摘要：党建工作是企业一切工作的根本，近年来，在市场经济模式的影响下，许多企业在党建工作中都引入了绩效管理方法，构建了与企业发展相符合的党建工作模式。文章从绩效管理的积极作用入手，分析了电力企业党建工作绩效管理现状，然后从绩效管理的视角出发，就绩效管理在电力企业党建中的应用展开了讨论，提出了几点建议，希望对电力企业的党建工作有所帮助。
关键词：绩效管理；电力企业；党建
引言
党建工作来源于我国党内事务处理，是针对国家行政机制提出的政治工作方案。随着政治与经济事业之间合作性的增强，党建工作开始融入企业常规经营管理，并且成为电力企业日常管理不可缺少的内容。这是由于党建工作可以把先进的党政思想贯彻其中，帮助企业员工树立良好的政治思想观念，利用党政理论指导个人的职业办公活动。电力企业应注重绩效考评工作的实施与推广，提升绩效管理对电力企业党建工作的宏观调控性。
一、绩效管理在电力企业党建中的作用
绩效管理指企业管理者和员工为了达到预定的组织目标，在全员参与的基础上制定涵盖绩效计划制订、沟通、考核评价、结果应用等在内的一体化管理流程。绩效管理的目的是持续提升个人和集体绩效，实现经营目标。绩效管理的内容包括制订绩效计划和方案，上下层面的绩效辅导沟通，绩效考核与评价，绩效结果应用等。
结合我国电力企业的绩效管理现状可知，电力企业的绩效管理主要分以下两大类，一是激励性绩效管理，二是管控型绩效管理。其中，激励性绩效管理的重点是借助一些激励机制和措施，激发员工的工作积极性，许多处于成长期的电力企业，通常会用到这种绩效管理方式。管控型绩效管理方式，侧重于对员工岗位工作行为的管理和规范，这种绩效管理方式更受那些处于成熟阶段的电力企业的欢迎。
电力企业党建绩效管理工作的目标是，通过定量、定性考核等手段，就基层党组织在企业创新转型和可持续发展中的作用进行考察，以了解和强化党组织推进改革、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。电力企业党建绩效管理可以在许多方面对员工起到激励和约束作用，它能有效提高党组织的工作效率。再则，绩效管理还强化了内部管控效能，可以为管理层经营决策、人事调动提供有效的参考信息。此外，借助绩效考核与评价，党组织还可以及时发现企业管理中、员工群体存在的问题，进而有效解决管理方面存在的不足。
二、电力企业党建工作绩效管理现状
（一）党员干部缺乏工作积极性
在实际的调查中发现，一些党员干部在党建工作中，积极性和主动性不高，无法在管理上形成一股合力，从而对电力企业的党建工作增加了管理上的难度。还有，在电力企业中，党建工作由于难以产生直接的经济效益，所以领导层对于党建工作的重要性，也存在一定的误解和轻视，这也就导致党员干部在工作中缺乏动力和干劲，使得党建工作难以满足企业的实际发展需求。
（二）党员教育工作不够全面化
在电力企业中，一些机构还未能形成较为完整、系统的党员教育管理模式，所以很多支部党员在整个党建学习工作中，就表现的过于随意化。在实际调查中发现，电力企业中的一些党员年龄偏高，对党的一些政策、理论内容理解起来较为困难，所以他们在党建教育工作中，难以发挥到模范带头作用。由于电力企业对党建工作的忽视，实际关注的内容过于狭窄化，不利于企业的多元化发展。
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（三）基层人员的参与意识不强
在当前，党风廉政建设工作是进行党建工作的一个重要内容，在电力企业的发展中，党建工作的领导者应该从基层群工作人员的角度出发，接受广大员工的一致监督。但是在实际中发现，企业的一些党建领导人员，缺乏基层观念，对基层员工进行工作的能力较差，且有些党员同志，对于自身的一些行为不能进行有效的约束，往往会出现要求基层员工做到的事情，自身却做不到。这种情况会导致党员干部在基层群众中缺乏影响力和公信力，也是导致电力企业党建工作失败的一个重要因素。
三、绩效管理在电力企业党建过程中的应用
（一）构建电力企业良好的内部管理环境
实行绩效管理措施是电力企业深化改革的必然选择。在企业管理中党建工作要位于前列，将党员干部与企业职工的思想工作做好。要使所有干部职工可以对现在企业发展形势有清醒的认识。现在我国的电力企业已经从卖方市场转变为买方市场，企业干部职工已经没有了过去的优越感，转变其工作作风，提高服务意识，是当前电力企业顺应时代发展的重要表现。于促使干部职工进行自我检查，要认清工作中存在的不足，还要自我施压，提高其危机感与紧迫感。要树立党员的模范形象，使党员干部变成绩效管理的提倡者与实施者，给企业职工树立起好榜样。利用多方工作，给电力企业实施绩效管理创造出较好的内部条件。
（二）借助量化管理强化绩效管理目标
强化绩效管理目标，是国企党建绩效管理工作取得实效的关键。国有企业党组织在绩效管理中，可以借鉴其他企业在党建绩效管理方面的成熟做法，以企业实际架构和业务工作流程为参考，完善党建绩效管理体系，将当前党建工作绩效管理与未来绩效管理结合起来，分级、分类、分期设置党建工作绩效指标，利用量化表述的手法，彰显党建管理标准的明确化、科学性。然后，以“数字化”量化管理思想为核心，开展党建绩效管理工作，将党组织制度建设、党支部班子建设、业绩建设和作风建设一一分解开来，要求各党支部、党小组提高责任意识，围绕结损和电量控制等电力企业工作核心，积极参与到企业民主生活、文明建设、安全生产中，做好员工思想政治教育、党建精细化管理工作。企业党政干部也要从员工的利益角度出发，改变工作态度和工作作风，采用工作量化与定化的手段，有效做好电力企业的党建工作，并将党建工作和行政工作、人力资源管理结合起来，切实发挥党支部的战斗力和党的领导核心力作用。
（三）提升党建工作绩效管理的监督力度
在企业党建过程中引入绩效管理是电力企业发展的正确选择与必然要求。企业党建工作要对人们关心的问题进行有针对的介入，并且高度与企业管理经营发展同步，绩效管理要和企业管理高度契合。在党建过程中实施绩效管理，要增强监督管理，使得管理实现透明化。因为对企业党员干部职工实施绩效考核时绩效管理的重要内容，并依照考核的结构进行奖惩，这必然关系到企业干部职工的利益。所以，将完善的监督管理制度制定出来，使得绩效管理水平不断提高，是当前必要解决的重要问题。
结束语
综上所述，我在电力企业党建工作中进行绩效管理能够使得企业管理水平明显提高，并且可以奠定科学管理企业生产经营的基础。本篇文章对绩效管理在电力企业党建过程中的应用相关问题进行了简要的分析，希望可以给相关人士提供一定的借鉴。
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论文作者:张艳玲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：绩效管理论文; 电力企业论文; 党建工作论文; 党建论文; 企业论文; 绩效论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第27期论文;