摘要：随着我国经济建设步伐不断加快，国家对建筑工程的发展的要求也越来越高。特别是在建筑工程造价管理中，要对工程效益经济管理予以高度重视及加强。将良好有效的造价管理体系建立起来，不仅工程造价会有所降低，而且工程进度加快，工期缩短，能大大提高建筑工程管理的整体水平及效益。本论文针对加强建筑工程造价管理提高工程经济效益展开研究。
关键词：加强；建筑工程；造价管理；提高；工程经济效益
引言
在建筑工程管理中，造价管控是重要的内容，它在项目投资到项目开发、项目建设的全过程起到了重要的作用。处于新的历史发展阶段，市场经济多元化发展，就要强化效益管理工作，有计划地实施资金管理，与工程建设的决策相结合，这将对建筑工程造价管理产生一定的影响，甚至影响到工程项目的顺利实施。因此，有必要分析当前建筑企业造价管理中存在的问题，提出造价管理措施，以提高工程经济效益。
一、建筑工程造价管理的过程
目前，一些建筑施工企业不重视资金的使用效率和资源的合理配置，导致资金和物资浪费严重，使得建筑工程的成本提升，也因此造成资金缺口十分严重。工程建设中，由于资金周转不灵，必然会导致工程不能顺利展开。建筑工程项目的建设过程中，实际资金需求量非常大，现金流转一不小心就会容易掉链子，资金的短缺是较为常见的，其中的一个重要原因就是没有重视工程造价的有效管控，这就必然会影响到工程项目的健康有序运行，这对我国建筑业的发展是非常不利的。
在建筑工程施工的过程中，一些建筑工程企业由于管理不善，没有在工程进程中实施有效的监督，导致各类物料超用、资源浪费的问题存在，甚至出现借用工程资金的现象，没有做到专款专用，导致损益。企业没有严格管理，必然会遭受经济损失，还会造成财务损失，这对建筑工程项目的运营是非常不利的。为了提高工程建设项目的成本管理水平，必须严格按照相关的规章制度执行，特别是管理的流程不可以随意变更必须要有严格的层级管控制度，同时可以根据实际的工程项目需要对管理流程进行优化和改进。建筑工程企业需要采用科学合理的施工项目造价管理方法，实现资金的高效利用，降低工程成本，以提高工程经济效益。要合理设计施工环境，为工程施工创造良好的条件，不断完善施工方案，这是控制成本的关键。
施工单位在引进建筑材料的时候要货比三家，选择质优价廉的材料，以降低施工项目的资金投入。要提高建设项目管理水平，就必须把工程造价管理纳入建设全过程中，做到各个建设的环节都实施造价管理，做好施工人员的监督工作，提高施工管理效能，建立高效的工程造价管理体系，保证建设工作的顺利开展起来[1] 。
二、建筑工程造价管理中所存在的问题
（一）建筑工程造价管理没有实现精细化过程管理
在建筑工程项目建设的过程中，造价工作做得不好，就会导致资金使用效率不高的问题。做好造价管理工作，是提高项目整体运营水平的重要因素，然而,一些施工单位项目前期没有做好项目预算,没有对项目造价进行有效预设及控制，特别是基础工作没有做精做细,对于施工环节没有合理规划,在实际管理中存在各种错漏,间接影响施工、进度问题甚至直接导致质量隐患的存在,而且最终会影响到实际的项目效益。
（二）建筑工程造价管理中没有根据合理的施工进度进行动态化的造价管理
在工程施工过程中，应合理预测施工进度。造价管理要跟踪所有施工环节，施工中有许多不确定的因素存在，影响资金使用，通过造价的预算制度就可以对资金进行有效控制。在施工的过程中，施工人员没有使用科学合理的施工技术，对施工过程没有进行造价管控，影响了施工中的资金使用[2]。施工的过程中对于项目成本没有进行动态化的管理，以致施工过程中各类材料消耗超标，进度拖沓导致管理成本的增加等等都是影响工程造价的因素。另外，由于实际施工现场的管理没有做到及时跟进，忽视了施工质量导致工程返工，直接影响到工程的最终经济效益。
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（三）建筑工程造价管理中存在管理不规范的问题
在工程建设中，造价管理的作用没有充分发挥，施工管理程序过于繁琐，施工管理水平不高[3]。在施工过程中，由于预算没有起到控制作用，一些人员没有遵守规定的施工标准，施工过程中没有充分考虑施工现场条件，严重影响了作业的顺利开展，大大增加了成本。如果施工造价管理不到位，施工标准不合理，就会在施工中出现一些问题。管理不规范，施工管理水平不高，导致没有严格执行项目预算制度，或者完全忽视了预算管理制度，整个项目的实施和开展完全凭着某些施工管理人员的经验来实施，没有经过科学合理的计算，没有和预算相对照就直接开展工作，就有可能导致实际物料的超用，实际采购的不合理等等。
三、强化建筑工程造价管理管理，提高工程经济效益
（一）建筑工程造价管理中做好资料收集及审核工作
首先,对工程条款详细审查,仔细阅读工程合同,充分认识和理解的条款的内容,你也需要熟悉掌握项目结算方法,对原材料价格进行调查分析,保证建筑基本信息能够做到心中有数。
其次，由专业人员对隐蔽工程进行审查，对于审查结果详细记录并由相关人员签字[4]。因此，在建筑工程项目完成时，应对隐蔽工程进行审查，以确定相关信息是否真实有效。
最后，对工程量进行审计，要防止重复计量现象的存在。竣工结算之前对项目的竣工验收工作要进行审查，在项目竣工验收之后编制竣工决算，还要核定新增资产竣工结算结果，所有的工作都要按照原则进行。
（二）建筑工程造价管理要实现合约全过程管理
做好工程造价管理，需要落实到管理的各个环节。相关管理人员对项目及签订的施工合同有很好的了解，特别是经营商务人员一定要深入了解全过程的资料，包括投标阶段的往来文件盒施工阶段的合约成本管理，将成本预算及合约管控融入项目中。应配合招标相关部门协商投标事宜，最终确定相关协议。在合同中实施项目造价控制是不够的,还应该检查一下合同条款，协商一下造价问题[5]，尽可能的把造价风险在合约签订阶段做到合理的规避和风险的管控，完善合约条款尽可能减少被索赔的可能性。
(三)建筑工程造价管理要做好项目的竣工结算审计工作
建筑工程造价管理中，做好审计管理工作是非常必要的。工程项目建设中需要消耗大量的资金，施工阶段进行造价控制中，就需要做好施工成本控制工作。施工过程中，从工程施工实际出发开展过程审计工作，特别是对造价的过程审计工作要高度重视。将成本控制落实到是实际管理工作中，现场管理人员需要协调各方积极配合，协同造价管控部门推动相关的审计工作[6]。做好项目竣工审计工作，确定项目预算的执行及其实际完成情况，做好项目的竣工结算审计分析报告，对整个项目的建设过程的造价管控进行复盘，实现对建筑工程项目的造价全面控制。
结束语
综上所述，建筑工程造价管理工作中，要明确管理的现状，从当前所存在的问题进行分析，从建筑工程实际出发提出相应的解决策略，以控制工程成本，提高工程经济效益，保证工程质量。
参考文献
[1]王越春.对于强化建筑工程造价管理提高工程经济效益的看法[J].建材与装饰,2017(01):24-25.
[2]田超.增强建筑造价的管理促进工程经济效益提高[J].环球市场, 2017(24):35-36.
[3]高俊峰,邓会,牛海林.试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].建材与装饰,2018(09):64-65.
[4]张玉平.试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].时代金融,2018(09):85-87.
[5]杜国法.对于强化建筑工程造价管理提高工程经济效益的看法[J].绿色环保建材,2018,137(07):232-232.
[6]曾丽梅.从加强建筑造价管理的角度谈如何提高工程经济效益[J].财讯, 2017（01）：68-69.
论文作者:张丽礼
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/11
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