摘要：城市化进程的不断发展与完善，推动城市土木工程建设进步。但是，由于土木工程建设周期长、施工难度大，要想确保土木工程项目建筑质量，就要深入研究其施工管理，深度挖掘施工管理可提升部分，确保项目顺利开展，对不规范行为加以管理，只有这样，土木工程项目质量才能得到全面监管。
关键词：土木工程项目；施工管理；管理水平
引言
社会经济与科技的发展，我国多个行业获得全新发展契机。为了进一步完善城市化进程，多种基础项目建设也在逐渐增加，这也推动土木工程发展，为了确保土木工程具有持续发展能力，就要加大其管理力度，提升管理水平。
1提高土木工程管理水平的重要性
1.1提升建设质量
所有的土木工程项目，其施工主要目的，就是为大众生活提供便利。但是，由于土木工程项目规模大，在实际的施工中，诸多因素都会对项目质量造成不良影响，只有加大土木工程项目管理力度，不断提升管理水平，才能控制好项目质量，避免不合规现象出现，阻碍项目进展。
1.2提升施工效率
施工效率的提升，能够有效节约施工单位成本，对施工企业发展具有重要意义。但是，要在保证项目质量基础上，应用正确管理方式，来提升施工单位效率，才能缩短项目周期，确保整个项目的经济效益。土木工程项目的管理水平，就是提升施工效率的关键部分。
1.3降低施工单位成本投入
在土木工程项目施工过程中，由于项目自身特点，存在诸多项目影响因素，无论是项目的施工效率、质量，都与施工单位成本投入有着直接关联。应用合理的项目管理方式，提升整个项目管理水准，不仅有利于项目管理工作开展，还能对项目多个施工环节进行监管，只有这样，才能在保证质量基础上，降低企业的成本投入，使施工单位资金回流更为顺畅。
2提升土木工程项目管理水平基本策略
针对土木工程项目管理水平提升问题，本文制定几点解决策略，具体内容如下图所示：
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上述图示为土木工程项目提升施工管理水平的具体措施，下面对这些提到的策略，进行具体分析，希望能够提升土木工程项目管理水平，确保项目建筑质量。
2.1完善管理制度
在土木工程项目管理工作中，一定要有完善的管理制度，只有土木工程项目管理人员，能够在工作中遵循具体的规章与制度，才能确保施工现场安全，对不合规现象加以管理。所以，在土木工程项目管理工作中，不仅要投入足够人力，进行项目管理工作，更要结合项目现场的施工情况，不断优化项目管理制度，要在项目建设工作中，充分重视管理制度。并根据项目工程的实际情况，制定一系列具体管理细则，使项目管理人员自身工作有据可依，这也能提升项目管理人员的“底气”，进而保障后续施工顺利开展，使整个土木工程项目管理处于可控范围内。
2.2加强安全管理力度
所有的项目建设施工前提，都是安全施工。只有将安全放在工作首位，才能确保项目顺利进展。所以，土木工程的项目管理亦是如此，要在施工现场加大施工质量与安全管理力度，确保施工现场工作有序进行。同时，要在土木工程施工前，对施工方案、原料进行充分核查，只有土木工程施工方案合理，项目才具有可行性。此外，原材料也是项目质量监管之重点，这也意味着，项目管理工作人员要针对这些影响因素，制定合理且科学的管理措施，只有全面的监管。才能确保土木工程项目质量，为施工的单位树立良好形象，使施工企业能够在激烈市场竞争中具有持续发展的能力。最后，在土木工程项目管理中，为了维护管理水平、提升管理水平。还要对项目的细节问题予以重视，以严谨的工作态度，对不合规操作进行整改，进而维护整个土木工程项目质量，推动土木工程的项目施工能够顺利进行，这也是土木工程项目管理工作中的重点内容。
2.3提升管理人员专业能力
在土木工程项目管理中，管理人员的能力与管理水平具有重要关系。只有管理人员的具有较高专业水准，才能提升管理效率，对施工现象进行全面监管工作。为了提升土木工程的项目管理水平与项目质量，要加大专业人员的培训力度。首先，可以在管理人员内部进行筛选工作，筛选的指标可以为考核成绩、学习能力、专业水准等多个方面，只有根据这些基本要素，筛选出综合能力强的管理人员。其次，对筛选出的管理人员，制定专业培训计划，可以与其他企业联合，构建施工管理交流会议，并在会议中，留出充分时间，使不同的管理观点、工作方式得到深度交流，只有这样，管理人员才能明确了解自身工作不足，并将自身的丰富经验进行传递。最后，当培训完成后，可以回本企业进行讲述，提升内部整体管理水平。只有不断提升管理人员专业能力，提升整体管理素质，才能彻底解决管理效率低下问题，确保管理工作顺利开展。
3.2优化土木工程施工项目进度管理
土木工程施工项目进度的科学管理不仅能够有效地帮助建筑企业节省施工成本，而且能够保障建筑客户尽早入住。因此在施工项目管理的过程中应当对施工项目的进度进行严格把控，以确保施工过程按照工程计划进度逐步完成。具体地来说，首先应当在土木工程施工工作开展之前建立科学合理的项目流程及进度规划，从而为进度控制工作的开展提供相关依据；其次应当在项目进度规划中规定的每一个时间节点对项目完成情况进行检验，并对进度延误情况进行追责处理；最后应当保障工程进度管理工作贯穿于土木工程施工项目开展的全过程，从而保障工程施工的每个环节都能按部就班地进行。
3结束语
随着城市化进程的不断发展与完善，多种土木工程项目建设飞速发展，只有在土木工程项目建设中，应用正确管理方法，不断提升土木项目工程管理水准，才能提升项目质量，缩短项目建设周期，降低施工成本投入，推动土木工程项目进一步发展，为社会经济发展奠定良好基础。
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论文作者:唐良
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/14
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