（江门市蓬江区篁庄建筑工程有限公司，广东江门529000）
摘要：建筑工程是我国重要的经济发展支柱，尤其是土建施工，是提高建筑工程质量的主要因素，在建筑工程中有着重要的地位。建筑工程中，施工现场管理是目前施工中重要的一项任务。本文主要提高现场施工管理效率的思路、现场施工管理问题和科学解决现场施工管理有效对策三个方面进行了分析。
关键词：现场管理；施工组织；有效对策
前言
建筑工程项目的施工管理是一个既复杂又开放的动态管理过程，其管理信息系统的建立和完善十分复杂。我们必须高度重视并充分发挥管理信息系统在建筑工程施工管理中的积极作用，充分利用现代技术和管理手段，进一步提高建筑工程施工管理的有效性和科学性。建筑工程施工管理事关全社会的利益，作为建筑物的承建方和主要参与者，建筑企业必须以对国家的财产、对劳动人民的生命财产高度负责，切实增强施工管理的责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面加强施工过程的管理力度，不断提升管理的效率，确保建设工程的顺利完工。
1提高现场施工管理效率的思路
笔者根据建筑工程施工特点，将影响现场施工管理效率的因素和提高的方法整理成如图1所示的思路。
图1 提高现场施工管理效率的思路
2现场施工管理问题
2.1管理观念与机制陈旧问题
虽然招标承包制已施行多年，但人们的思想观念、经营意识仍然受到长期计划经济体制的一些影响，“等、靠、要”思想并未完全绝迹，反映在现场施工管理中就是不重视现代企业制度的建设和应用，管理方法墨守成规，主要依靠经验进行管理；项目部与企业的关系不明确，管理责任不清晰；既缺乏有效的激励手段，也难以执行严格的约束措施；等任务来做，依靠上边指示来做，现场有问题要上边来解决，反映出缺乏主动性和积极性。
2.2项目管理组织低效问题
项目管理组织是现场施工管理的基础，但是很多施工企业缺乏远见，只顾当前利益，企业和项目的管理组织结构发展变革缓慢，这直接影响到现场施工管理水平的提高。企业追求利益最大化没错，问题是在企业自身制度不健全、管理水平不高的前提下，盲目追求建设规模、工程数量，就更增加了现场管理的难度。使项目管理组织效率低下的问题很突出。同时，施工企业对公有产品性质的界定不清晰，又影响到建设项目的社会效益。
2.3施工组织设计不完善
“凡事预则立，不预则废”。施工组织设计是对整个施工过程的构思和安排，合理的施工组织设计可以实现进度快、质量好、成本低的效果，遗憾的是如今施工组织设计多是用来迎合投标和应付监理的，一方面尽管内容面面俱到，但针对工程实际研究不够深入；另一方面纸上写的不一定是实际做的。比如施工准备是保证现场施工顺利进行的前提和关键因素，但很多工程直到开工也未准备好，包括施工设备、原材料采购、人员培训、管理制度确立等往往一边开工一边去补。
2.4管理目标任务不协调
对建筑工程现场施工管理而言，管理的主要目标任务是进度、质量、成本和安全。由于建筑市场竞争激烈，同行业间竞相压价，取得项目后利润空间很小，施工企业为了控制成本，质量和安全往往会被看轻，容易出现质量、安全方面的问题；另一方面，业主为了早竣工早收回投资，对工期要求很紧，施工企业不免要经常赶工，这样质量和安全也容易受到忽视。由此造成管理目标任务的不协调，通俗地说就是“顾此失彼”、“捡了芝麻丢了西瓜”。
2.5资源配置不当
现场施工的资源包括人力资源、材料、机械设备、资金等可以形成施工生产能力的要素。我国多数建筑施工企业为了控制成本，招用的劳动力资源主要是农民工，他们没有接受过系统的施工技术培训，综合素质较低，不大重视施工质量和安全，有些人更喜欢蛮干。由于技术在工程项目中发挥的作用容易看到，一些企业领导也就更加重视工程技术人员，而忽视现场施工管理人员的辛勤工作，使得施工协调环节受到制约和影响。这些都是人力资源管理失策所在。材料、设备方面的问题也较多，例如材料进场时间不当，急需使用的材料尚未购进，而暂时不用的材料却有积压，材料质量参差不齐等；设备缺乏科学合理的维修保养使用措施，设备不坏时拼设备，一出故障往往维修支出较大。为了控制成本，资金卡得很紧、不灵活，有些工作因为资金问题无法开展。
3科学解决现场施工管理有效对策
3.1创新管理观念与机制
要摒弃陈旧落后的管理观念，必须创新管理观念和运行机制。创新管理观念就要深入了解建筑市场的形势和任务，树立市场、效益和竞争观念，消除“等、靠、要”思想。另外，建立现代企业管理制度，通过采用先进的管理手段使现场施工管理更适应建筑工程施工特点，提高管理效率。明晰企业与项目部的关系是重点，应先从明确产权关系做起，建立有限责任制度，项目部以股东方式行使其职责，并承担有限责任。同时建立企业法人财产制度，项目部以法人职责承担相应部分的财产，实行自主经营和自负盈亏，该项措施有利于提高项目部的施工管理效率。还应推行和落实项目管理责任制和项目成本核算制，以确保项目管理健康、稳定地运行。
3.2优化项目管理组织
建立灵活的项目管理组织体系是充分发挥项目管理功能，提高施工管理效率的关键。由于建筑工程一般规模较大，分项工程或单项工程较多，管理难度较大，只有建立更灵活、高效的组织架构，才易于降低管理的难度，为此应简化生产关系，减少不必要的管理层次，将金字塔式的多层次管理调整为扁平式的少层次管理。另外，委派既具有丰富专业理论基础和实践经验，又具备出色领导才能、组织协调能力的人担任项目经理，这样才能发挥现场施工管理人员的聪明才智和调动他们的积极性，最终体现在现场施工管理效率提高上面。
3.3完善施工组织设计
施工组织设计可以借鉴先进的施工技术、方法和经验，以提高施工效率和降低生产成本。进度计划是施工组织设计中的一项重要内容，而且施工过程本身就是一个动态过程，会受到各种主客观因素的影响和制约，所以进度计划要科学、合理，可利用计算机技术，通过优化组合各技术模块，有效实现这一目的。应根据建筑工程的特点和施工条件，寻求施工中各生产要素的最优结合方式，以实现技术可行、经济合理和质量可靠。尽量采用流水施工方式，以提高施工效率及加快施工进度。同时根据场地条件，做好平面布置的优化。
3.4协调管理目标任务
在施工管理的目标任务中进度、质量、成本和安全是不可分割的整体，不应有所偏废，将这些目标任务分开来控制和管理，就难免产生冲突和不协调。对于多目标多任务系统的管理目前多采用集成管理方法，即将这些目标和任务集成到一个有机整体中，并进行整体的优化和控制，在这个系统里面不以某一个目标或任务作为优先考虑的对象，而是充分兼顾和协调各个目标与任务，由于统一分配和调度各种资源，某一个目标实现的同时其他目标也都能够实现，这对于改变目前偏重成本、进度而无法有效控制质量和安全的现状，具有非常积极的意义。
3.5合理配置资源
现场施工管理最终要落实到资源的合理配置和有效使用，资源配置应围绕施工方案和现场特点优化组合，秉持节约使用的原则，最大限度地节约活劳动和物化劳动。针对目前施工人员以农民工为主、施工素质较低的现实，应加强技术培训，同时采用激励手段调动生产积极性，促进施工效率提高。对材料应从计划、采购、运输、入库到使用的各个环节加强管理，合理使用，减少浪费。为提高设备的利用率和效率，应加强管理，落实“三定”制度和重视维修保养工作。对资金应加强预测、分析、对比和考核，既满足施工资金所需，也落实降低成本的目标。
4结语
综上所述，建筑工程现场是管理是一项极为至关重要的工作项目，现场施工管理人员必须具有高度的责任感，具有吃苦耐劳以及敬业的精神，这样才能使工程项目的投资达到可观的经济效益和良好的社会效益。
参考文献：
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[3]刘新伟．保证房屋建筑施工质量与工程的监理措施探讨[J]．现代装饰（理论）. 2011（06）
论文作者:唐英源
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年9月上
论文发表时间:2016/9/1
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