摘要：众所周知，输电线路主要的任务就是输送电，假如线路出现异常的话，那么电网系统就极易出现故障，严重的时候还会导致整个电网无法正常运作，所以，电力工作人员一定要确保输电线路的安全稳定地运行。目前，我国电网的建设又迈入了一个崭新的阶段，众多新型智能设备被广泛应用，工作人员必须面对极其繁杂的运行状况，使得输电线路的实际运行效率大大降低。因此，一定要做好输电线路的运行检修工作。本文主要分析了输电线路运行、检修一体化管理的现状及存在的问题，并探讨了实行输电线路运行检修一体化管理的措施。
关键词：输电线路；运行检修；一体化；管理措施
1输电线路运行检修一体化管理的意义
长期以来，我国输电线路运行检修管理采用的都是起始于20世纪50年代的定期检修模式，这种传统的输电线路运行检修工作模式，具有费用高、安全性低、检修周期长等特点，它与线路结构、电力设备性能的关联性不足，许多常态检查都有可能会影响供电。随着电力技术和电力产业发展，我国电力系统也逐渐朝着高电压、高参数、自动化的方向不断发展，这种传统的输电线路运行检修模式已经无法满足输电线路检修管理需求。这就要求电力企业必须改革传统的输电线路检修管理模式，提高输电线路检修技术含量和工作效率。另一方面，从电力行业发展形态来看，我国电力系统升级步伐不断加快，一些输电线路检修现代化智能技术如GIS技术、GPS技术、远红外成像检测技术和现代通讯技术等，也不断走向成熟，这些都为输电线路运行检修一体化管理提供了技术支持。与此同时，我国输电线路所用设备、线路的技术含量也不断提高，这些也都说明了一个事实，即输电线路运行检修一体化管理环境已经成熟，输电线路运行检修一体化管理具有一定的可行性。
2输电线路运行、检修一体化管理的现状及存在的问题
2.1缺乏专业的人才
输电线路运行和检修一体化管理是一项包含内容众多的综合性较强的工作，对相关人员的专业性具有较高要求，如果工作人员的综合素质还没有达到一定的水平，将增大输电线路运行、检修一体化管理推进的难度，加上我国电网建设不断完善，输电线路越来越长，对输电线路检查和维修专业人员的需求量越来越大，专业人才缺乏对输电线路的运行、检修一体化管理的发展造成了较大的阻碍。
2.2相关责任制度不健全
在输电线路检修同运行一体化管理这项工作当中，如果不具备完善的责任制度，那么此项工作也就无法顺利进行，而且在日常线路正常运行过程中，一旦出现问题，就无法明确负责人，进而使工作出现无序化情况。此外，责任制度的不完善和欠缺会导致企业的工作效率以及管理效率出现降低，加上很多设备运行工作人员设备运行之前没有仔细、严格地检查输电线路，这样也会引发一些事故的发生，同时还会使检修工作变得更加复杂。
2.3缺乏完善的管理模式
随着电力系统发展地越来越快，新的技术和管理模式不断出现，输电线路的运行和检修两方面也各自实现了一定的突破，但是在输电线路运行、检修一体化管理上仍然存在一定的很多问题，相关工作人员对机械设备的操作以及信息管理、检修数据和时间安排等方面缺乏成熟完善的模式，导致输电线路运行和检修一体化管理效率低下，难以达到预期的管理成果。
3实行输电线路运行检修一体化管理的措施
3.1完善信息档案库，提高管理的技术水平
在电网升级和输电线路规模扩大化进程中，输电线路运行检修管理难度也会随之加大，这也给电力部门的输电线路运行检修管理水平提出了更高的要求。在信息时代，信息技术的发展和应用，使输电线路信息化检修管理已经成为可能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，电力企业要以信息化为抓手，建立完善的输电线路运行检修管理数据库，尤其是建立一个相对完善的设备信息库，就输电线路检修管理设备出厂数据、检修记录、实验数据、运行参数等进行详细记录，为输电线路今后的检修管理工作提供参考依据。如根据设备运行状态将设备划分出来，确定设备检修周期和线路检修方法，以节约线路检修管理成本。同时，将智能化分析、数据库分析、负荷预测、安全验证等先进技术都应用到输电线路运行检修管理中去，并将输电线路状态检修、定期检修、故障检修统一起来，以提升输电线路检修管理一体化水平。
3.2提高智能化的管理水平
如今，智能化技术也在实现着创新化发展，各个行业和领域的管理也慢慢地实现着智能化，将智能化的管理引入输电线路运行检修一体化管理实践中也是当前输电线路检修的一大重点和必然选择，并对提升管理效率大有帮助。而要想对输电线路的运行和检修进行智能化处理，通常需要详细分析输电线路的具体情况，然后对所出现的问题进行专业检修，同时还应重视对智能化平台的合理运用，以尽量减少输电线路运行和检修过程中的信息传递失误现象，这样不仅利于节省时间成本，而且还能促使工作效率的提升，以实现输电线路运行检修的预期成果。
3.3重视运维队伍建设，进行智能化管理
运维队伍、运维人员是输电线路运行检修一体化管理工作的实施者、执行者，运维队伍的技能水平、思想认识会给输电线路检修管理带来直接影响。因此，电力企业要重视和加强输电线路运维队伍建设，引进一批责任心强、经验丰富的运维人员。然后，适当提高运维队伍的薪资待遇，改善他们的工作环境，并立足于企业学习和培训机制，开展运维队伍教育、培训工作，通过规程学习、现场培训和岗位练兵提高输电线路运行维修人员的技术水平、责任意识、在此基础上，将市场化管理手段运用到运维队伍管理中去，借助多元激励手段和绩效考核提高运维队伍的工作热情。运维人员则要树立现代管理理念，根据社会发展现状、输电线路实际运行情况，运用先进设备和技术手段做好输电线路检修工作，不断提高输电线路运行检修管理工作的智能化水平。
3.4强化安全检测环节
输电线路安全检测程序应力求精确，对于检测所得出的具体数据还应进行合理分析和科学评估，从而得出精确的检测数据结果。针对检测数据结果，还应做好系统、详尽的记录，对于一些关键数据应进行精心保管和分类存放，以备不时之需，与此同时，具体的安全检测环节还应根据行业规范并严格遵照程序进行操作。
3.5建立系统的绩效考核体制
要想切实提升输电线路运行检修一体化管理的效果，还应建立系统的绩效考核制度，同时，应彻底摒弃分体管理中工作效率较低的陋习，不断健全和完善输电线路运行检修相应管理岗位的绩效管理制度。此外，还应采取多样化的创新式的绩效考核机制，从而有效调动运行维修人员工作的积极性和主观能动性。
4结语
总而言之，运行检修一体化是电力企业运行检修工作新的发展方向，也是提高输电线路运行检修的有效途径。因此，电力企业要根据输电线路运行检修管理需要，改革传统的运行和检修模式，积极探索线路运行检修一体化管理技术，建立健全输电线路检修一体化管理系统，以提高电网运维工作的水平，确保电网安全、稳定运行。
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论文作者:徐国圣,汪润森
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/6
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