且可以提高各部门的工作效率。施工企业应该建立动态的管理体系，以应对不同的外部环境变化。动态的预算管理体系通过不断的完善，更加全面的为企业提供预算管理支持，将整个企业的预算管理工作上升一个台阶。因此，建立动态的预算管理体系，是企业提高自身竞争能力的基础。
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论文作者:胡桂珍
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第10期
论文发表时间:2019/11/4
标签：项目论文; 预算论文; 工程论文; 建筑工程论文; 工作论文; 建设单位论文; 成本论文; 《建筑细部》2019年第10期论文;