王春雷 朱海
中建二局第三建筑工程有限公司天津分公司 300300
摘要：以施工单位的角度，结合目前国EPC总承包模式的发展现状以及笔者的切身经历，通过对EPC总承包模式下物流仓储项目的机电安装工程管理方式的分析，探讨EPC总承包物流仓储机电安装的特点、存在的问题及管理经验。
关键词：EPC总承包、物流仓储 机电安装
前言
EPC工程总承包模式是目前国际建筑市场上一种流行的建设项目管理模式，由于施工企业的现状和国内房地产行业的特殊性，这一模式并未大面积推广。随着国内建筑市场的逐渐开放，建设部在积极推动施工企业从施工总承包向工程总承包方向转型、物流行业也日趋发达仓储成为物流产业链中重要的一环，本文将结合EPC模式物流仓储项目的施工过程，探讨新模式下机电安装工程的管理经验。
一、EPC总承包模式下物流仓储项目机电安装工程的特点
EPC:工程(Engineering)、采购（Procurement）、建设（Construction），是国际通用的工程总承包产业的总称。工程：从工程内容总体策划到具体的设计工作，采购：从专业设备到建筑材料的采购，建设：从施工、安装到技术培训【1】。在我国物流是一个新兴的行业，由于当前设计院的设计人员对物流业务操作特点不是很熟悉，设计成果缺乏行业特点不能完全满足功能需求【2】随着技术的发展与智能化建筑不断涌现机电安装工程已成为物流仓储项目中一个重要组成部分，新的设备、新的技术不断的涌现在机电安装工程中，且建设项目中机电安装工程所占的比重越来越大，技术更新越来越快、施工工艺越来越复杂，管理要求也越来越高，这也决定了机电安装工程在现代化建设中的地位和作用将日益突出。因此要克服种种困难才能保证机电安装工程的顺利安装到位并体现其功能，其规模也不断扩大，体现的特征既有自身的特征也有其通用性。在物流仓储机电安装工程中的消防工程、通信工程、给水工程、采暖工程、通风工程、电气工程、自控化系统、柴油发电机、高低压配电等系统中的各种设备安装。这些系统都是为了满足物流仓储的功能而设计并安装的，且整个过程包括了设计、采购、安装、调试等环节。
二、物流仓储EPC总承包模式下机电安装普遍存在的问题及解决经验
1、投标报价阶段，对业主投标价的过程中EPC工程总承包模式通常采用的是固定总价合同，设计、施工、采购等工作都由EPC总承包方负责，对总承包方陈本管理相当不利，所以在招标文件编制时就要通盘考虑整个项目过程中出现的各种成本情况，横纵向对比精准报价，在机电工程报价过程中还要考虑到工程所在地的材料以及劳动力价格波动问题，工程所在地地方便准及要求，报批报建及相关专业验收大致的费用，再投标合同中要与明确材料、人工调差，遇到恶劣天气、不可抗力的处理方法等；
2、设计管理阶段，在EPC模式中设计从而要求总承包不仅需要有较强的施工管理能力还要拥有较强的施工图设计是否正确判断能力，所以设计工作是将会是EPC承包模式下最重要也是最难管理的部分，EPC项目总承包单位一般会将设计部分单独发包给具有自设计资质的设计院，但是总承包方一般缺少EPC项目的设计综合管理经验，往往造成让设计方“牵着鼻子走”这样也容易影响工程进度。成本等问题。所以在选定设计院方面最好委托与建筑类型的具有相应设计经验的单位，在施工过程中，派专业设计师常驻现场，及时沟通，减少因设计问题造成成本、质量、工期等问题的出现，总承包管理方要增强设计成果的是否正确辨别能力，与设计的沟通能力。
3、施工项目部内部招标标书的编制
由于EPC总承包不同于一般的施工总承包并且在物流仓储库的机电安装类型中出现了众多专业，如消防、高低压、柴油发电机、电梯、智能化等专业，各专业的协调安装、管理经验及方法是对项目机电管理人员任务和挑战，所以在施工之前详细研究图纸，对各专业的专业理解及工作界面的划分是相当重要的，减少标书编制过程中未充分考虑到实际情况导致专业面的缺失和重复，减少投标人在这方面“钻空子”给项目造成了不必要的损失，这也是为节约工期，增加管理效率的手段。
4、工期压力大，由于网络购物数量日趋增加物流压力也伴随着日益增大，物流仓储项目会随着时代发展而大量投入建设，物流仓储项目设计周期短，业主要求快速投入使用，增加收益，这给EPC总承包提出了对缩短施工工期严峻的问题，以我国南方12万㎡工期约为14个月项目为例，因高温、梅雨等不可抗力这一项因素，主体阶段施工工期至少延误40天，而这些时间皆为机电安装工程净安装时间，这造成物流仓储项目后期机电安装调试工期压缩造成相当大的压力。对于这种情况需要增加大量的材料、机械、劳动力成本，所以在编制施工进度进化，要充分考虑到不利的外部因素，所以前期在专业分包、材料商的选择要充分考虑到这些因素，以及项目管理人员要充分做好技术、管理的前瞻准备。
机电工程项目的实施是一个繁杂的系统工程，但相同类型的机电工程项目有其内在的客观规律，必须采用与之相适应的承包管理模式和管理方法去实现【3】。对于第一次承接EPC工程的总承包机电专业来说前期充分精准投标，沟通协调管理设计，选择适当的专业分供商，做好相关进度、质量、成本目标计划，增加管理水平，总结经验，是做好EPC机电安装工程的必要条件。
结束语：施工承包项目的模式也将会面临巨大的转型，EPC模式逐渐的登上国际主流的舞台，而机电安装在物流仓储中的应用也将会越来越广泛，这需要我们从业者继续的深入探讨与研究新的管理方法及经验教训来提升工程质量与工作效率。
参考文献：
【1】中国日报网[微博] 《通用电气（GE）与工程总承包（EPC）携手共进》2016年11月
【2】郭永生 《物流仓库设计施工经验浅谈》2014年
【3】朱建石 周卫星 聂新宇《机电安装工程EPC承包模式之我见》2014年
作者简介：
【第一作者】王春雷，男，1991年1月出生，大学本科，黑龙江工程学院，学士学位，中建二局第三建筑工程有限公司天津分公司中国智能骨干网浙江嘉兴三期（西区）项目机电经理。
【第二作者】朱海，男，1991年5月出生，大学专科，河北省，河北建材职业技术学院，中建二局第三建筑工程有限公司天津分公司中国智能骨干网浙江嘉兴三期（西区）项目机电部水暖工长。
论文作者:王春雷,朱海
论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期
论文发表时间:2019/1/3
标签：机电论文; 总承包论文; 物流论文; 项目论文; 安装工程论文; 工程论文; 工期论文; 《防护工程》2018年第28期论文;